小林雅のブログ

来週　IVS2008Spring の開催となりますが、早くも秋バージョンのIVS2008Fall の準備の開始しております。　300名以上の規模になると、まず開催日程は1年前から確定させる必要があります。

11月は昨年予約して、日程・場所とも確定しています。　11月は恒例の宮崎のフェニックス・シーガイア・リゾートでの開催を予定しております。

11月は参加予定人数は400名をターゲットとし、グレードアップしたイベントを目指したいと考えております。　

いよいよ　Infinity Ventures Summit 2008 Springは来週開催となりました。参加者の皆様には恒例の「参加のしおり」と「参加者リスト」を昨晩お送りしました。　

久しぶりにお会いする方も多く、再会の機会を私自身　楽しみしているのと同時に今回は特にゴルフでもちゃんと結果を残したい・・・・（だいたい疲弊していて通常のスコアより悪い・・・））

Trachback をオープンにしております。参加者の方などプログで書いて頂く際はトラックバックいただければ。　　

名称：　Infinity Ventures Summit 2008 Spring　（インフィニティ・ベンチャーズ・サミット2008Spring）

開催期間： 2008年6月前半　2日間（1日目12時から2日目の19時まで）

開催場所：シェラトンホテル札幌

参加対象：　ネット、モバイル分野などの経営者・経営幹部　

ベンチャーキャピタル関連の書籍をいろいろブログでも紹介してきましたが、ベンチャーキャピタルを設立する際に必要なことを学ぶ本は紹介していませんでした。理由は投資活動・投資先の支援の活動の仕事だったということにあります。ファンドの設立の実務などは詳しくは知りませんでした。

最近は金融商品取引法だったり、税務だったりとそもそもベンチャーキャピタルを設立する上の基礎情報を学んでおります。　わかりやすい本を一冊購入しました。Ｐ２６２からの集団投資スキームのところが該当箇所です。　適格機関投資家等特例業務になるかならないかとが大きな違いがあります。具体的にはファンドの投資家が、適格機関投資家1名以上＋一般投資家49名以下です。　これは非居住者（海外投資家）には適用されない（日本の投資家の保護の目的の法であるため）。　　　　日本でベンチャーキャピタルを開始するにしても、まず、金額は関係なく、適格機関投資家が1名（1社）以上必要だという点です。　個人投資家から集めただけでは駄目ということです。　　基礎となる知識であり、独立してＶＣをやろうと考えている方は理解する必要があります。　

インフィニティ・ベンチャーズ・サミットを年2回やっているが、その間に分科会をやろうとか企画を考えるのですが、なかなか実行に移せていない。ベンチャーキャピタル・カンファレンスも思いつきであって、実際に実行するかはわからない。

イベントに関しては、とりあえずやってみよう　といったことを考えなくなった。　理由は自分の活動＝稼ぎ　にならないと、ボランティアになってしまうからだ。　グリーの田中さんがブログに書いていたが、普通に会社で働いていると、給料がもらえる。　会社としては価値がないところにはお金が払われない。　個人で働くということは、会社＝個人　ということなので田中さんの意見は身にしみてわかる。

以前は普通に会社で働いていて、給料をもらっていたので、とりあえずやってみようとかそんな余裕があった。　今となっては異なる思考だ。　NILSをやっているときよりも相当　シビアになった。　　

このシビアな感覚は、投資をする上でも重要だと感じる。　　

最近、独立して変わったと思うところは、働き方　や　性格のところだ。　

以前は早く寝ようとかそういうこともあったが、最近は夜中2時までとにかく頑張るみたいな時間で管理するようになった。　仕事を終わらしたら寝るというのではなく、早く終わったら別のことをやるといったものだ。　独立すると時間が貴重になる。　効率的に次に進みたい。

性格は、闘争心が芽生えた。　以前は競争するといった意識はあまりなかったのですが、独立すると負けたら生きていけないという強いハングリー精神が芽生える。　闘争心に火がつく。　

以前は、グロービスの堀さん　や　グリーの田中さん、リサイクルワンの木南さんなど創業経営者といっしょに仕事をしていたが、共通にあるのは強い闘争心だ。　　今になってわかったような気がする。　

小野さんと二人で話していると、私のほうが格闘系になり、小野さんはまーまーとなだめてくれる。　いいバランスだ。　

インフィニティ・ベンチャーズ・サミットの準備も追い込みだ。

• 今週は参加費の入金の締め切りということもあり、オンラインバンキングで入金チェックなどを行いつつ、入金がない・連絡がない企業に督促するという作業を行う。だいたい忘れているとか、ミスがあったりするものだ。
• 「参加のしおり」や「Launch Pad の概要」の作成。　スタッフマニュアル、通訳マニュアルもまとめている。
• 海外からの参加者のフライト情報を取りまとめ。実際に本当に来るのか？というのが不安になる。フライト情報を確実にゲットし、ナビゲートする。重要だ。
• ゴルフコンペの組み合わせなどの案内送って、調整中。
• 開催当日配布する冊子の原稿の完成。色校正を行い、来週は印刷だ。
• 急なキャンセルや宿泊の変更がこの時期に多発する。対応に追われる。

準備の段階では、宿泊部屋数を調整する　とかあったが順調に推移している。
来週の仕事は、参加者リストの完成　、ＩＤカードの作成だ。　来週月曜日か火曜日には参加のしおり　と　参加者リストを送付する予定だ。

インフィニティ・ベンチャーズにとっても重要なイベントとなり、緊張しながら仕事をしている。
何度やっても直前になると緊張する。　世界を代表するカンファレンスにもっていくのがこの3年の目標だ。　Launch Pad など完成度の高いイベントに仕上げたい。

インフィニティ・ベンチャーズも仲間が増え、一丸となって取り組んでいる。

次の１１月の視野にはいっている。9月にシリコンバレーに行くとか、6月はアジア各国の出張が控えている。　まずはアジアを代表するカンファレンス、そしてベンチャーキャピタルの構築に全力を尽くしたい。　　

CNET 躍進する中国最大のビデオ共有サービス56.com--YouTubeと異なる強みと戦略

Admob, GREE と続き、これまた関係先の56.com のJay の記事がCNET さんに掲載されております。Jay も札幌のＩＶＳ　に声をかけたのですが、ちょうどIntel Capital のイベントがシリコンバレーであるそうで、また次回ということでした。　

面白いのは以下の記事かと思います。実際　ビデオ共有サイト　と　コンテンツホルダーの提携例という点では面白しろい流れです。　

コンテンツホルダーとの提携の例では、最近NBAとNBA.56.comを 展開する発表をしました。実は、NBAのバスケットは中国で一番人気のあるスポーツのカテゴリーです。NBA自体も、今後中国市場を広げていくために現地 でのリーグ構想があるなど、積極的な動きがあります。56.comは、中国で唯一のオンラインビデオのパートナーとして、タイアップしていきたいと思いま す。

　これは著作権としてはいい事例だと思いますが、何が起きたかというと、まず56.comとNBAの関係ができるまでは、NBAのコンテンツは野放 し状態で、競合サイトでも違法なコンテンツが流れていました。56.comがNBAとタイアップするときに何をやったかというと、まず自分のサイトから違 法コンテンツを全部削除しました。そして、メインのコンテンツを全部オフィシャルなコンテンツに切り替えたのです。それと同時に56.comとNBAが組 んで、他のサイトにあるNBAの違法コンテンツを削除するように動いた結果、違法コンテンツの流通が減って、56.comを通じたオフィシャルなコンテン ツがユーザーの手に渡るようになったのです。こうした例も、YouTubeと非常に違うところだと思います。

　実は、こういったコンテンツを扱うにあたって、コンテンツのライセンスホルダーと組みやすい背景が1つあります。56.comは、テレビ番組など を許諾なく違法にアップロードしたコンテンツよりも、ユーザーが自分で作るUGC（User Generated Content）コンテンツが圧倒的に多く、全体のビデオの中で8割も占めています。これはどの国内競合と比べても、またYouTubeと比べても非常に 高い数字だと思います。

　そうなると、実際に提携する前のNBAや湖南テレビのコンテンツは56.comとしては2割の部分、つまり全体の中ではボリュームの少ないほうの コンテンツなので、この部分に対してコンテンツホルダーと組むことにより、まず違法なものを全部削除してしまったとしても、コアなビジネスにはほとんど影 響がありません。ですから、思い切ってこういうコンテンツホルダーと組んで、違法コンテンツを削除しても前に進める力を持っているわけです。

　ところが、56.comの競合のほとんどはUGCは少なくてテレビ番組のコピービデオばかりなので、彼らが同じようなことをやってしまうと、コア のトラフィックが著しくなくなってしまいます。そのため、コンテンツホルダーと組むような思い切ったことができないという問題を抱えています。 56.comがコンテンツホルダーときちんとした関係を持てるのは、UGCがコアでここに力があるから、こういう余裕を持った新戦略ができるのです。

Admobに続きアドバイザーを努めるＧＲＥＥ社がＴＶ　ＣＭを開始した！
あまりテレビを見ていないので、テレビでは見ていないが、ＧＲＥＥのオフィスの入り口のテレビがあり、そこで拝見しましたが、なかなかいい感じです。　猫が出てくるバージョンが猫がいい感じだ！　

グリーの投資を担当した者としてはこのＴＶ　ＣＭは感慨深い。　2005年7月の投資した時はまだ3-5名の会社だった。　当時はSNSはビジネスモデルは成り立たないとか、Mixiは優れている　とかいろいろといわれたものだが、　ここまでの躍進は素晴らしい。

今後の成長に期待したい。楽しみだ。

CNET 「年内に国内10億インプレッション目指す」--日本のモバイル広告市場に本格参入したAdmob

私が昨年独立してからアドバイザーをしているＡｄｍｏｂに関する記事にがＣＮＥＴに開催されました。ちょっと前にも日経産業新聞に掲載されております。　

インフィニティ・ベンチャーズ・サミットの準備をしつつ、違う企画を練っています。

ベンチャーキャピタル・カンファレンス？といったようなものを考えております。勉強会とか交流会といったものはあるのですが、違うタイプのがあってもよいかなと考えるようになりました。

最近の問題意識としては、ベンチャーキャピタル投資の保守化です。投資金額が減少し、アーリーステージの投資が少なくなっていると感じています。　新しい産業創造を考える上ではこのような状況は打開していきたいと考えています。

これは、個別のベンチャー企業の資金調達活動　頑張りましょうというのでは打開が難しいとかんじており、全体の投資戦略をどう考えるか？とか、そんな議論　をできる場が必要です。

インフィニティ・ベンチャーズ・サミットにも一部ベンチャーキャピタリストの方がいらっしゃいますが、会の趣旨として起業家サイドにフォーカスしたものになっているため、カバーしきれていないという問題意識がありました。

ということで、このベンチャーキャピタリストの方がすごいとか面白いとかの情報がありましたら教えてください！