長生きし過ぎてしまった坂本龍馬

17日09時現在ネット経由ネタ
WSJ-アイカーン氏、ヤフーの取締役総入れ替え目指し候補者名簿提出
ダウ・ジョーンズ・ニュース 16日11時03分


市場関係者は、アイカーン氏がヤフー取締役全員を入れ替えようとしているのは大胆な手段だとみている？


アクティビストは、委任状争奪戦をせずに少数の取締役を交代させることに企業を同意させるほうが容易だと気付いており、株主もそうした方法を支持する可能性が高い



この「取締役候補者名簿」。どういった人たちなんだろう？と気になりませんか？

さすがに、Google検索でも検索不可。あたりまえなんですが。

この種の情報収集は、ジョーンズ・ニュース 社内の「人力検索」？　漏らせば、法に触れるか？　売れば「幾らに値がつくか？」メデイア市場での「価格」はいくら？

ヘッジファンド投資家のジョン・ポールソン氏は15日、法定の届け出書類で、１−３月期末時点でヤフー株5000万株を保有していたことを明らかにした。

ジョン・ポールソン氏ってどんな人？フレッシュアイペディアで検索試みましたが、表示されず。

一方、米ヤフー側。
米ヤフー：ＷＰＰとネット広告で提携−アイカーン氏の圧力に対抗
　　５月16日（ブルームバーグ）
http://www.bloomberg.com/apps/news?pid=90003017&sid=al1HmW38ERsM&refer=jp_japan

以前から、申し上げておりますが、ボクはステークホルダーでもなんでもない。
敢えていえば、日々の動きの短期想起事象？に夕方の生ビールを賭けるタワイもない人種？

この種の「タワイもない賭け？予想的中クイズ？」をサイトでやったら顰蹙かうか？
イギリスのブッキングサービス？

時系列で追うニュースも「かなりの商材」株買出動？の判断材料。

確率過程論では解き明かせない「事象」ですよね。だから、おもしろい。

占い師登場か？　ゲタの目は表？裏？

おもしろいと思いませんか？　当事者のコメント集なんかないのかな？

ある訳ないでしょう。インサイダー◯◯になっちゃうぜ！

私たちは縁がなかったんですね？　一緒にやって行けません。
で、オシマイ。これで済むはずはない？と思います。


米のアクティビスト投資家アイカーン氏、米ヤフー株3.5％取得
日経新聞08/05/15　企業1欄
COMPUTERWORLD 特集　MicrosoftのYahoo!買収
http://www.computerworld.jp/topics/ms_y/107669.html


Yahoo!の共同創業者でCEOのジェリー・ヤン（Jerry Yang）氏、「1株当たり33ドルという提案は書面によるものではなかった。交渉の打ち切りはMicrosoftが一方的に決めたものだ」と交渉再開の可能性を示唆する発言。

前にも、云ったけど、CEOの立場上「当然の発言」？　真意はボクにはわからない。ジェリさんのブログはない？　あっても真意発言できないよね


それ以来、Yahoo!の大規模株主の間では、同社取締役会がMicrosoftの提案に誠意を持って応じず、交渉を決裂させたことに対して、不満の声が上がっている？そうな。


MS側はどうか？
再度の買収提案の可能性を否定し、「ヤフー側は単独でインターネット事業を強化する方針ですでに、他の選択肢を検討中だ」と語っている（（Bill Gates）氏。
Yahoo!が検索広告事業をGoogleにアウトソースする可能性について検討中であることを挙げていた（Steve Ballmer）氏。


下衆レベルの比喩噺？になってしまいますが、
MS側から言えば、せっかく「好条件」で「これからは一緒に仲良くやりましょうヨ」って声かけてあげたのに「ボクら（米ヤフー側）は37ドルの食事がしたのに、貴方は、い〜やっ！33ドルしか払えないっていうばっかりだ。それに、ボクらには、今、旧交のある人脈を通じて新たなパートナーとして、アイデァを練り上げる計画中なんですよ。」

MSとすれば、「あぁ〜そう？　だったら好きにすればいいと思うよ」でチョン。
こんな風か？


アイカーン氏は米ヤフー株の約3.5％を取得する事で米ヤフー社取締役を交代させるための委任状争奪戦を検討している？（前出日経新聞）

Yahoo!の新取締役候補の推薦期限は5月15日（米日付）


本日は5月16日（日本時間）今頃、どうなりましたか？今時点じゃわからない？


7月の年次株主総会での投票に向けて、現行の10名の取締役はすべて再任に立候補しており、アイカーン氏の計画とは別に、ほかにも大手投資家が委任状争奪戦への参戦を検討中という（Wall Street Journal紙）。


アイカーン氏は身売りなど企業価値の向上策を米ヤフー取締役会に迫り、売却益を得る狙いがある？　それはそうでしょう。


再度ゲスレベルでの「ヤッカミ試算」ですが、一株を25ドルで購入したとし、MSが再度買収提示価格を34ドルと歩み寄った時（そうかいそうかい、じゃ34ドルの飯をゴチするよ）その売却益は？

50,000,000株 ×（34-25）ドル ＝ 450,000,000ドル　！　
なんと4億5千万ドルだぜ！

ホント、オレ、ゲスの勘ぐり？やっちゃっているよな！

MSが再び買収に乗り出すかどうかがこれからの焦点？と記事。



さぁ、どうなりますか？

借金しても米ヤフー株買いか？

シンク／グローバリー、アウト／ローカリー
地球規模で考え、地域に合わせて行動する、意味だそうな。
米IBMが国際企業として掲げている行動指針


ボクらのような小規模事業者がマネできる範疇？ではないかも知れませんが、ネットを活用する事で、手持ちの商材／想起事項に関するメッセージを海外に発することは出来る環境にある。
じゃ、何をどう情報発信すればいいのか？言うのはカンタンですが、実施となると悩みは尽きない。

昨日（08/05/12）の朝日新聞に「海外投資家へPR」「地方債格付け競う」の記事ありました。
地方自治体が資金調達のために発行する地方債の格付けを取る動きが広がっていると報道内容。
海外の都市も複数の格付けを取っており、対抗しなければといった東京都財政局のコメント。

どのようなカタチで海外投資家へPRしているのか、取り敢えずネット検索で調べる。
http://www.chihousai.or.jp/
THE JAPAN LOCAL BOND ASSOCIATION　財団法人　地方債協会のサイト


外国人投資家の比率は1％程度？だからなのか？　ムキになっても効果ウスイ読み？なのか？

批評家振りしたくありませんが、「海外への情報発信」の手段としては、？と思う。
English版はある。
肝心の統計・IR＞都道府県及び政令指定都市別財政状況の「発信方法」はPDFタイプ（紙ベースをスキャニングした状態）
数字が分かればいいんでしょうが、せめてダウンロードして「分析／測定」可能なマトリックスじゃないと「投資分析」の資料として事足りないのではないか？
項目も日本語だけだ。この辺も英語じゃなければ意味がないはず？　


これからなんでしょうから。
外国人投資家を意識して市債の英語ホームページをつくった横浜市？
探し足りないのか、見つかりませんでした。


ところで、2008/05/12　日経新聞　11版　中国アジア覧
外国の大手金融機関がシンガポールで富裕層向け資産運用ビジネスを強化している記事、御覧になられましたか？

シンガポールでは二割強の世帯が100万米ドル以上の資産（住宅を含む）を持っているそうな。住宅価格に上昇などを受け、10年後の2017年には約4割と世界最高の比率になると予想されている。富裕層向けビジネスの機会が膨らむといった内容。



我日本はどうなんでしょうか？
「縮む日本」じゃありませんが、ボクらなりに海外からの投資資金を呼び込む努力、とりわけボクらができる方法をキチンと考えないといけないと「妄想」致しました。


海外への「メッセージ発信」の視点で「地方債の海外投資家へのPR」を例としてを「海外への情報発信」といった「私的妄想」を駆け足で考えてみましたが、まぁ、すべてはこれから？の課題なんだなといったところか？

MSが脅威に思っている事例？　MSには申し訳ないんですが？
住友電工「オフォス」から無料ソフトに切り替える。
一部グループ企業を含む13,000台のパソコンを3〜4年かけて導入。だそうな。日経新聞2008/05/10　ビジネスダイジェスト欄参照

ちょっと、試算してみましょうか？
Microsoft Office 2007 Standard アップグレード マイクロソフト (CD-ROM - 2007) (Windows)
新品: ￥ 23,940 （税込） として　単純にエントリー情報通信エントリーコストの削減を計算すると
13,000台×23,940円＝311,220,000　こんな数字が試算されてしまう？　ぎゃッと驚く。
クラウドコンピューティングの威力そのもの。


閑話休題


2008/05/09日経新聞4頁
電子政府へ活気つく官民これ御覧になられました？


構想から8年を経ても浸透はいま一つ、国民が電子政府の恩恵を実感できないのはなぜなんだ？といった想起意見。

では、身近な課題として、現在住んでいる自治体の「情報化」はどうなんだ？と思考が移る訳ですよ？

ネットであればこそ、即座に「その目安」は把握出来ちゃう！

じゃぁ、自分の仕事の中の「情報化」はどうなの？と振り返ってみれば、下記の「ランキング算出方法と評価項目は参考になるはず。
ということで、大雑把ながら引用／紹介いたします。



e都市ランキング　全国1613自治体の情報化の比較
日経パソコン　http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20060706/242667/?P=2&ST=govtech　
ランキングの算出方法と評価項目

現在お住まいになられている自治体の「情報化」の個別考察のために「評価項目」を引用しておきます。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20060706/242667/?ST=govtech&P=3
【情報・サービス】インターネットでの情報・サービスの提供（40点）
【アクセシビリティ】Webページのアクセシビリティの確保（10点）
【庁内情報化】庁内の情報インフラの整備、業務の情報化（15点）
【情報化政策】情報化に関する政策の実施（20点）
【セキュリティ】セキュリティ対策の実行（15点）


新聞による「電子政府を巡る世界の対応」として
進捗度世界1位のアメリカは、納得済みですが、お隣韓国の2位は素晴らしいと思います。因に、日本は11位だそうな？
こういうのって、単純に他国との比較で、勝った／負けたではないんでしょうが、素朴に「日本ってどうして情報化」に疎いんだ？って思いません？
正確にいえば旗ふりあげた日本政府の実施能力と国民のニーズ意識

極めていえば、「情報化」の「意味」を理解していない！　必要性を感じていない？
「オイらはどうも、パソコンに馴染めない？」このレベルの違和感なのか？情報化とPC操作ってあまり関係ないんですがね？



拙速な考察かも知れませんが、モノ造り（特に通信機器／エレクトロニクス製品）に関しては世界市場に受け入れられる「凄腕（技術力／人的能力／組織力」を持ちながら、「情報化（使い方）」はなぜ、11位留まりになってしまうんだろうか？って考えると、「同一民族（そもそもガイジンというカテゴリーすらオカしい？」「同一言語（各地域の方言が第二外国語）」「島国根性（限られた付き合い内でのコミュニケーションには強みを発揮する心情」「表現力不重視？（喋って意思／想いを伝える文化ではない？何にも言うな、黙ってオレの目を見ろ？）この辺りなんでしょうか？　と思いません？　目は口程にモノを言う？　言いません！　黙ってちゃわかんないって！何考えているのか？　


例えばなんですが、こういったWebサイトがどう普及されるか？
これだって、カタチを変えた「電子政府造りの一遍」だ。
政治をもっと身近に！「日本の政党」ページがYouTubeにオープン

「YouTube には日本の７政党（自民・民主・公明・共産・社民・国民新・新党日本※）全ての動画チャンネルがあることをご存知ですか？」

「海外でも、米国大統領選の特集ページYouChoose、イギリスの政党チャンネルや、フランスのサルコジ大統領のチャンネルなど政党、政治家が動画で積極的に情報を発信しています。」

思いつきの利用の仕方として、
ここで、発信された「情報」に情報の受け手側（国民／政策当該参画者等）も相応に意見の応戦に使う。
（例: その様な施策／方針では次回の選挙じゃちょっと応援再考モノ？ダね？と反論など。）があれば、大袈裟に云って、民主主義本来の趣旨が発揮されるはずなんだと思う。
もちろん動画の活用だ、ドキュメンタリー並みとはいかないまでも、具体的詳細事例を如何に理解してもらうかを考慮すれば、表現手段の極みは「動画活用」です。


最後になってしまうが、最初に書き始めたかった事。

本題にもどる


「ヤフー買収断念」ネタが、このFIDELIでは少なかったように思う。関心の持ち様は夫々の自由なんですが、このネタは単に「企業合併の顛末劇」のみ視点での「考察」では物足りないと思う。
「情報化」の進捗に極めて深く関与する「IT産業」の行方？といった視座から眺めるともっとオモシロい「妄想？」が沸き上がってくるはずだ。

MSのヤフー買収提案は「対グーグル」が主眼？の様相だが、「情報化社会の構築」といったパラダイムから眺めればネット産業の行方はもっと「先の展開」を見極める「ビジネスセンス」の「磨きかけ」が必要だと考えました。
日経新聞　企業総合欄「ネット動乱」マイクロソフト　ヤフー　破綻の余波　参照

新条件提示なら交渉再開も　買収問題でヤフーＣＥＯ


ジェリー・ヤン最高経営責任者（ＣＥＯ）は５日、ロイター通信のインタビューに応じ、買収額をさらに引き上げれば交渉を再開する考えを明らかにした。
ヤフー株は５日、ＭＳの撤退で前週末比４・３０ドル安の２４・３７ドルに大幅下落。


株主の利益を極大化するという企業の重要な任務を背負ったCEOの立場上、図らずも株主の利益確保優先で「条件次第で売ってもいいぞ！」といったサインは示すだろう。


案に反して、大勢の株主が、「ハイ、ジェリー、短期の利益を捨てても，我々は君を信頼している。長期の利益の為にCEOとしての業務に邁進して下さい。」？というシンパ揃いの状況か？


もしくは、この先、ヤフーの企業価値向上の手段／方策はあるのか？　CEOの交渉能力に失策があったのではないか？　もう一度あの◯◯に会ってお願いしてみてはどうだ！我々株主は君への信頼と友情と尊敬は創業時以来、一遍も変わりないものだが、事態は深刻だ！折しも金融不安の世界不況が叫ばれる今日的状況だ、ここはキャッシュを掴んで、また新たなビジネスを創造する時期を待とう！　ジェリー、今ここでMS傘下に甘んじるのは君も悔しいだろうが、我々も辛い、しかしビジネスチャンスとは時代時代で変化するものだ。金額に妥協して売ろう。」なのか？



会った事もない人なんですが、ジェリー・ヤン最高経営責任者は今頃どんな心境でいるのか、ちょっと気になりますよね？
頭脳明晰でも心労ってあるんでしょうから？

ヤフーの経営陣／技術者／従業員たちはどのような心境なのか？

ステークホルダーから罵声ごときの吊るし上げ？　ベンチャー経営者としては、想定内の事態と覚悟は出来ていても「株主総会現場」は修羅場なんでしょうね？

必死になって業績あげて、利益を拡大して、雇傭をつくって、税金を払って、ヤレヤレと思う矢先、業績不振の全責任を背負わされ、くそみそに揶揄され、ヨレヨレになって追い出される創業経営者もいるんでしょうね？

そうであればこそ、売れる時売ってしまって自分の価値をキャッシュに変えてしまった方がお利口なのか？

「オイら、もう、や〜めた」って投げ出す事もできないんだから辛い？　だから仕事ってオモシロいんだよ、と思うんだけど。この妙味はやってみなくちゃわからない。

いきなりですが、
クロサカタツヤさん(ブロガー、コンサルタント)のコメントご紹介
http://japan.cnet.com/panel/story/0,3800077799,20372636-10000974,00.htm#answer
アリババとその周辺をはじめとするYahoo!保有の中国関連資産を巡るあれこれが、実は今回の買収に関するもうひとつのカギだという話が、東海岸の方からチラホラ聞こえてきています。

暴落が予想されるYahoo!株を、中国企業が案外買い支える…なんて展開がある


フム？って思うでしょ！
ボクが気になるのはソフトバンクの経営陣方が何か手を打つんじゃないかって妄想？するんですが？　やっぱり妄想か？

ついでなんだけど、孫さんは「日本の通信業界に革命を起した人物として歴史の教科書に載せないとダメだって」「揚げ足取り狙いの日本でやった功績はエラい」「孫さんはなんでそんなに日本が好きなんでしょうかね」
「おもてなしの経営学」p156　中嶋聡著　アスキー新書　
こういう人だもの、ヤフーの為に一肌も二肌も脱ぐんじゃありませんか？


SaaSに乗り出すアリババの挑戦
SaaS版スーパーマーケット
ソフトバンクの通信キャリア戦略　中国版
思い切り飛躍して「大手の広告代理店」との併合／合併

この辺りのキーワードにヤフーの企業資産を投入したらオモシロいかも？って妄想致しました。


かつてない程の大規模製造業の工場が東北地方に進出してくる計画をご存知でしょうか？
http://www.mablive.com/
で少々紹介。立ち上がりが遅いのは動画多用しているセイなのか？　がまんして見て下さい。

GW　真っタダ中、以前から計画していた[akasaka sacas]見物に出掛けようとして、開いた朝刊の見出し。

ヤフー買収を断念日経新聞トップ、

因み朝日新聞は
「低所得者の夫婦　負担増も」新高齢者医療　厚労省説明と矛盾

ヤフー買収の件、識者のコメントが気になり、ネットを開いてみたが朝の9時では、記事みつからない（ネット運営者さんも収集できなかったはず？　連休中だ）

どうしたって、朝日新聞の「新高齢者医療」の方が身近な問題でこちらが大切な話題なんですが、「ヤフー買収を断念」のほうが気になりましたね。
ステークホルダーでもない。いってみれば「それがどうした！」といった身の上？

午前9時以降このお題目でネットサーフィン致しました。
akasaka sacas見物は中止

その時点で[YAHOO!ニュース]が一番充実していると思いました。
時系列での報道内容が閲覧できて「事の流れ」が把握できると思いましたよ。
YAHOO! Japanは素晴らしいサイトなんですね？メディア企業に接近したヤフーの戦略も決して捨てがたい！　今更なんですが。


マイクロソフトは、この先どのような「展開」をしていくのか？
YAHOO!もこの先、どういったビジネスモデルを示して企業価値向上をめざすのか？　
明朝の両社の株価が大いに気掛かりですよね？

ボクごときが言うべきことじゃないんですが、ヤフー株の買収額引き上げ37ドル以上の条件をMSはどうして飲まなかったのか？
買収決裂の理由が「価格の溝埋まらず」だけだったのでしょうか？

MSに買収されるくらいなら、「オイらは会社や〜めた」といった技術者が沢山いた？


優れた技術者のいないヤフーなんか買ってみたって意味ない？もしくはMS株主の親玉が「秘策」を練り上げて密かに「次期戦術」を実行中？その秘策の方向性／可能性が見えてきた？ヤフー取締役の交代戦術委任状争奪戦は単なるアナウンス効果を狙ったもの？だったのか？
日本の企業ならどこかで「人海戦術」があって「どこそこの大親分の裁定？手打ち？」があるはず？
それがないアメリカの企業風土は素晴らしいと思う。何云ってるの！それ以上に怖い目にあう？そうかも知れません。

ボクら素人目にも、ネット市場での優位性はどうしたってGoogleですよね？
MSにとってはGoogleの背中は遠いはず？
MSだって、なんらかの「方策」があっての結論だったはずなのでは？それって何だ？
この買収劇の顛末も何れ書籍で出版されるはず。今から楽しみです。


まったく違った意味で「それがどうした？」とソフトバンクの経営陣は考えているはず？
Googleの脅威は感じない？ってコメントされていた記憶がありますが？　ネットに対するビジネスセンスの違いなんでしょうか？　同社の焦点は中国市場とその取り巻き諸外国市場？

最近のソフトバンクの気になる「動き」をピックアップ
ソフトバンク、中国ネット大手を傘下に――最大市場に攻勢

アリババが先行・中国SaaS市場は立ち上がるか

アリババ馬氏とソフトバンク孫氏の大連立に期待


ところで、今頃なんだヨ、知らなかったの？って言われそうな事。
中国の検索サイト「百度」、日本で人気急上昇・民間調べ
この「百度」がどのように進化していくのか大変興味深い！


ところで、東北地方にかつてない規模の製造業の進出計画が進んでいる事ご存知でしょうか？　それ、少々書いてみました。よろしければ

前回の続編、「動画配信サイト」への雑感を交えて。

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ニワンゴ 　2chの哲学、異質な動画共有「ニコ動」として世界へ--

http://japan.cnet.com/techventure/2008/winner/story/0,3800084338,20370776,00.htm

今頃になって気がついたの？って言われそうですが、2007/10/16 引用

　ドワンゴ、「ニコニコ動画」好調で株価が2倍に急騰 　

この辺りからアプローチしますか？

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以下引用文から。テクノベンチャーに選出されたその凄さ？の検証？

携帯電話向けコンテンツ開発大手のドワンゴの株価が、9月25日につけた安値9万4700円から、先週末10月12日には一時、20万円高値をつけるなど、わずか12営業日で2倍以上にハネ上がる急騰を見せている。この短期間に株価がなぜこれほど急騰したのか、その背景と今後の株価動向を探った。株価急上昇の背景には、ドワンゴの子会社であるニワンゴが運営する動画サイトで、ネット上に投稿された動画に掲示板のような感覚で文章を書き込めるサービスが大きな特徴の動画共有サイト「ニコニコ動画」への高い評価がある。

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　ニコニコ動画は2007年10月9日時点で、ID登録者数342万人、有料の「ニコニコプレミアム会員」は10万9000人に達している。さらに、ニコニコ動画の1日当たりのページビュー数は5500万を突破し、平均滞在時間は1時間にも及んでいる。

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　今後、欧州や米国、他のアジア地域への進出が現実のものとなれば、業績が飛躍的に向上する可能性を秘めているそうな！

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　ニコニコ動画の将来性が評価されて短期間での株価上昇につながった。短期間での株価2倍という急騰後だけに、しばらくは波乱展開が予想されるが、11月中旬に予定されている2007年9月期の連結決算発表時に合わせて明らかにされる2008年9月期の業績見通しの数値次第では、株価が一段高に進む可能性も十分期待できそうだ。

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　因に、2008/4/25の取引値　331,000円　時価総額　67,470百万円　　　　確かに2007／10以降のVoumeの増大はチャートに現れている。

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(株)ドワンゴ 【東証1部：3715】

http://quote.yahoo.co.jp/q?s=3715.t&d=c&k=c3&z=m&h=on

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インターネットは、大企業も一個人も同レベルでプレゼンテーションや会話が展開される場所。そのため、どれだけ多くの一般ユーザーを巻き込めるかがポイントになります。何に興味を持ち、そして動いてくれるのか――。特にブームを引率するネットリテラシーの高い層の人たちが何に興味を持ってくれるのかを読み取ることが重要なのです。

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今後の展開 　

世界展開について。言語対応、その国の文化に即した表示方法を検討して、実施するとのこと。

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では、その国の文化に即した表示方法ってなに？　海外のベンチャー群はどういった状況なのか？　とりわけ　この分野（動画配信サイト）その一例として。

韓国No.01の動画配信サイトのパンドラTV（TVブレイク）をちょっと見てみましょうか？

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韓国最大の動画共有サイト「PANDORA.TV」が日本上陸--YouTubeのアジア版目指す 鳴海淳義（編集部） 2007年07月18日 12時15分

http://v.japan.cnet.com/news/article/story/0,2000067548,20352613,00.htm

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百聞は一見にしかず？　フェイスはこんな風。

　韓国の「直裁的」雰囲気が感じられます。

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ところで、GoogleはどうしてYouTubeを約2000億円という大金で買ったのか？という疑問の答えを思い出します。YouTubeというベンチャー企業、買収されるまでは従業員わずか十数名の会社、資金力、技術力、人材、知名度ははるかにGoogleが勝っていたはず。動画配信というサービスはGoogleにもGoogle Videoというサービスはすでにあった、Google.comのもつ大量のトラフィックを考慮すればYouTubeに負けないサービスを生み育てる可能性は十分あったはず、それでもGoogleはYouTubeを買った。それはなぜか？ サービスの質に重要ポイントがあったのだという。「共有のしやすさ」「おもてなし」？ 「おもてなしの経済学」中島聡著　アスキー新書刊　752円+税　p025　参照

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ニワンゴ杉本社長のコメントに、そのYouTubeに関しての記述。 　「ユーザー数はさらに増加しましたが、オープンサービスで運営されていたためYouTubeよりアクセス過多によって制限を受ける云々」とありますが、YouTubeよりアクセスがある？と受けとめる？　すごい事だと驚嘆いたします。

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これからは、情報伝達手段として、「動画の活用は重要」と思いますが、この先々の「動画配信サイトの進化」には目を離せないんじゃないでしょうか？

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テンっぱちゃったのかな？　チョンボしてジ上がり（ツモ）しか手立てがない状況だ。
品位損なう表現を敢えて致します。顰蹙／非難は応分に覚悟。

皆さんの周りにも、多分いると思いますが、◯◯◯◯ネコと称する種族
奥深く、挿入せず、周りでプラプラ、ニャンニャン騒ぐのみの類い。

ブレスト会話で、アイデアを述べる度に「なぁ〜に？それって」「にゃ〜に、そんなの？」ニャンニャン、キャンキャンといった類い。
最初の◯にキの文字、最後の◯はマです、どうです、ご理解頂けましたか？

Tech Venture 2008
2008年にめざましい活躍を期待できるベンチャー企業10社を選出
Tech Venture 2008とは、自薦・他薦により応募企業の中から厳正なる審査を行い、2008年にめざましい活躍が期待できる企業10社の選出
http://japan.cnet.com/techventure/2008/overview.htm


選出された企業の紹介記事だけの閲覧ですが、やっぱり素晴らしい！

例えば、自分が投資家の立場なら、まず、何を選ぶ？

まず、位置連動型広告は日本から世界へ--シリウステクノロジーズ
AdLocal 「今欲しい」というユーザーの購入動機を実際の購買に結びつけるサービス
http://www.cirius.co.jp/adlocal/
http://japan.cnet.com/techventure/2008/winner/story/0,3800084338,20369368,00.htm

扱う商材／サービスが地域密着型の場合、かなり有効活用が期待できそうです。
思いったったニーズ（早急に解決したいソリューション）を満たしてくれそう？
しかも、アドローカル「モバイルメーカー」で誰でも簡単モバイルサイト作成のサービス有り。
自分でも使ってみたいと考えるテクサービスです。


次に、「世界初」が世界進出への個の力を結集させる--エニグモ
http://www.enigmo.co.jp/
http://japan.cnet.com/techventure/2008/winner/story/0,3800084338,20370233,00.htm

消費者参加型CM制作ネットワーク「filmo」は、絶品！だと思います。
filmoにプレスブログの要素を加えて「rollmio（ローミオ）」の名称で米国展開しているとか。？
You Tubeでも、サイトCMはかなり面白い。米国の気質なんでしょうか？ファニーCMは独特のエスプリを感じさせてくれます。


これ、私の発案？なんですが、飲食店などで、filmoを放映する案。カウンター越しに置かれたモニターで、しかもマルチ画面（4分割くらいか？）で視聴できる装置があったら、おもしろいんじゃないかと思うんです。想像してみて下さい？　横並びの夫々のお客さんが、一つのモニターをみて、ワイワイ、ガヤガヤやってしまう風景を。
しかも、地域の商店とかサービス店のCMフィルムをさりげなく挿入しておく。広告費稼げるはず。飲食店の集客性アップありますよ。

ついでだけどカラオケ？もう飽きてますよね？　歌うヒト天国／聞くヒト地獄うるさいばっかりですから。

この案どうでしょうか？一緒にやる方おりませんか？

取り敢えず、二つの選出企業の記述ですが、順次、自分の「感想」を述べていきたいと思います。

ところで、総じて「選出企業の素晴らしさ」は「着想」「発想」ありきだったと思うんです。
ニャンニャン／キャンキャンといった◯◯◯◯ネコにも遭遇？したはず。
やっぱ！やりぬける根性？が決め手なんでしょうか？

最後に、
ソネットエンタテインメント株式会社　同社投資部門担当の十時裕樹取締役の弁紹介
そのまま引用しちゃう。
http://japan.cnet.com/techventure/2008/sponsored/story/0,3800084343,20367155,00.htm

まず経営者の人となりを見るという。「ビジネスモデルや事業プランは、環境に応じて変わっていくものです。起業当初に描いた絵でそのまま成功できるケースは非常にまれです。環境変化が起こったときにうまく適応し、ビジネスモデルを修正していく柔軟性があるかどうかが一番大事な資質ニャンニャンかまっているヒマはない。

グリーンIT化の一環として、那須高原においでよ！って云ったけど、やっぱり東京なんだよな？といった情けないBlog.

まずは、このサイト（フォト）を御覧あれ。
http://www.singaporeair.com/saa/ja_JP/content/exp/new/suite/index.jsp

シンガポール航空最新鋭機A380だけの「スイート」。選ばれた人だけが独占できる特別な空間のアピールフォトだ。

これ、ご存知ですよね？　赤坂の「新名所」
Akasaka Sacas 2008.3.20 GRNDO OPEN
http://sacas.net/


シンガポール航空の最新鋭機A380は２００８年５月20日に日本初就航。
4月16日（水）〜22日（火）サカス広場にてＡ３８０の客室デザイン・機内装備を日本初公開
4月17日（木）〜22日（火）10:00〜20：00
（一部時間帯により観覧できなくなる場合があります。）

是非、見たい！と思っても、地方在の悲しさ？
高速道路を吹っ飛んでいけば、2時間40分の位置なんだけどネ。

老いた？か？　ちょっと前までは、気軽に飛び出して行けたのに？
でも本質は、展示場を見る事より、そのA380スイートの乗客になれるかどうかなんだけど？

そりゃ、お金次第だから、三度の飯、ギリギリに喰わず、ケチって溜めりゃなんとかなるか？（なりません。）そういう問題ではないはず。

乗客として「ふさわしい品位」ってあると思うよ。

大統領のように働き、王様のように遊ぶ！
常々のモットーなんだけど、とてもとても「日暮れて途遠し」

職場を選ぶ力を得る努力？　職を選べる力？これが無くては、まずムリ。
それと、情報の感応力？
見て、聞いて、触って、納得！これなんだよね？

確か、日経新聞の「春秋」の覧だったか、
自分でみつけた法則は身に就いて役立つが、他人の見つけた法則を教えられても自分には役立たない？まったくその通りです。

グリーンIT化の一助として、都市機能の地方分散の諸策を自分なりに？と考えておりましたが、「やっぱ！東京だよね」で早くも「中折れ状態」情けない。
でも、災害リスク、環境問題等を考慮すれば、強ち「的外れ」ではないと確信しておりますが。


そうそう、これ、おもしろい！
「おもてなしの経済学」中島聡著　アスキー新書　本体752円+税
これ、猛烈、刺激になる本です。副題として
アップルがソニーを終えた理由これだけで、読んでみようってなりません？


シンガポール航空の最新鋭機A380のスイートに乗客として迎えられる「努力」をしないとな！！シンガポールは大好きな都市（クニ？）、今から35年くらい前だけど、あの都市で浮浪児やってた経験あるんですよ。3週間くらいの時間でしたけど。

シンガポールでキチンと仕事ができる人間になろう！が夢なんだけど。

未だに「夢」. このままじゃ「夢」だけに終わりそう？　ヤレヤレ。ボヤキ。

グリーンIT、社会／企業経営の重要テーマに
日経新聞08/4/18p29

「ITによる社会全体の省エネ」と「IT機器自身の省エネ」

日本のグリーンIT取り組みにぜひ参画したいという要望が世界の名だたるIT企業から多数寄せられているそうな？

日本の省エネ／環境技術に対する評価と期待の高さ、グリーンITが世界の切迫した課題。

沢山ある[事例]の一つ。
ブレード・サーバー導入時はトータルな電力管理を重視せよ──デル
Energy Smart構成にすると消費電力を25％程度削減できる
2008年04月11日 15時11分

今なぜグリーンITなのか
ITPRO 完全理解！　グリーンIT
http://itpro.nikkeibp.co.jp/article/COLUMN/20071126/287925/?P=3&ST=green_it

IT機器のメカニカル分野は専門家に任せるとして、IT機器を格納する建物の立地場所の選択も重要ではないのか？と思う。

「地中に情報処理拠点を建設」、日経07年11月14日朝刊

温暖化対策（機器冷却水を地下水に変えて空冷方式に消費していた電力消費を減らす）の見地からIT機器（コンテナ30基、サーバー1万台）を地中100メートルの辺りに設置する。

それと災害や地震対策の面からIT機器の地中利用を計画している内容。

地中にデータセンターを建設するのは日本国内で初めてで、建設地は中部地方の鉱山跡地。

建設総工費、確か400億円規模？　
2008年本格的着工と記憶しておりましたが、今頃、どの程度の進捗状況なのか？


いきなりなんですが、
世界に冠たるIT企業の皆様さま、那須高原においでになりませんか？

首都圏としての「東京」は確かに「魅力的な都市」。ボクも大好きです。
だけど、本気でグリーンITに取り組むのであれば、東京は「リスク」多すぎませんか？　上記の記載を考慮すれば、データセンター／サーバー設置場所は首都圏でなければならない条件などないはず。
東京駅から電車（新幹線）で１時間弱の位置。自然がいっぱいなんだから。
建設に適した土地はいっぱいありますよ。価格？　比べてみて下さい？

本来、国、県のお偉いさんが立案して、アピールする事案かも知れませんが、「グリーンIT」と「地方経済活性化」の関連性を、政治家さん／お役人さん達は考えた事があるんだろうか？

折しも、公共事業削減の煽りで、地元の建設事業者は昔ほど元気がなく、企業経営の活力を失いつつあり、雇傭も不安定な状況じゃないですか。
地方の景気事情は、政府判断以上にが「悪い」。

地方の経済活性化の一翼として「グリーンIT」の促進計画に建設という要因も考慮して頂きたいと思うんです。

これからは「地方分権」とお題目並べても、海外の企業の誘致の計画すらできない地方自治体の担当者に任せっきりにしておけませんよね。　本気になってこの際「グリーンIT」の「社会／企業経営の重要テーマ」という意味を考えてみたいと思う。

こういった先進前例事項もあるんだから。
http://itpro.nikkeibp.co.jp/as/dil/36.shtml
温暖な気候と豊富な水産資源，日本最後の清流といわれる四万十川――高知県を語る上でその豊かな自然環境を欠かすことはできない。一方で，高知県はITにおける取り組みにおいても全国地方自治体の中で特に注目される存在だ。理由の一端を，高知県政策企画部 情報政策課 課長 伊藤 博明氏は語る。


バンバン海外の企業が日本で活躍される事を願いますね！　ボヤァっとしてはいられない
中国・長安汽車、日本に設計開発拠点・中国勢で初
http://car.nikkei.co.jp/news/business/index2.cfm?i=2008041510161c0