課長ほど素敵なショーバイはない！？（FIDELI支店）

JR水道橋駅から後楽園の黄色いビルに向かう橋の脇で、競馬帰りの人並みの中、場違いなネット企業のロゴを見つけてしまいました。
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一つ前の記事と連動しつつ？


東京ミッドタウンタワー４階のタバコ部屋


そこから見える東京タワー
肉眼だともっと大きいです
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セミナー＠東京ミッドタウンで、六本木にやってきました。


バブルが懐かしい『ウェルファーレ』跡地は、オフィスビルになるんですね。
with 六本木ヒルズです。

東京ミッドタウンは、真下からでは写メに収まりません。
開業(?)１周年だそうです。


ミッドタウンの横手にある『玄品ふぐ』と『真露ガーデン』は呉越同舟ならぬ日韓隣接


ミッドタウンタワー５階の『DESIN HUB』でやってた『日本のグラフィックデザイン2008』


まさにこれから6月30日募集開始の『Tokyo Midtown Award 2008』



街には文化が必要で、わたしの場合それは「本屋さん」だと考えるわけですが、大規模再開発の場合は「アート」になるケースをよく見ますね。

なんにせよ、心の余裕・アソビ・バッファみたいなところがないと、行き詰まったり病んでしまったり、挙げ句の果てには無差別殺人も起こしうるって時代になってしまったようです。

・スピード
・生産性
・成果

それだけじゃなく、その先にある

・持続
・価値
・満足

みたいなところに気づかせてくれる要素が、街に限らずとも、例えばWebサイトだったりに含まれてると、一過性のベストセラーにはなれないかもしれないけれど、関係の維持・発展を伴ったロングセラーにつながっていくんじゃないのかと。


にしても、ミッドタウンで働く人たちは、ランチ代も大変なんでしょうね。

このロケーションでコンビニ袋持った人をたくさん目にするのは、だいぶ違和感ありましたよ。(泣)
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通りすがりですが、これも何かのご縁かと

いつかあのサイコロ、振ってみたいと思いませんか？:-p


今、JR埼京線に乗ってるんですが、

痴漢の多発する悪名高きこの埼京線に、女性専用車両が設けられたのはいつ頃でしたっけ？


１両目、すなわち一番南側の車両が女性専用なわけですが、

新宿や渋谷のホームの位置を考えると、メインの改札口から最も遠い位置ってことですか？


ムゴい！
新宿や新宿の埼京線ホームはそれでなくても南側にずれてるのに、さらにそこから一番遠い車両だなんて

いや、痴漢にあわないメリットを考えれば、その程度のデメリットは大したトレードオフではない

しかも、歩く距離が増えるってことは現代人の運動不足解消にもってこいだし、ダイエットに励む女性からは感謝されるかもしれないぞ？

さらに、ホームを歩く距離が長くなるってことは時間もかかるわけで、その分一本前の電車に乗るようにすれば、早起きはサーモン、いや三文の得ってことになるじゃないか！


こんな議論が交わされたかは定かではありませんが、競合比較資料作成の脳トレにはなったかな…？



で、そもそもなんですが、
埼京線の痴漢って減ったんでしょうか？

(;´д｀)

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大統領選があるせいか、色々動きますねぇ


米、北朝鮮のテロ支援国家指定を解除へ
【ワシントン支局】ペリーノ米大統領報道官は26日、北朝鮮が核計画の申告を中国に提出したことを受け、北朝鮮への米国のテロ支援国家指定を解除するとの声明を発表した。解除が発効するまでの45日間に行われる検証活動を通じ、核計画の申告内容を精査すると語った。
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いざ、東京メトロ・副都心線！

ようやく乗れる機会がめぐってきました。


開業前にテレビのニュースやら情報番組やらでプロモーションされてたのを見ていたし、それ以前から半蔵門線の宮益坂側の通路だったり、新宿三丁目の伊勢丹前で工事していたことも知ってはいたので、渋谷での山手線からの乗り換えも極めてスムーズにこなせました。


改札階



宇宙船が見えてきた



いざ、宇宙船内部へ



エイリアンの巣みたいなホーム階



この副都心線に乗ってみて感動したことが一つ、
最近どこでも電波が不安定な我がドコモP903iの愛しきアンテナマークが、渋谷に限らずどの駅のホームでもバリ３なんです。

といっても、新宿三丁目までの４駅しか知りませんが、

まだ利用者が少なくて電波が空いてるってのもあるんでしょうが、10年前(?)に地下鉄でケータイが使えるようになった頃の満足度が蘇ってきました。


とは言え、開業以来ドタバタ続きな副都心線、
そもそも東京の一極集中を考えれば『もう東京に地下鉄はいらない』となるわけでして、ケータイのバリ３ごときで喜んでる場合じゃないんですけどね。


でも、
わたしが中学・高校時代に育ててもらったと言っても過言ではない『えぞ菊＠西早稲田』のように、便利な東京にあっては陸の孤島と称されていた場所が注目されるようになったりと、明治通り（環状５号線）のチョイ内側で育った人間としてはやや複雑な心境。


とりあえず、

かつて大江戸線が開通した時に統廃合でなくなってしまう我が小学校を訪問したんですが、

今度は副都心線で、まだ存命のはずの我が中学校など、訪ねてみようと思います。
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＠中央区銀座8-20-26で合ってます？

テレビで取材されてましたね

あさりラーメンが美味しそうだったので、ぜひ一度チャレンジしてみましょう



今朝、通勤車中でブログ書いていたんですが、ガタンッ！となった瞬間に消しちゃいまして、この記事はその腹いせ投稿でした…

(;´д｀)
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今日はかつての職場を訪問してきました。

我が社の新サービスの競合製品を使っているので、っつか、そのツールを導入したのはわたしなんですが…

利用・活用状況だったり、よい点・悪い点などなどを、直近のユーザーの声として参考にしたかったので、その主旨でアポを入れたところ、

「新サービスってどんなんですか？」
「実は今期中の乗り換えを検討しなければならないんです」

と、一気に案件化してしまいました。


っついに、あのツールと決別できるようになったんだ…

導入当初、サーバーのハードウェアが壊れまくり、メモリ、ハードディスク、CPU、RAIDと、治しては止まりを繰り返した辛い日々が、走馬灯のように脳裏をよぎりました…

あれから早７年、よくぞここまで使い続けたもんです。


現在の職場を選んだ理由が、これから新サービスを開発するというタイミングでして、

過去に販売・導入・運用した前述のようなツールに不満があったわたしとしては、そのコンセプトを聞いて即決した次第です。


で、本日の商談ですが、結果は○（◎ではない）でした。

そもそも、あの職場で「最も多くの社員たちと呑んだ男((泣))」と称されていたわたしですから、彼らの職場の文化・風土を痛いほど知っているわけでして、

退職後数年たった今でも、いい面・悪い面含め、その文化・風土は脈々と継承されているようことが確認できてしまいました。


顧客のことを知り過ぎているんですね。

人脈紹介の案件を直接担当するのは難易度が高いと聞いたことがありますが、そんな状態になってしまいました。


これが７年前なら、売る側と買う側の立場が逆なんですね。

その部下は、更に前の職場でも部下であり、とあるベンチャーに送り出した後、そのベンチャーが他社に譲渡というタイミングで縁故採用(?)した人間なわけです。

なんとも奇妙な商談になり、はたから見たらきっと主客逆転して見えたんだと思います。


差し当たり、制約になりそうなハードルについて突破できそうなレベルとヒアリングできましたので、検討開始時に必要な材料の準備を進めることとして、今日の商談結果は「○」としておきます。




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ビジネスカジュアルとは、オン・ビジネスの服装からネクタイを外すなど少しだけ着崩してカジュアルに見えるようにしたもの。

私服とは、支給品の制服に対して自前で用意した衣服で、中学生・高校生がよく使う言い回し。

自前で用意した衣服は、スーツだろうがカジュアルだろうが「私服」。


この理解で合ってますよね？

クールビズ・ウォームビズが一般化したのはエコ的にもよいことだと思うんですが、

ビジネスカジュアルのわたしに向かって、「今日も私服なんですねぇー」と言ってくる社会人を見ると、なぜだか無性に不安になる今日この頃です。


過去記事が、こんなところでピックアップしていただいてました。

外国企業の招待で11月に海外のイベントに行くことになったのですが、ドレスコードを「ビジネスカジュアル」と指定されました。いったいどのような服装をすればよいのか、写.. - 人力検索はてな

男が上がる!外見力
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■BOOKデータベースより
説得力は「見た目」で決まる。イメージコンサルタントの日本での第一人者が服装術のすべてを指南。自分をどのように効果的にアピールするか、自分の価値を上げるためにはどうすればいいか、ビジネスパーソンに向けて、パーソナルブランディングのためのバリューアップの方法を詳しく解説。
■目次:
1 「外見力」を決める要素
2 スーツを正しく着こなすための知識
3 靴や靴下に関する正しい知識
4 シャツを正しく着こなすための知識
5 ネクタイを効果的に活用するための知識
6 目的に応じたコーディネート方法
■内容紹介
企業での中堅を担う30代から40代くらいの男性にとって、ビジネスを成功させるためには、周囲に「できる男」だと思わせる「外見力」が強力な武器になります。企業のトップやエグゼクティブクラスの個人コンサルティングを手掛ける著者が、ビジネスシーンに合わせたスーツ・シャツ・ネクタイなどの組み合わせ方、ファッションマナー、体つきに合わせた服装の着こなし方など、外見力の磨き方を丁寧に説明します。
■著者について
外見力コーチ・国際イメージコンサルタント、株式会社大森メソッド代表取締役社長兼CEO。AICI国際イメージコンサルタント協会CIPプロフェッショナルメンバー・東京チャプター会長。通産省認定(社)JKDAカラーリスト1級。日本マナー・プロトコ-ル協会評議員・講師。社団法人日本経営協会講師・みずほ総合研究所講師・日経ビジネススクール講師。産業能率大学・産能マネジメントスクール講師。 武蔵野音楽大学声楽科卒業。日産自動車ミスフェアレディとして勤務の後、同社研修センター講師として人材教育活動を開始。大手人材派遣会社教育部長を経て、1990年人材教育及びイメージコンサルティングを専門とする株式会社大森メソッドを設立。ニューヨークにて、イメージコンサルタントの資格を取得する。その後、AICI国際イメージコンサルタント協会(本部アメリカ)より日本で唯一のプロフェッショナルメンバー(上級イメージコンサルタント)として認定され、世界で100人のイメージコンサルタントとなる。 現在、豊富な企業研修の経験から得たノウハウに加え、ビジネスを成功に導くコミュニケーションスキルとして「外見力」の重要性を提唱し、独自のトレーニングメソッドを構築して社員研修、接客サーベイ、講演、セミナーを展開。さらに、企業向けイメージコンサルタントの第一人者として、政財界のエグゼクティブ、幹部社員を対象に、服装・プレゼンスキル・行動心理などのコンサルティングを手がけ、多くのビジネスパーソンを生まれ変わらせている。また、個人向けイメージコンサルティングも行っている。 指導実績は、日本銀行、三菱東京UFJ銀行、みずほ銀行、住友信託銀行、NTTグループ、東京電力、朝日新聞、住友林業、富士通、キリンビール、資生堂、東京海上火災、日本能率協会コンサルティング、アクセンチュア、日本オラクル、日本モトローラ、テキサスインスツルメント、日本コカコーラ、フォード・ジャパンなど大手一流企業数百社をはじめ官庁など多岐にわたる。さらに、日本ロレックス、ジョルジオ・アルマーニ・ジャパン、ゲラン、パルファム・ジバンシイなど一流海外ブランドの店頭スタッフ研修を数多く手がけ、エクセレントな接客を生みだすトレーニングメソッドには定評がある。


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