http://blog.fideli.com/sankohsha/ ただ願うだけでも、ただ闇雲に汗を流すだけでも、そのいずれかだけでは夢を実現することは非常に困難な時代です。 強く意い（おもい）、力強く実践する、共に相乗してはじめて夢は実現するものと、私たちは考えます。 だからこそ、そうした夢の入り口にいる人々とともに歩んでいける、そんな組織でありたい。 私たちの夢はその中にあるのだと確信しています ja きゃぷてん 2008-07-11T18:10:37+09:00 http://blog.fideli.com/sankohsha/archive/390/0 聞きかじった情報があたかも真実であるかのように 振り回されている人が増えています 特に注意しなければいけないのが 人から聞いた情報 その人が信用に値するか否かではなく その情報の出所に信頼性が持てるか そして何より自身がきちんと裏付けをとっているか 聞き... きゃぷてん 2010-03-18T11:26:25+09:00 http://blog.fideli.com/sankohsha/archive/389/0 初めて通った塾は 大学受験に失敗して仕方なく通うことになった 地元の小さな予備校でした その予備校でも 授業にはほとんど参加せず （出ても寝てるか、起きてるので精一杯か・・・） ひたすら自習室でした （とりあえず通ってはいましたよ、ちゃんと） それでも一応、... きゃぷてん 2010-03-17T10:28:49+09:00 http://blog.fideli.com/sankohsha/archive/388/0 多くの人の上に立たれている方を見てきて感じるのは “名声や資産”と“人のアイデンティティや価値” は全く別のものだということです 例えば名声や資産を得たとして そこへ集まってくる人達は 仮に名声や資産を失えばすぐに離れていく人達です その人に集まっている... きゃぷてん 2010-03-16T11:28:41+09:00 http://blog.fideli.com/sankohsha/archive/387/0 時々ふと感じます 長いこと怒られてないなぁ・・・と サラリーマン時代には上司もいましたし 注意、指摘、そして怒られることもありました それによって渋々であれ受け入れることが 様々に見直すきっかけになっていました 怒られることがなくなるということは 全... きゃぷてん 2010-03-15T13:23:44+09:00 http://blog.fideli.com/sankohsha/archive/386/0 興奮がおさまり、そんなことが夢だったようだ 確かにとても嬉しいことではあるけれど だから絵がどうなるわけでもない どんな絵が描けるのか それだけが大切なことなのだ ３０年ほど前 画家の有元利夫氏が 画壇の芥川賞ともいうべき安井賞を受賞した時の日記に こうある... きゃぷてん 2010-03-12T10:16:40+09:00 http://blog.fideli.com/sankohsha/archive/385/0 かねてから話題になっていましたが グーグルが中国当局の検閲を理由とする撤退について “近く何かが起こる”意味深な発表をしましたね 閲覧だとか外資関連規制についてはともかく 中国のああいった姑息さというか したたかさには見習う面もあると思います とかく正々... きゃぷてん 2010-03-11T07:40:01+09:00 http://blog.fideli.com/sankohsha/archive/384/0 前向きな心理状態であることは重要です でも一方で臆病で心配性な側面も欠かせません 例えばお付き合い先などで進める事業に関しても “うまくいけばいいな””うまくいくだろう” 願う気持ちがゼロかと言えばウソになります しかしコンサルとして 絶対に成果へと結び... きゃぷてん 2010-03-10T12:33:59+09:00 http://blog.fideli.com/sankohsha/archive/383/0 差別化を狙う際によく見られるのが オリジナルにとらわれて視野が狭くなる状態です 脚光を浴びる目新しいものの全てが オリジナルとは限りません オリジナルと評される多くは ほんの少しずつの小さな改善の積み重ねが 日の目を見た時に評された結果です では何がオ... きゃぷてん 2010-03-09T12:58:36+09:00 http://blog.fideli.com/sankohsha/archive/382/0 どれだけ現場を歩いていますか？ この問いに関して多くの方は そりゃ自分の現場くらいちゃんと見てますよ と曖昧に応えられます 例えば小規模の企業であれば 代表や幹部が営業現場に出ることもあるでしょうし 身内の現場に関してはそこそこ見ておられるのでしょうね し... きゃぷてん 2010-03-08T11:37:39+09:00 http://blog.fideli.com/sankohsha/archive/381/0 政府閣僚をはじめ 発言への信用力低下が著しいです 日経平均への影響力も確実に低下していて 彼らが何を発言しようが 市場は静観という傾向が明確になっています 上下落の要因がテクニカルであったり 為替による輸出関連銘柄中心の動きに留まるというのも 日本の景気回... きゃぷてん 2010-03-05T10:28:31+09:00 http://blog.fideli.com/sankohsha/archive/380/0 うまくいく会社（人）と うまくいかない会社（人）を分かつ要素として このレスポンス＝反応・応答があります 反応・応答が遅い分だけ 機会を損失するという概念の有無が これだけ変化の激しい時代には 相当に意味を持ってくるということです 時にすぐに回答できない... きゃぷてん 2010-03-04T12:06:20+09:00 http://blog.fideli.com/sankohsha/archive/379/0 見られた方もおられるでしょうが 先日放送のテレビ番組に おもちゃメーカーのタカラトミーの 富山社長がご出演されていましたが 非常に含蓄のあることをおっしゃっておられました 特に危機管理についてというテーマの中で 時間が経つほど選択肢は少なくなっていく 変化... きゃぷてん 2010-03-03T11:32:23+09:00 http://blog.fideli.com/sankohsha/archive/378/0 家の近所にとあるドラッグストアがあります １００均が併設してあって安いことや 駅からの途中にあるので寄りやすいこともあって 用もないのに“ついつい”寄ってしまうのですが もう一つ引きつけられている要因があります それが店員さん達の笑顔と元気です おそら... きゃぷてん 2010-03-02T11:30:43+09:00 http://blog.fideli.com/sankohsha/archive/377/0 多様な人種を含んでチームを結成することが これまでの常識にとらわれない上で重要だと 繰り返し書いてきましたが そのうえで注意事項を一つ リーダーだけは審判に徹しなければならない 議論の輪の中に入って一緒に頭を抱え 唾を飛ばしながら主張し合うのではなく リ... きゃぷてん 2010-03-01T11:29:54+09:00 http://blog.fideli.com/sankohsha/archive/376/0 アダム・スミスの国富論に次のような内容の一節があります 私利私欲に基づき各人がバラバラに行動する市場経済は 中央に司令塔があるわけでもないのに無秩序にならない それはまるで見えざる手に導かれるように調和を生み出す つい最近まで常識だった資本主義が通用し... きゃぷてん 2010-02-26T10:53:02+09:00