小林雅のブログ

独立して１ヶ月たちました。時間が経つのが早かったです。

Admob社の仕事から始まり、Infinity Ventures Summit の企画・運営など忙しくしていました。
Admob 社の仕事も慣れてきて楽しく仕事しています。また、最近　もう１件仕事を決まり、Admob と新規の仕事をしっかりこなせば十分と短期的には十分といったところです。 Infinity Ventures Summit と　ベンチャーキャピタルファンドの資金調達やチーム構築といった活動をこれから増やしていこうと考えています。

コンサルティングの仕事は特に営業活動していない、提案書なども書いていないのですが、
依頼を頂き大変有難いことだなと実感しています。　

独立して１ヶ月しか経っていませんが、いろいろな意味で独立して本当によかったです。
いくつかあるのですが、

• 何をするにしても自分の判断でスピーディーに意思決定ができる
• Admobのような米国の会社と仕事をするなど仕事の幅が大きく広がった
• （当然なのですが）　自分の活動＝自分の収入など透明でわかりやすい。

家で不満とか愚痴を言うこともなく、楽しく仕事しています。

１１月のInfinity Ventures Summitと２００８年のベンチャーキャピタルファンド立ち上げといろいろとがんばっていきたいです。

１１月のInfinity Ventures Summit の企画をいろいろと考えました。風邪を引いて頭が回らない・・・のですが、１１月はこれだ！という感じで大枠固まりました。

�@アジア（中国・韓国・日本）のネットメジャー企業大集合　企画。

どこまで実現できるかこれからのチャレンジですが、中国であればBaidu ,QQ などトップ企業、韓国からはNHN (Naver ,Han game など）, SK Commnunications (Cyworld など）といったかたがたをお招きし、アジアのネット産業を考える　みたいな大きなテーマのセッションを作りたい
と思っています。

�A日本のネット関連企業の再成長の道（マネジメント関連セッション）

業績の下方修正や事業再構築など　ネット関連企業と取り巻く環境は厳しくなっております。
今後どのように再成長するか？とかなど、さまざまな経営課題があると考えております。

�B新しい息吹　−　イノベーションセッション。

Ｌａｕｎｃｈ　Ｐａｄ　など　海外を含め、新サービスをラインナップし、刺激的な内容にしていきたいと思っています。

１１月はたまたたＵＳではThanksgiving と重なるため、ちょっと難しいところもあり、アジア
系を充実させたいと思います。

安倍改造内閣の人事が発表された。　いろいろとテレビで見ていると「新鮮味にかける」とか「仲良しなんとか」とかそういう意見が多い。

では、新鮮味がないといっている人に対してですが

• では誰をどのポジションにするのでしょうか？
• 新鮮じゃないとかの定義はどうなの？

いつも思いますが、（特に自民党内で）批判する人はいい加減だよな　と思います。会社経営でもそうですが人事ってものすごく難しい。　

少なくとも私だったら人事はこうする　とか発表前に言うくらいじゃない　と　人事発表後に文句をいっても仕方がないように思います。

Admobの総インプレッション数が60億を超えました。先月50億を突破しましたが、8月も早いペースで成長しています。最近　面白いサービスというかツールがアップされています。

Admob Admonitor というルールで、Google Map 上に広告配信の様子がリアルムタイムで更新されています。世界各国で広告を配信しているものだ　と感じます。見ていると面白いです。　このような遊び心のあるツールも重要ですよね。

先週の木曜日はベンチャーキャピタリストの大先輩　ＮＴＶＰの村口さんにお誘いを受け、寿司屋の九谷　と　最近　オープンしたワイン蔵　に行ってきました。　

私が大学生時代　97年くらいだったと思いますが、ジャフコ時代の村口さんの話を伺ったことがありました。たたまた大学の先輩がベンチャーキャピタルの研究を大学院でしていて、そのインタビューについていったのです。　村口さんはその後、独立されて現在に至ります。

ベンチャーキャタリストとしてのスタートは独立してからである　とういうことや、成功したら何をするか？　など　いろいろと考えることがありました。

私の場合、独立といっても単に退職しただけなので、まずはゼロからしっかりやっていきたい
と考えています。

スピード感と資金調達金額の関係についてエントリーを書きましたが、改めて思いますが、スピード感が極めて重要だということです。　　ほかの会社が１年かかるところを3ヶ月でやる　とかスピード自体が競争優位の源泉になるのです。

サービスを開発にするもして機能やＵＩはシンプルなのが良いという話になります。たとえばＳＮＳ
など日記とかプロフィールとか機能的には誰でも開発できるものです。重要なのはスピードです。
グリーのケースもＫＤＤＩさんとの資本提携が運命を変えた。戦略もモバイルフォーカス、そしてコンテンツ／エンタメ　を徹底強化を図った。　スピードを支える上でインフラの面も強化した。

車の運転でたとえると、時速30ｋｍで運転するのと180ｋｍで運転するのは難易度が異なります。
マネジメントも難しくなるわけです。

逆に難しいからこそ、　ゆっくり走ってゆっくり開発するほうが身の丈にあるという感じになるわけです。　

シリコンバレー型は単純に市場でＮＯ１になる！　という外部的な目標になるわけなので、
つまり、いつまでにこれだけのシェアをとるとか　といった目標になります。そのためには
これだけのお金が必要。　そして走り続ける。

会社の企業価値も「旬」が重要です。　モメンタムというか勢いです。　期待感があるときはＶａｌｕａｔｉｏｎは高いですが、勢いを失ったとき株価は大きく下がります。　

スピード重視の経営は
- マネジメントが複雑になる
- お金がたくさん必要になる

といった２つが特にポイントになります。　

マネジメントが複雑になるからこそ、シリコンバレーの企業は単一事業ドメインになるのでしょう。具体的にはＡｄｍｏｂだったら、携帯広告のマーケットプレイス　という単一ドメインだ。　日本のモバイルサービス会社のように広告代理店やコンテンツもアフィリエイトもやっているといった会社ではないのです。　アドマーケットプレイスで世界一番になる！　という野心のもとにスピード重視で走り続ける。

また、スピード重視の経営だとマネジメントが複雑になるため、経営チームの充実と分業化というのが自然の流れです。　Ａｄｍｏｂの経営チーム　のプロフィールを見ると　機能別の経営チーム体制、つまり、マーケティングとか開発とか、事業開発とか機能ごとにＶＰがいるといった構造になります。それぞれガムシャラに働きつづける。　

シンプルな事業、シンプルかつ充実した経営チーム。　単一事業だからこそ、勝ち・負けがはっきりでるわけで、お金をたくさん調達して勝負をする。

これが駄目だったら、これをやろう　といったリスク分散の考えはない。企業を存続させるために経営するのではく、　市場でＮｏ１になる会社に目指すといった目標の違いが大きいと感じる。

Admob にCFO が新たに経営チームに加入した。　 Digital Chocolate のCFOだったそうですが、同じAdmob の経営チームの中にJason Spero, Vice President of Marketing　と同じ会社出身です。 （Jason はＤＣＭ伊佐山さんと仲が良いということでした。世界は狭い）　　　Jason もセコイアキャピタルの方がリクルーティングしたそうです。今回も同じ感じなのでしょう。　　今度シリコンバレーに行ったとき経営チームの作り方のプロセスはいろいろと聞いてみたいと思います。

Cheryl Dalrymple, Chief Financial Officer

Cheryl is a seasoned financial executive, who has been working with technology companies throughout her career. She has been CFO of many Silicon Valley startups and a multi-billion technology company. Prior to that, Cheryl was a CPA and worked in public accounting for 10 years. As CFO, Cheryl is responsible for all financial aspects of AdMob, as well as HR, legal and administrative matters. Prior to AdMob Cheryl was CFO of Digital Chocolate, an international publisher and distributor of mobile games. Cheryl was also CFO of Oblix (sold to Oracle) and Nextance. Prior to this, Cheryl was SVP and CFO of the Lexis-Nexis Group, where she oversaw finance for all of Lexis-Nexis, including their online business and eight wholly owned subsidiaries. Cheryl began her career at Price Waterhouse (now PwC) where she held senior management roles in the High Tech Audit and the M&A groups for 10 years. Cheryl is a Certified Public Accountant and holds a BBA from University of Massachusetts at Amherst.

本日8月23日の日経産業新聞の2面に私の独立に関するインタビュー記事が掲載されたようです。（まだ読んではいないですが・・・）

DCM の伊佐山さん　と（ちょうど来日しているので）ランチをしました。　最近はいろいろと勉強するため、いろいろとお話を伺うようにしています。　

一番　勉強になったのはベンチャーキャピタリストのラーニングスピードや機会に関してです。伊佐山さんはシリコンバレーＶＣファームの中で日本人として活躍する数少ない人です。

いろいろな案件のビジネスプランを何十件を読むと業界の最新情報が理解できるというものです。ＵＳのビジネスプランは詳細に記述されており、かつ案件数も多いということで質と量ともに普通の文献やアナリストレポートなどを読むより充実しているということでした。それを読む続けるという仕事を経験するとラーニングカーブが早いということでした。　吸収能力が高い人、好奇心の強い人には伸びる環境ではないかなと思います。

日本の場合は案件数も少ないし、ビジネスプランといってもしっかり書いてあるほうがマレ
です｡ 業界の専門性という点と差があるのは当然ですよね。

私もいろいろな案件・会社に触れ、いろいろと学んでいきたいです。

独立してから23日経過しました。　前職の時に自由な時間の使い方をしていたので特に大きな変化があったという感じがしませんが、変わった点などちょっと考えてみました。

• 定例ミーティングなど管理職の仕事がなくなった。
• 自宅をオフィスにしているため、外出したときミーティングとミーティングとの間に時間をすごす場所がない（暑い！　ですし）
• （当然ですが）部下やアシスタントがいない。
• コピー機もないし、スキャナーもない

上記は当然いえば当然ですが、アシスタントがいたときは「これお願い！」とか「レストランの予約お願い！」とかいろいろな仕事をしていただいて助かっていたことを実感する。　

一方、いろいろと自分でやるとわかっているようでわかっていないこと　とか　そもそもわかっていないということがわかることが非常に有意義です。

仮のオフィスではないですが居場所は、六本木ヒルズのアカデミーヒルズのライブラリーの加入してみました。アメックスのポイントで3か月分購入できるのでまずは試しに入ってみました。ＰＣがあればどこでも仕事できるので、ライブラリーのような無線ＬＡＮもあり、静かで眺めもよい。本もいろいろとあるというのは良い環境です。　雑誌など家に置いておくと邪魔になるだけなので助かりますよね。

スキャナーは今までほとんど使ったことがないのですが、海外との会社とのやりとりの中でＮＤＡを締結する際、まずサインしたＮＤＡをファイル（ＰＤＦ）で送る　というものがあり、デジカメとscanRのサービスを活用しました。　これで十分です。

メールは今までどおりGmail を利用。スケジュール管理はGoogle カレンダーです。　Gmail が良いのはPlaxo や Linkedin などと連携（シンクロ）しているため、データを同期できたりできます。Gmail やGoogle カレンダーは携帯でも利用できるので大変便利です。

ToDoの管理はGoogle デスクトップのサイドバーにやるべきことをリストをどんどん書き込んでいくということをしています。

便利な道具を見つけて、業務に取り込んでいきたいと思っています。