決断と行動
2008年01月30日(水)
”出来る・出来ない”と”やる・やらない”
お客様とお話をするときに、目的が明確な場合と不明確な場合があります。
基本的な店舗オペレーションに関しては、最低限やらなくてはいけないことなので前者になるためお話自体は簡単です。
売上UPの為に行う販売促進に関しては、すでに実施している業務の場合と今後行いたい場合にわかれます。
前者は、効率化やシステム活用はスムーズにお客様の現場にあてはめてご説明するの簡単に導入イメージを理解頂けます。
後者の場合は、これからのことなので出来る出来ないの判断とやるやらないの行動を含めてのお話になります。
販売促進では、ほとんどの方がいろいろと考えられているのですが、考えるだけで実際にアクションされていない場合も多く、アクションに至らない問題として日々の業務に追われ手が回らない(経営者)、販促企画を行う場合に予算と結果検証で業務が増え成功評価より結果責任とのバランス(店長)の声をお聞きします。
お客様とお話しするときには、やりたいことを明確にして誰が、いつ、どの様に実施できるかを具現化したイメージを抱くことに気を配ります。
店舗支援システムを導入して、受付時間やさりげない気配りを行う接客の向上から集計・分析や販促に活用しやすいマスター構成、日々の業務ボリュームを考慮したアクションへとお客様に喜ばれことで自分自身も満足でき、楽しく働いております。
http://www.liveon.co.jp
お客様とお話をするときに、目的が明確な場合と不明確な場合があります。
基本的な店舗オペレーションに関しては、最低限やらなくてはいけないことなので前者になるためお話自体は簡単です。
売上UPの為に行う販売促進に関しては、すでに実施している業務の場合と今後行いたい場合にわかれます。
前者は、効率化やシステム活用はスムーズにお客様の現場にあてはめてご説明するの簡単に導入イメージを理解頂けます。
後者の場合は、これからのことなので出来る出来ないの判断とやるやらないの行動を含めてのお話になります。
販売促進では、ほとんどの方がいろいろと考えられているのですが、考えるだけで実際にアクションされていない場合も多く、アクションに至らない問題として日々の業務に追われ手が回らない(経営者)、販促企画を行う場合に予算と結果検証で業務が増え成功評価より結果責任とのバランス(店長)の声をお聞きします。
お客様とお話しするときには、やりたいことを明確にして誰が、いつ、どの様に実施できるかを具現化したイメージを抱くことに気を配ります。
店舗支援システムを導入して、受付時間やさりげない気配りを行う接客の向上から集計・分析や販促に活用しやすいマスター構成、日々の業務ボリュームを考慮したアクションへとお客様に喜ばれことで自分自身も満足でき、楽しく働いております。
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