飛躍へ
2007年03月20日(火)
こんにちは!
MMの松井佑介です。
物事を進める時に一番大事なことは
人を人として見る
ってことではないかと思い始めました。
どうしても、切羽詰った状況で計画を立てる時、
そこを忘れてしまう気がします。
人は駒みたいにいつも同じ能率で動く訳ではなく、
感情を持っています。
自分のすることが
「組織にとってどういう意義のあることなのか?」
「どういう結果を導き出すのか?」
が分からなければ、モチベーションが下がります。
ひいては信頼も薄れます。
確かに計画を立てて、遂行するのは大変です。
しかし、人を駒として見て信頼を失っていくと…
いつかその計画は破綻します
下で働く人もモチベーションを勝手に下げるのではなく、
その人に質問をする義務はありますよ。
決してリーダーだけのせいにしてはいけません。
皆がちゃんと一つ一つの行動に対して意味を考えれば
大抵のことは上手くいくと思います。
しかし…結局
そこを誘導するのがリーダーなんでしょうね笑
皆さん、指示された行動にも意味を考える習慣を
持っている人になりましょう。
頑張れば報われる!だから頑張れ!!

MMの松井佑介です。
物事を進める時に一番大事なことは
人を人として見る
ってことではないかと思い始めました。
どうしても、切羽詰った状況で計画を立てる時、
そこを忘れてしまう気がします。
人は駒みたいにいつも同じ能率で動く訳ではなく、
感情を持っています。
自分のすることが
「組織にとってどういう意義のあることなのか?」
「どういう結果を導き出すのか?」
が分からなければ、モチベーションが下がります。
ひいては信頼も薄れます。
確かに計画を立てて、遂行するのは大変です。
しかし、人を駒として見て信頼を失っていくと…
いつかその計画は破綻します

下で働く人もモチベーションを勝手に下げるのではなく、
その人に質問をする義務はありますよ。
決してリーダーだけのせいにしてはいけません。

皆がちゃんと一つ一つの行動に対して意味を考えれば
大抵のことは上手くいくと思います。
しかし…結局
そこを誘導するのがリーダーなんでしょうね笑
皆さん、指示された行動にも意味を考える習慣を
持っている人になりましょう。
頑張れば報われる!だから頑張れ!!


