課長ほど素敵なショーバイはない！？（FIDELI支店）

ビジネスカジュアルとは、オン・ビジネスの服装からネクタイを外すなど少しだけ着崩してカジュアルに見えるようにしたもの。

私服とは、支給品の制服に対して自前で用意した衣服で、中学生・高校生がよく使う言い回し。

自前で用意した衣服は、スーツだろうがカジュアルだろうが「私服」。


この理解で合ってますよね？

クールビズ・ウォームビズが一般化したのはエコ的にもよいことだと思うんですが、

ビジネスカジュアルのわたしに向かって、「今日も私服なんですねぇー」と言ってくる社会人を見ると、なぜだか無性に不安になる今日この頃です。


過去記事が、こんなところでピックアップしていただいてました。

外国企業の招待で11月に海外のイベントに行くことになったのですが、ドレスコードを「ビジネスカジュアル」と指定されました。いったいどのような服装をすればよいのか、写.. - 人力検索はてな

男が上がる!外見力
	大森 ひとみ シーアンドアール研究所 2008-04-26 売り上げランキング : 52905 Amazonで詳しく見るby G-Tools

■BOOKデータベースより
説得力は「見た目」で決まる。イメージコンサルタントの日本での第一人者が服装術のすべてを指南。自分をどのように効果的にアピールするか、自分の価値を上げるためにはどうすればいいか、ビジネスパーソンに向けて、パーソナルブランディングのためのバリューアップの方法を詳しく解説。
■目次:
1 「外見力」を決める要素
2 スーツを正しく着こなすための知識
3 靴や靴下に関する正しい知識
4 シャツを正しく着こなすための知識
5 ネクタイを効果的に活用するための知識
6 目的に応じたコーディネート方法
■内容紹介
企業での中堅を担う30代から40代くらいの男性にとって、ビジネスを成功させるためには、周囲に「できる男」だと思わせる「外見力」が強力な武器になります。企業のトップやエグゼクティブクラスの個人コンサルティングを手掛ける著者が、ビジネスシーンに合わせたスーツ・シャツ・ネクタイなどの組み合わせ方、ファッションマナー、体つきに合わせた服装の着こなし方など、外見力の磨き方を丁寧に説明します。
■著者について
外見力コーチ・国際イメージコンサルタント、株式会社大森メソッド代表取締役社長兼CEO。AICI国際イメージコンサルタント協会CIPプロフェッショナルメンバー・東京チャプター会長。通産省認定(社)JKDAカラーリスト1級。日本マナー・プロトコ-ル協会評議員・講師。社団法人日本経営協会講師・みずほ総合研究所講師・日経ビジネススクール講師。産業能率大学・産能マネジメントスクール講師。 武蔵野音楽大学声楽科卒業。日産自動車ミスフェアレディとして勤務の後、同社研修センター講師として人材教育活動を開始。大手人材派遣会社教育部長を経て、1990年人材教育及びイメージコンサルティングを専門とする株式会社大森メソッドを設立。ニューヨークにて、イメージコンサルタントの資格を取得する。その後、AICI国際イメージコンサルタント協会(本部アメリカ)より日本で唯一のプロフェッショナルメンバー(上級イメージコンサルタント)として認定され、世界で100人のイメージコンサルタントとなる。 現在、豊富な企業研修の経験から得たノウハウに加え、ビジネスを成功に導くコミュニケーションスキルとして「外見力」の重要性を提唱し、独自のトレーニングメソッドを構築して社員研修、接客サーベイ、講演、セミナーを展開。さらに、企業向けイメージコンサルタントの第一人者として、政財界のエグゼクティブ、幹部社員を対象に、服装・プレゼンスキル・行動心理などのコンサルティングを手がけ、多くのビジネスパーソンを生まれ変わらせている。また、個人向けイメージコンサルティングも行っている。 指導実績は、日本銀行、三菱東京UFJ銀行、みずほ銀行、住友信託銀行、NTTグループ、東京電力、朝日新聞、住友林業、富士通、キリンビール、資生堂、東京海上火災、日本能率協会コンサルティング、アクセンチュア、日本オラクル、日本モトローラ、テキサスインスツルメント、日本コカコーラ、フォード・ジャパンなど大手一流企業数百社をはじめ官庁など多岐にわたる。さらに、日本ロレックス、ジョルジオ・アルマーニ・ジャパン、ゲラン、パルファム・ジバンシイなど一流海外ブランドの店頭スタッフ研修を数多く手がけ、エクセレントな接客を生みだすトレーニングメソッドには定評がある。


オススメ・スポンサーサイト： ビジネス | 日産 | 銀行 | セミナー | ピックアップ | NTT | アメリカ | データベース | ジバンシイ | ランキング | 講師

「ポジショニングできていない時に販売チャネルを開拓する方法」

があれば、というボヤキ記事。(泣)


3C、STP（セグメンテーション・ターゲティング・ポジショニング）、4P...その内の一つ「Place」で販売チャネルを構築したいわけですが、その前段階ができていないということ。


関係者それぞれがゆるーいイメージを持っているようですが、まだそれが形として明示されていない段階です。

いわゆる「バラバラな暗黙知」の状態と言えるでしょうか。

ナレッジマネジメントとは「経験知」を伝える技術

組織は戦略に従う

戦略は理念に従う

その理念は現場に従う

過去にこんなこと言ってしまっている以上、現場の活動の中からヒントを積み上げて、ポジショニング戦略なるものを作ってみるしかないんですね。

さしずめ、ごくごく簡素化した『エスノグラフィ』から『ペルソナ』してみて、彼らに好まれる姿をポジションとする。


トライ＆エラーを繰り返す可能性・大ではありますが、そのために要する時間は将来大きな果実を得るための投資なんだと...


Kanamori Marketing Office: “現場に効く”マーケティングの基本理論・第6回

■S・T・Pが決まらなければ４Pは決まらない！

　例えば、あなたが何らかの商品担当になって、その売り上げを伸ばそうと思案したとする。商品の品質向上を図ろうか。パッケージを変更しようか。販路をもっと拡大すべきだろうか。価格は今のままでいいのか。いやいや、プロモーションが足りていないから、認知度が低いかもしれない・・・。と、そこまで考えて、ふと気づかないだろうか。「誰に対してプロモーションや販売を考えているのだろう？」と。
　具体的な打ち手、施策である、製品戦略・流通戦略・価格戦略・プロモーション戦略、いわゆる４Pは当然ながら、「誰に」というターゲットが定まっていなければ精緻な構築はできようもない。「ターゲティング」という。
　しかし、ターゲティングもその前に、そもそも市場にはどんな人たちがいるのかが分からなければ、狙いを定めようもない。それもいわゆる１to１マーケティングのように、誰さん、誰さんと個々人を狙うのではなく、とりあえずは「こんな人」と括れるようなカタマリで考えなくては市場の概観がつかめない。市場に点在する個々の人々を意味のあるカタマリに代えていくことを「セグメンテーション」と呼ぶ。
　その狙いを定めたカタマリに対して４Pを展開していくのであるが、ターゲットが魅力を感じ食いくような打ち出し方も考えねばならない。「ポジショニング」という。
　”Segmentation””Targeting””Positioning”、略してSTP。ここが個別の施策を考える前の、戦略の要なのだ。

Kanamori Marketing Office: “現場に効く”マーケティングの基本理論・第7回

第7回「”ポジショニング”こそが最大の山場！」

前回は戦略市場とターゲットの選定として、「セグメンテーション」「ターゲティング」を考えたが、具体的な戦略立案の最大の山場はこの「ポジショニング」にある。「ポジショニングがしっかりしていなければ売れない」といっても過言ではない。

M1、F1はもう古い--より深いターゲット分析がプランを変える:マーケティング - CNET Japan

　前回のコラム「正確なメディアブリーフがキャンペーンの成否を決める！？」では、メディアブリーフの重要性について述べました。今回はターゲットコンシューマーの分析についてお話します。

　その昔、ターゲットの切り方は性年齢を中心としたDemographicによるものが主流でした。またメディアにおいても同様で、親しみ深いところでは “M1/F1（男性20〜34歳/女性20〜34歳）”や“House Hold（世帯）”などの切り口で大雑把にターゲットが切り分けられることが多くありました。

　これは、TVの購入に関わるデータとして、その様なターゲット区分が利用されていた経緯があり、いまだにその点は変わりはありません。とはいえ、現在では各広告主間においてもターゲットが細分化し、さらに奥深いターゲット分析が求められています。

ペルソナはまず調査・分析ありき：DESIGN IT! w/LOVE

これだけペルソナ手法が注目されても、まだ誤解があるようですね。
ユーザーに関する調査をせずに作ったユーザー像なんてペルソナって呼びません。
それってもっともらしくユーザーについて考えた風なだけです。

そもそもね、ペルソナ／シナリオ法で大事なのは、ペルソナを作るほうじゃなくて、ユーザーの行動やその背景を調査して、ユーザーとモノとのあいだのインタラクションを見直すことです。むしろ、調査して、きちんと分析するならペルソナなんか作らなくていいくらいです。それを調査もせずにペルソナを作りましたなんていうコンサルタントがいたら信用しないほうがいいですよ。

調査・分析でユーザーの行動構造をモデル化できなければペルソナなんてただの妄想

ポジショニング戦略[新版] 世界中で３０年間読み継がれる、マーケターのバイブル
	川上純子 おすすめ平均 なんとなくわかっていることを明確にした本 実例がわかりやすい ポジショニングを学ぶに好適 広告業界に身を置く方は必読でしょう。アルライズが世に出た著作です。 広く読まれるだけのことはある良書 Amazonで詳しく見る by G-Tools

■BOOKデータベースより
消費者の「頭の中」を制する者が、ビジネスを制する。情報社会の中で「売れる商品」になる、発想と秘訣あり！豊富な実例をもとに、戦略の立て方と実践法を説いた名著。世界中で30年間読み継がれる、マーケターのバイブル。
■目次:
マーケティング界を一変させた「新ルール」
ポジショニングとは何か？
頭脳は集中砲火を浴びている
頭の中に忍びこむ
「小さなはしご」を見逃すな
そこからでは、目的地にたどり着けない
業界リーダーになる必勝パターン
追いかける側の「勝ち方」とは？
ライバルのポジションを崩せ！
「ネーミング・パワー」をこの手に〔ほか〕
■内容紹介
世界中で30年間読み継がれる、マーケターのバイブル、新版にて登場!
情報社会で「売れる商品」を生み出すための「基本戦略」そして「実践方法」を解き明かす。
●モノと情報があふれかえる現代社会で、マーケティングの成否の鍵を握っているのは「ポジショニング」、すなわち消費者の頭の中に商品の的確なイメージを築き上げることができるか否かである。
●ポジショニング理論を世界で初めて提唱し、その理論と実践方法を解き明かした本書は、マーケティング業界に一大革命をもたらした。
●以来約30年にわたって世界のマーケティングのプロたちの間で「必読書」として読み継がれている。
●世界の有名企業の事例も多数。
●新版では、フィリップ・コトラーが序文を執筆。
[本書への賛辞の一例]
フィリップ・コトラー
ポジショニング理論は、マーケティング界に革命を起こし、活気にあふれた魅力あるものにしてくれた。
それだけではない。本書を読めば、この理論が今もなお、「企業やブランドが市場で真の独自性を確立し、その地位を維持するための強力なツール」として威力を発揮していることがわかるだろう。
スペンサー・ジョンソン(『チーズはどこへ消えた?』著者)
これまでに読んだコミュニケーション理論で最も重要な一冊。こころから本書を推薦する!
■著者について
アル・ライズ、ジャック・トラウトともに、本書で「ポジショニング」という新しい概念を提唱し、マーケティング界に一大旋風を巻き起こして以来、世界屈指のマーケティング戦略家として活躍。共著に『マーケティング戦争』(翔泳社)『マーケティング22の法則』(東急エージェンシー出版部)など。
アル・ライズは現在、ライズ&ライズ社を経営。著書に代表作『フォーカス!』(小社刊)のほか、娘との共著で『ブランディング22の法則』『インターネット・ブランディング11の法則』(ともに東急エージェンシー出版部)『ブランドは広告でつくれない』(翔泳社)など。
ジャック・トラウトは現在、トラウト&パートナーズ社社長。著書に『大失敗!』(ダイヤモンド社)『大魔神が教えるマーケティングの極意』『無敵のマーケティング』(ともに阪急コミュニケーションズ)など。

ペルソナ作って、それからどうするの? ユーザー中心デザインで作るWebサイト
	棚橋 弘季 ソフトバンククリエイティブ 2008-05-30 売り上げランキング : 4513 Amazonで詳しく見る by G-Tools

■BOOKデータベースより
アメリカで注目を浴びるペルソナ手法を日本向けに変換＋Webサイト構築に応用したテクニックを解説。ペルソナの価値だけでなく、ペルソナ作成後の具体的なデザイン方法についてケーススタディを通じて紹介します。
■目次:
概要編 なぜユーザー中心のデザインなのか？（デザインの問題を特定する
ペルソナ／シナリオ法とウェブデザイン
ユーザー中心デザインの方法）
実践編 ユーザー中心のデザイン（体制作りと基礎体力作り
デザイン問題を定義する
ユーザー行動の観察と問題理解のためのデータ収集
ユーザー行動の分析と統合 ほか）
■MARCデータベースより
アメリカで注目を浴びるペルソナ手法を、日本向けに変換+Webサイト構築に応用したテクニックを解説。ペルソナの価値だけでなく、ペルソナ作成後の具体的なデザイン方法についてケーススタディを通じて紹介する。
■出版社からのコメント
ペルソナとは、「誰のためのデザインなのか?」を明確化するためのアプローチです。デザインプロセスの上流工程でユーザーの要求を明示するために用いられ、その後の設計案、評価などの工程においてもターゲットユーザーのイメージをデザインチーム全員が共有しやすくするために使われます。ペルソナとは実在する人々の生活や仕事に関する調査データをもとに作った架空のユーザー像であり、ペルソナを用いることで、デザインチームは何が必要で、どうあるべきかをユーザーの視点から考えることが可能になるのです。


オススメ・スポンサーサイト： ビジネス | 投資 | インターネット | パッケージ | アメリカ | データベース | ランキング | プロセス | メディア | フォーカス | ブリーフ

ネット業界人やマーケターの皆さんは、Webサイトのトラフィック調査や競合比較などに『Alexa』を使っている人が多いんじゃないかと思いますが、競合サービス『Google Trends』のシェアが一気に高まりそうな様相です。


TechCrunch Japanese アーカイブ » Googleがトラフィック統計参入、Compete、Alexa、Comscore、Quantcast（間もなくFirefox）に対抗

グーグルが先ほど公開した「Google Trends For Websites」はWeb中のサイトのトラフィック情報が覗き見できる新ツール。この新機能の投入でグーグルは、トラフィック情報分野のエスタブリッシュメントのCompete、Comscore、Alexaといった主要プレーヤーほか数多くの企業と競合関係となる。

こうしたサービスはどこも、非常に重大な弱点を抱えている。モニタする対象のサイト上では直接トラフィックが測定できないということである（コードを埋め込んで正確な読み取りができるサイトもあるが、これが機能するのはオプトインした[コードを埋めた]サイトだけである）。結果、トラフィック情報はかなり不正確なものに陥ってしまいがち。

それがグーグルは…グーグルだけはWebの広範な領域から本当に正確なトラフィック情報を集め提供するパワーを持っている。同社は何年も前からサイトのトラフィック状況をモニタできるGoogle Analyticsという人気のツールを出している。今年は、各サイトでも自分のトラフィック情報をアグリゲートして匿名スタイルで共有可能にすることを明らかにした。ただし誰でも見れる一般公開のかたちで情報を発行させるところまではいかなかった。

今回新登場の「Google Trends for Websites」でも、やはりそれは許していない。自分たちのAnalyticsデータという金の鉱脈を掘り返す代わりにTrendsでは；

Google Trendsに新機能――サイトのトラフィック傾向をグラフで表示 - ITmedia News

　米Googleは6月20日、検索トレンド分析ツール「Google Trends」に、Webサイトへのトラフィックの傾向をグラフで表示する新機能「Google Trends for Websites」を追加した。Google Trendsでは各キーワードの検索動向データを確認できるが、今回の新機能追加により、Webサイトについてのトレンド情報も入手可能になった。

　Google Trends画面で好きなWebサイトのURLを入力すると、そのサイトの1日当たりのユニーク訪問者数の推移が、グラフで表示される。同時に、国や地域別でのユニーク訪問者数ランキングや訪問者がほかに閲覧したWebサイト、検索したキーワードのランキングも表示。対象データは、画面右側のプルダウンメニューで、国・地域や期間で絞り込める。複数のWebサイトを同時に指定すればサイト同士の訪問者数比較も可能。比較できるサイト数は最大5サイトとなっている。

守勢に立つ老舗、Alexaとは、

アレクサ・インターネット - Wikipedia

出典: フリー百科事典『ウィキペディア（Wikipedia）』
（Alexa から転送）

Alexa Internet（アレクサ インターネット）は、カリフォルニア州サンフランシスコに本社を置くインターネット関連企業。1996年に設立され、1999年にAmazon.comの傘下となった。

事業内容は、ウェブ巡回技術を使ってウェブサイト情報や利用状況に関するデータを集め、ウェブサイトがどれだけの人に見られているかを調査すること。alexa.comでは、ドメインのアクセス量（トラフィック）や訪問者数、1回の訪問あたりの閲覧ページ数などを表示できる。また、Alexa InternetはWayback Machineのデータ提供元でもある。

1997年にAlexa Toolbarを発表。これをインストールすると、Internet Explorerでウェブサイトを閲覧した際にその訪問情報がAlexa Internetに送信される。Netscape NavigatorやInternet Explorerの関連ページ機能の核として採用されたことで膨大なトラフィックデータを収集しだしたが、アンチスパイソフトウェアの中にはこれをスパイウェアとみなして削除するものもある。

Google Trendsで、［Google Trends］を調べてみた



Alexaで、google.co.jpとamazon.co.jpを比較してみた。



両社ともにあくまでもサイトの外側から見た時の参考値であり、サイト内部に計測の仕掛けを施した結果ではないはずなので、本気で調べようと思ったら専門企業の手を借りるしかないんですが。


大手家電メーカーサイト、利用者減も利用時間は増加中--ネットレイティングス調査 - CNET Venture View

　ネットレイティングスは6月10日、産業別のインターネットアクセスレポートの提供を開始した。第1弾として発表されたのは「家電業界Webレポート」および「旅行業界Webレポート」だ。

　家電業界Webレポートによると、家電・エレクトロニクスカテゴリの2008年4月度の利用者数はインターネット利用者全体の57％と半数以上を占めるものの、年間利用者数の推移に変動はあまり見られないという。メーカーサイト別の利用者数をみると、松下電器産業が前年同月比7.6％増、ソニーが同1.1％増となったが、三菱電機は同32.0％減、東芝が同26.4％減、シャープが同15.6％減、日立製作所が同9.4％減、パイオニアが同4.8％減と厳しい状態になっている。

それでも、↓こんな風にちょっとした調べ物するには充分だったり

メディア・パブ: 新聞社/雑誌社サイトのトラフィック，Google　Trendsの新機能で比べてみる

　Google　TrendsでWebサイトのトラフィックを見ることができるようになった。

　Google Trends for Websitesが，どの程度，信憑性の高いデータか示すかかどうかは，正直なところ分からない。とりあえず，新聞社サイトと雑誌社サイトでどのような結果が出るかを調べて見た。

　最初は，国内の新聞社サイトを調べて見た。1日あたりのユニークビジター数を時間推移で比べることができる。

自社サイトのアクセスログ解析だけでなく、競合サイトのトラフィック調査がビジネスになる時代になってきたということでしょうか。

アクセス解析 徹底活用術 ~ネットで売上を増やす!~
	池上 正夫 毎日コミュニケーションズ 2008-02-23 売り上げランキング : 93544 Amazonで詳しく見るby G-Tools

■BOOKデータベースより
現在、様々なアクセス解析ツールが普及していますが、せっかく解析ツールを導入しても、マーケティングに活用しきれていない企業が多いのが現実です。目的に合った最適な解析ツールをどのようにして選ぶべきか、またアクセスログ解析データをどのように活かせばよいのか。本書は、成果を出すための実践的な手法と、その事例を紹介しています。
■目次:
プロローグ
1 アクセスログ解析で分かること
2 アクセスログ解析の仕組みとツールの比較
3 アクセスログ解析ツールを選ぶ前に整理しておくべきこと
4 アクセスログ解析の活用事例―BtoBサイト
5 アクセスログ解析の活用事例―BtoCサイト
付録
■内容紹介
ネットを通じたオンライン購入が増加を続けているだけでなく、商品購入前の情報をインターネットで調べる習慣が当たり前になっている現在、企業の売上にとってWebサイトの重要性は高まるばかりです。サイトを最大限に活用して売上増を図るには、アクセス解析ツールを用いて、サイトへの来訪者の数、属性、行動パターンなどを把握した上で、得られたデータに基づき有効なマーケティング対策を実行していく作業が必要です。
ところが現実には、アクセス解析ツールを導入している企業自体が少ないのです。しかも、たとえ導入していたとしても、ページビュー数の数字を眺めて一喜一憂しているだけということも多く、これでは、せっかくのアクセス解析ツールも宝の持ち腐れです。しかし、逆に言えば、アクセス解析ツールをマーケティングに有効活用できれば、ライバルである他社を引き離す大きなチャンスとなります。
従来のアクセス解析に関する書籍は、全体として技術的な話に偏っていたり、アクセス解析ツールの使用マニュアル的な内容が多い印象があります。アクセス解析をいかに実際のマーケティング施策に結びつけるかという、ビジネスに直結した実践的な情報は意外と少ないようです。
本書の2名の著者は、ネットビジネスに関する豊富なコンサルティング経験を通じて、様々な企業でのアクセス解析の活用実態に精通しています。読者は本書によって、アクセス解析をマーケティングにいかに活用すれば成果を上げられるかについて、大きな示唆を得ることができるでしょう。
■著者について
池上 正夫(いけがみ まさお)
ネットビジネスコンサルタント。株式会社日立情報システムズにてWebマーケティングを推進中。1977年、東京工業大学社会工学科卒業、日本ビジネスコンサルタント(現在の日立情報システムズ)に入社。官公庁、民間企業への情報システム営業を担当。1995年、インターネット事業推進本部にてインターネットビジネス担当。2004年からWebマーケティングに専念し、一般企業でのWebマーケティング実施のコンサルティングを行っている。著書に「Web2.0実践ネットマーケティング」(共著、2007年発行)がある。
上島 千鶴(かみじま ちづる)
株式会社Nexal代表取締役社長。1996年、東京電機大学経営工学科卒業、東証一部上場のITサービス企業にて新規事業の立ち上げや、米国企業の技術を日本の事業展開に組み込む事業企画に専念。2004年、米国・アクセス解析ツールベンダーにて日本営業統括ディレクターを務め、2年弱で100件近くの導入実績を達成する。2007年、株式会社Nexalを設立。ビジネスプロセスの視点から、ネット×リアルモデルを最大限発揮するためのサイト戦略、サイトKPI構築、サイト効果検証の専門コンサルティングを提供中。


オススメ・スポンサーサイト： google | トレンド | スパイウェア | インターネット | Netscape | シャープ | ソフトウェア | Explorer | amazon | ウェブサイト | 調べる

YouTube、パーソナライズドホームページを提供:ニュース - CNET Japan

　YouTubeがパーソナライズドホームページを提供開始した。YouTubeのアカウントでログインすると、ホームページに表示するモジュールを選択したり、レイアウトを自由に動かしたりできる。

　これまでのホームページにはユーザーへのおすすめ動画や人気の動画が表示されていたが、今回提供されることになったパーソナライズドホームページでは、過去の閲覧履歴や、お気に入り動画の情報を元にアルゴリズムで選ばれた動画や、登録チャンネルの最新動画の表示機能が追加されている。

　また、友人がどんな動画をアップロードしたり、お気に入りに登録したり、評価したりしているかについてもわかるようになった。ユーザーの受信ボックスに関する統計や、ユーザーが投稿した動画に関する情報を含むダッシュボードが表示されており、投稿動画の閲覧回数、閲覧人数なども把握できる。

このネタをmixiニュースで見て、ケータイで書いた日記

2.0でソーシャライズされつながりが生まれたら、それぞれの個性を際立たせ見える化させるパーソナライズに進むべし

社会主義と自由主義のイイとこ取り

Web3.0の注目度　web3.0 vs web2.0



今更なんで？と突っ込まれそうな「web3.0」ですが、せっかくの梅雨空だから（なんで？）、ググってみた一覧を貼っておきます。


メディア・パブ: Web2.0の次のWeb3.0とは？

2005年11月18日
　"Web 2.0 is broadband. Web 3.0 is 10 gigabits a second."　オンラインDVDレンタル会社Netflix　CEOのReed Hastings氏の発言である。サンノゼで開催されたTechNet Innovation Summit の討論会で出てきた（Internet still young, faster access to spur growth ，Reuters　via　Yahoo!　News）。

［年始特集：2007］Web 3.0の時代は近い？--ウェブの過去と現在をたどる:特集 - CNET Japan

2007/01/04 08:00
　われわれはウェブにバージョンの数字をつけることで、これまでのウェブの発展を時間軸に沿って段階的に位置づけてきた。では現在、「Web 3.0」にどこまで近づいているのだろうか？

　最近の打ち合わせでのことだが、あるクライアントからアプリケーションをWeb 2.0に対応させてくれと求められた。このクライアントが、ちまたにあふれるWeb 2.0関連の記事を読みあさっていたのは間違いない。私はウェブと関連技術の進化を説明し、Web 2.0とは要するにコンセプトでしかないという事実を話して聞かせた。結局のところ、彼のアプリケーションには実際にWeb 2.0のコンセプトが採り入れられているのだ。だが、これをきっかけに私は、ウェブにバージョンの数字をつけることについて考えるようになった。

「Web3.0」・・・ティム・オライリー氏の見解

2007年02月07日 10:28
田坂氏は、「これから何が起こるのか」で、

「ユビキタス革命」が「Web2.0革命」に融合することによって、
「情報革命」は「Web 3.0革命」に進化する

と述べていました。

この「ユビキタス革命」においては、
情報端末を備えた「人間」と「商品」、「空間」の情報共有が
行われるようになります。

そして、これらの「情報端末」は「Webの世界」への出入り口と
しても働くため、すべての「リアル空間」が「ネット空間」と
融合していきます。

つまり、田坂氏は、「リアルとネットの融合」がもたらす変化が、

「Web3.0革命」

と呼ばれるものになると予測しているわけです。

ウェブ3.0の姿をつかめ：何がキモになるのか？:コラム - CNET Japan

2008/02/19 08:00
　英紙Guardianウェブ版に「ウェブ3.0をまとめるとすれば、レコメンデーションと個人化（パーソナライゼーション）である」とする記事が掲載された。ウェブ3.0の定義についてはReadWriteWebでも何度も扱ってきている。ここでは、再度ウェブ3.0の定義について振り返ってみたい。

　英国の新聞Guardianのサイトに現地時間2月4日に掲載された記事に、Jemina Kiss氏がウェブ3.0とはすなわちレコメンデーションを指すものになるだろうと示唆した。「もしウェブ2.0を一言で『相互作用』だとくくるとすれば、ウェブ3.0はレコメンデーションと個人化になるはずだ」と同氏は述べている。Kiss氏はLast.fmとFacebookのBeaconを例に挙げて、個人化されたレコメンデーションサービスが新しい音楽や製品、レストランなどの情報をわれわれにもたらすウェブの将来像を描いている。これはマーケティング担当者の夢であり、われわれが過去にReadWriteWebで導き出した定義からもそう隔たってはない。

インターネット学部 : 私の考えるweb3.0とは人物検索のこと -livedoor Blog（ブログ）

2008年05月28日
佐々木俊尚さんの記事が良かったので、web3.0について考えてみました。
答えはありません。思考遊びです。

ウェブ3.0と黒川紀章~佐々木俊尚　ジャーナリストの視点

この佐々木俊尚さんが紹介した黒川紀章さんの言葉が面白くて、建築を考えるのにもこんなことを考えるのかなと感心したと同時に心動かされたので、お風呂に入っている間に考えてみました。

そして出した答えがこれ「web3.0とは人物検索のこと」。

株式会社ALBERT 代表者Blog: 検索サービスの現状と今後の変化（山川義介）

2008年06月01日
土曜日に明治大学の専門職大学院で、「検索サービスの現状と今後の変化」という講義をした。検索エンジンの歴史やしくみ、現状に触れたあと、WEB2.0からWEB3.0への変化の話をした。その後にWEB3.0時代の検索エンジンがどういう方向に進むのかを述べた。

「WEB3.0」とはなんぞやに関しては、最近密かにオープンしたCCブログで書かれているので、詳細は述べないが、WEB3.0時代の検索エンジンは、検索結果があまりたくさん出ないものだと思っている。つまり、ユーザーにとって、何百万の結果は不要であり、せいぜい30、できれば10くらいの結果しか出ないほうが望ましい。そのためには、どうすればいいかについては、おいおい書いて行こうと思う。

Web 3.0がやって来るヤァ！ヤァ！ヤァ！　無料セミナー「Web 3.0時代のIT新潮流」 | Web担当者Forum

2008/06/18
「Web3.0時代のIT新潮流」をテーマとした無料のセミナーが、法政大学ビジネススクールにて、7月5日（土）13〜15時に開催される。講演者は、法政大学ビジネススクール　イノベーション・マネジメント研究科客員教授で、現在、日本経済新聞社産業部編集委員兼論説委員の関口和一氏。

グーグルの成功に象徴されるWeb 2.0の成功に続き、ITビジネスが再び転換期にさしかかっているなか、ポストWeb 2.0とも呼べるWeb 3.0時代は到来するのか。新しい技術や情報サービスのトレンドを紹介しながら、「Web3.0時代のIT新潮流」を示すものとなっている。

ウェブを変える10の破壊的トレンド
	渡辺 弘美 おすすめ平均 下手なコンサルに頼むよりも... ＩＴ分野を常時ウォッチしているわけではない人間にとってはありがたい この本を読むことにより，インターネットにおける変革の動きを理解することができた。 パソコンも生まれたときはおもちゃ扱いだった 知らなくてもいいこと、知っておくべきこと Amazonで詳しく見る by G-Tools

■BOOKデータベースより
この変化に気づかなければもう生き残れない。ソーシャルディスカバリー、SaaS、マーケットプレース、ウィジェット、仮想世界etc．2008ウェブビジネスのキーワード満載。
■目次:
1 Direct―ユーザーを直接つかみ、ロックイン
2 Free―「潤沢経済」時代のビジネス
3 Crowdsourcing―みんなの知恵を利用する
4 Presence―リアルタイムな情報を生かす
5 Web‐Oriented―すべてのサービスをウェブ上で提供できるか
6 Virtual and Real―「仮想」は「非現実」にあらず
7 Videos―映画やTVの行く末は
8 Interface―よりわかりやすく、使いやすく
9 Search―ポストグーグルの潮流
10 Semantic Technology―意味を理解し始める時代へ
■MARCデータベースより
米国を中心としたIT業界の最新動向を10のトレンドに集約。新たなテクノロジーとその背景にある潮流を読み解く。また、日本の現状を踏まえ、ウェブの進化の方向性と私たちが進むべき道を指し示す。
■内容紹介
ウェブビジネス 次の一手はここにある!
新たなサービス、ビジネスモデルを模索するIT業界人のためのトレンド解説書。米国を中心としたIT業界の最新動向を10のトレンドに集約。新たなテクノロジーとその背景にある潮流を鋭く読み解く。また日本の現状を踏まえ、明日のビジネスへのヒントを示唆する。
■レビュー
出版社からのコメント
もはやWeb2.0は単なるスローガンではない。世界のIT業界では、日々新たなテクノロジーが生み出され、それをマネタイズするための試行錯誤が繰り返されている。一つひとつの技術やビジネスモデルは、個別に展開されているように見えながらもいくつかの大きな潮流(トレンド)の上に成り立っている。イノベーションを自社のものとし、変化に対応していくためには、そのトレンドを読み誤ってはならない。
ニューヨークから世界のITビジネス事情をリポートし続けてきた著者が、主に米国の事例を中心に紹介しながら、ウェブの進化の方向性とわれわれが進むべき道を指し示す。
■著者からのコメント
米国で肌身に感じた破壊的イノベーションの数々。それらがユーザー・エンパワーメントの視点を伴ったときに、大きな力となる。本書ではウェブを中心とする最新情報を満載したが、これらの一つ一つを知っているだけなら、単なる「情報オタク」だ。底流にある破壊的トレンドをつかんでこそ、次のビジネスの方向性が見えてくる。IT企業の経営者、企画部門、マーケ部門の方々はもちろん、日本から次代の破壊的トレンドを生み出す若手エンジニアの達にも読んでほしい。
■カバーの折り返し
ビジネスルールの変化を見逃すな
ソーシャルディスカバリー、SaaS、マーケットプレイス、ウィジェット、仮想世界etc.　2008ウェブビジネスのキーワード満載
■著者について
渡辺弘美(わたなべ・ひろよし)
経済産業省勤務。2007年6月まで日本貿易振興機構(JETRO)および独立法人情報処理推進機構(IPA)ニューヨークセンターでIT分野の調査を担当。インターネット、ITサービス、セキュリティ分野などの動向を毎月まとめた「ニューヨークだより」を発信し、IT業界関係者の貴重な情報源の一つとして注目された。近著に『セカンドライフ創世記』(インプレス/共著)がある。NBOnlineにおいて『渡辺弘美の「IT時評」』を連載中。
■抜粋
破壊的トレンドとは何か?
常に顧客の意見に耳を傾ける優良企業ほど「持続的技術」への投資を維持し、「破壊的技術」の登場を無視してしまう。そして、そのためにリーダーの座から転落してしまうことになる。優良企業が転落する構図をこのように結論付けた10年前の名著を現代流に解釈してみる。米国を中心としたIT分野の破壊的なイノベーションの登場とその背景にあるユーザー・エンパワーメント(ユーザー主導)の時代変化を「破壊的トレンド」と表現し、10の代表的なトレンドを紹介していきたい。


オススメ・スポンサーサイト： ウォッチ | おもちゃ | トレンド | クライアント | インターネット | Technology | Semantic | Yahoo! | 法人 | レイアウト | mixi

山手線で紛失しながら、奇跡的にカムバックしてくれたわたしのケータイ、ドコモP903iですが、

P906iにいくか、ドコモブランドのiPhone(?)にいくか

はたまた、mixi日記で教えてもらった「奇数の法則」で、P907を待つか…
オススメ・スポンサーサイト： mixi | ブランド | ドコモ | iPhone | 山手線