はったりは成長の種
あるビジネスシーンでは、ウソをつくな、背伸びをするなと上司が部下を嗜める光景を見かける。小生の直接的な言葉ではないにせよ同じ意味の言葉をかけられてきた。
上司、部下という立場では、ある意味仕方ない言葉かもしれない。部下の尻拭いで追われる上司も大変だ。
しかし、自己成長、教育という面ではこの言葉は肯定されない。ウソはいけないが、はったりは成長の種を小生は考える。
自分のできることの範囲内でのみ仕事をしている、任されている、指示されているのあれば、効率化は果たせるが成長は期待できない。
より上の、より広い、新しい仕事をこなして、身に付け、実績としなければ、自己の成長のビジネスの成長もありえない。このよりの上、より広い、新しい仕事に携わるには、はったりが必須となる。
上司が部下に、挑戦してみろ！ と諭す場合はありえるが一般的に、仕事を依頼する場合、「できるかもしれません」という者には仕事を任せられない。「できます」「やります」という断言の言葉が必要で、ここに自己のはったりが存在する。
このはったりをできるかどうかが、自己成長の加速度と一致しているとも言える。はったりは、成長の種である所以だ。
はったりとウソは異なる。悪意があればウソとなる。はったりは、過去の自分の実績を鑑みて、達成できると確信することとも言える。この確信を持つためには、過去の仕事をまじめに真摯に取り組んできたかによるものと思える。
まじめ真摯に取り組んできた中に、これはできるだろう、これはできないという勘が働くようになる。この勘は、結構合っているもので、勘が確信に変われば「できます」と断言できるようになる。
もちろん、やれると言って最悪できなかった場合の尻拭いの方策も頭に描いておかなければならない。頼りになるパートナーへ頼み込む。寝る時間を惜しんでまでも調べ続ける、やり続ける覚悟。できませんでしたと謝り、損害を補償するなどなど。
はったりが、はったりでなくなったとき、成長を実感できる。はったりは、良い面で使っていくべきである。
