昨日、中小企業家同友会の9月例会で、演劇をやってきました。
2ヶ月間ずっと企画し、台本を練り、配役を決め、練習を重ね、やっと昨日終わりました。
演題は、
経営者のための、労務トラブル再現劇「放っておくと大変なことになりますよ！」
見てくださった皆さんからの評価は、「たいへんわかりやすくためになった。」「同友会の例会として画期的な内容だった」と、おほめの言葉がズラリ！
私の独断と偏見で引っ張ってきたこの企画に、主旨を理解し、立派に演じられた出演者（会員さん）の皆様や、台本の作成等に協力いただいた2人の社労士さんに、あらためて感謝いたします。
第1幕から第5幕までありましたが、私が台本を担当した第2幕と第3幕のシナリオを全文この
ブログで公開します。
まずは今日は、第2幕のご紹介です。
≪第２幕≫
●●労働時間管理と不払い残業
総務課の城所君がひとりでつぶやいている。
城所君「毎日毎日残業ばかりで疲れるなあ。給料は安いし、こんな会社もう辞めようかなあ。でも俺の能力じゃ、他の会社はなかなか雇ってくれんやろうな。しょうんなか。もうちょっと我慢してがんばるか！」
そこに柴原課長が現れる。
柴原課長「おい、城所君。なんばぶつぶつ言いようとか。給料計算を今日中に仕上げないとあさっての支給日に間に合わんぞ。」
城所君「あ、課長。お疲れ様です！ 営業課からの個人別売上成績のデータがまだ来ないので計算ができないんですよ。課長からも川崎部長に催促してくれませんか」
柴原課長「そうか。川崎部長はいつも忙しいからな。でもデータは約束どおり支給日の3日前までには総務に提出することになってる。よし、私が電話してあげよう。」
柴原課長、内線電話をかける。
柴原課長「あ、川崎部長ですか。柴原です。あのぉ、個人別の売上データをですね、何時頃になりますか。あ、そうですか。6時ですね。はいわかりました。」
城所君「いつも営業はこうなんだから。そのせいで僕が遅くまで残業しないといけない。きのうは社会保険の算定基礎届で夜の１１時までかかったし、今日は8時には帰りたいよお」
（翌日）
城所君が席を立って課長の席にずかずかと歩み寄る。
城所君「課長。お話があります。」
柴原課長「なんやね、急に」
城所君「きのうは営業からのデータが来たのが8時でしたので給料計算が終わったのが１０時でした。おとといも11時まで会社にいました。私の給料は課長もご存知でしょう。基本給１８万。残業手当は月２０時間固定で２６，０００円。合計２０６，０００円です。」
柴原課長「だからなんだ。」
城所君「せめて実際の残業時間に応じて残業手当を支給してもらえませんか。うちの会社はタイムカードはないし、出勤簿にはんこを押すだけです。でも私は毎日手帳に出社時刻と退社時刻をメモしています。もうつけはじめて2年になります。」
柴原課長「何を言っているんだ。そんなことが社長の耳に入ってみろ。怒鳴られるどころか即刻クビと言われるぞ。それに君だって、自分のミスをカバーするために遅くまでかかっていることもあるだろう。おとといの社会保険の算定基礎届だって、もう何年もやっているのにいまだに参考書に頼りながらやってるから遅くなるんだ。会社というものはだな、少々不満なことがあってもじっと耐えて辛抱していれば、私みたいに課長にまではなれるんだ。君の働きぶりは社長も専務も良くわかっておられるよ。ミスさえ少なくなれば、来年の昇給査定のときには君を係長に推薦しようと考えていたところだ」
城所君「そうですか。無理ですか」
と、しぶしぶ席にもどる城所君
（数日後）
柴原課長と城所君が席で仕事をしている。そこに労働基準監督官2人が現れる。
古田労働基準監督官「株式会社イースタンホークスさんの事務所ですね。私はこういう者です。社長さんもしくは労務の責任者の方はおられますか」
柴原課長「社長はただいま外出中です。私は総務課長の柴原と申します。御用件はなにか？」
古田労働基準監督官「出勤簿もしくはタイムカード、それに賃金台帳と労働者名簿をみせていただけますか」
柴原課長、専務に内線電話をする。
柴原課長「専務ですか。いま労働基準監督署が突然こちらに見えまして。あ、そうですか。わかりました。私の方で対応いたします」
柴原課長「どうぞこちらへ。しかしいきなり、何のためにお見えになったのでしょうか」
古田労働基準監督官「実は、御社の従業員さんから申告がございまして。労働時間の管理を適正になさっておられるかどうか、それと賃金との整合性を調査するために来ました」
宮本労働基準監督官 うなずく。
柴原課長「出勤簿はこちらです。賃金台帳と労働者名簿は、あ、城所君こちらへ持ってきてくれたまえ」
古田労働基準監督官「出勤簿には時刻の記入がありませんね。」
柴原課長「所定労働時間が9時から6時の8時間ですので、時刻の記入がないときは8時間労働ということです。」
古田労働基準監督官「就業規則を見せていただけますか」
柴原課長「はい、こちらです」
古田労働基準監督官「営業課は毎日8時間労働ということですか？ 営業の方はたしかに外出が多いので、8時間の事業場外みなし労働時間ということでしょうが、帰社してから事務作業を行っておられるのではないですか。」
柴原課長「いや、それは、ないと思いますが」
古田労働基準監督官「賃金台帳を見てみますと、営業手当が歩合制のようですね。歩合給の場合でも労働時間管理を行なう必要がありまして、1日8時間を越える残業があった場合1ヶ月の総労働時間で歩合給の金額を割って1時間単価の0.25倍に時間外労働時間数を掛けて残業手当を支給しなければなりません。もちろん、基本給の時間あたり単価の１．２５倍に時間外労働時間数を掛けた金額を加算する必要があります。」
宮本労働基準監督官 うなずく。
柴原課長「営業はみなし労働時間を採用すると就業規則にも書いています」
古田労働基準監督官「実は、申告してきた御社の従業員さんから、毎日会社に帰社してから営業会議とか提案書作成とかで夜9時までの残業がザラだという申し出が来ております。営業の方たちの実際の労働時間を調査したいと思います。パソコンの電源を切った時刻を調べさせてください」
柴原課長「だから営業は事業場外みなし時間制だと言っているじゃないですか」
古田労働基準監督官「事業外みなしとは、会社の外で業務に従事しているために労働時間の算定が困難な場合に所定労働時間働いたとみなしていいといい制度です。ですから社内業務で労働時間の把握が可能な業務時間は別途計算し、みなし労働時間数の8時間に加算しなければなりません。御社の場合、労働時間の記録が全くなされておられないようです。傾向といたしまして長時間労働の職場ほど労働時間の管理がずさんとなっています。不払い残業の温床となるとともに過重労働が重なると社員さんたちの心身の健康を害しかねません。従業員さんたちは自分で出社時刻と退社時刻を手帳などにメモしておられることがあります。会社が正しい労働時間の記録をお見せできない場合、客観的な証拠としてパソコンやサーバのログインログアウト時刻や、従業員さんたちの手帳のメモを採用することがあります。」
柴原課長「そういえば、そうなんですよね」
と、がっくりと肩を落す。
ここで「解説」が入る。
篠塚が出てきて解説を行う。（約２分）
篠塚「柴原課長。営業でも労働時間の管理をしなければならないことがわかりましたか」
柴原課長「はい。実は私はわかっていました。しかし社長に法律的なことを言うとああいう人ですから何を言われるかわかりませんので黙っていました。でもこれからは出社時刻と退社時刻を出勤簿に記入させるようにします。社長にそうしなければいけない時代なんですと説得します。しかしそうしますと時間外手当が膨大な金額になりますので到底うちの会社では人件費倒産になりかねません。時間外労働を減らすように全社的に対策を考える必要があると思います。また、営業手当が時間外労働手当の代わりであるという規定に就業規則を変更して、歩合給についても見直ししなければいけないと思います」
篠塚「城所さん、できるだけ定時に仕事を終えるように、またはせめて1ヶ月２０時間の残業時間におさまるように、仕事の段取りや中身を見直してみてはいかがでしょうか。それには課長の手助けも必要と思います」
柴原課長、城所君「はい。わかりました」
了
