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宮下 崇俊
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社内会議を集中させる理由 [2008年06月24日(火) ]






毎週月曜日。

弊社では社内会議を集中して実施しています。




先ずは、朝8:15からの全社員参加の「全社会議」に始まり、

午前中は役付以上が集まる「役付会議」、

その次は事業部の責任者で構成される「事業部会議」、

午後に入ると、3つある各子会社の経営幹部が参加する「経営会議」、

最後に弊社自体の「経営会議」。





という具合にこの日は会議だらけでありまして、

この全ての会議に出席している私ですが、

決して会議ばかりを行っている会社がよしとは思っていません。

むしろ社内会議は少ない方がいいと思っています。





つまり、

日々の社内会議を週頭の月曜日に集中させることにより、

1週間を一気に突きぬけよう!というのが集中させている趣旨になります。








但し、弊社の文化の一つが、

社内よりも社外を優先。

※まあ、当たり前のことですが。。。




当然、会議が集中する月曜日でも、社外の方との

お約束があれば、そちらが優先。






調度昨日の月曜日がそうでしたので、一日を振り返って見ますと。



        ↓




朝から昼過ぎまでは通常の流れで、社内会議。



その後、DACの矢嶋社長へ表敬訪問。


とても有意義なお話をさせて頂きました。

ありがとうございました!



尚、恵比寿にあるDAC様のオフィスは、

エントランス&ミーティングルームがとても

洗練されていて素晴らしいの一言です。












その後一旦社に戻り、軽く会議を行った後、

夜はセプテーニ佐藤社長とフルスピード芳賀社長と会食。



う〜ん。

お二人の相性が合ってとても良かったです。










ということで、

今週も頑張ってまいります








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