課長ほど素敵なショーバイはない！？（FIDELI支店）

弱ったもんです。

東京新聞:東京人口１３００万へ　来年にも　地方疲弊集中に拍車:社会(TOKYO Web)　2008年12月27日

　東京都の人口が膨らんでいる。地方経済の疲弊が一極集中に拍車を掛けたとみられ、国立社会保障・人口問題研究所（社人研）や都の予測より約五年早く来年にも千三百万人を超える可能性が高い。独特の魅力で移住者を集める沖縄県ですら予測より十五年も早く人口減が始まるとの試算もあり、全人口が減る中で東京の「一人勝ち」の波紋は広がりそうだ。
　社人研が二〇〇七年五月にまとめた推計では、東京都の人口は一〇年に千二百九十万人、二〇年には千三百十万人とピークに達し、二五年に千三百四万人と減少に転じる。今年三月の都の推計でも一五年に千三百八万人に増え、二〇年は千二百九十四万人に減るとしていた。

100年に一度の危機だから、選択と集中で難局を乗り切る。

なんて言い訳が聞こえてきそうですが、そりゃ一企業とかのレベルの話であって、国土・国家の運営シーンでは、ちょいと“近視眼”的発想なんだろうなと。


要旨（『日本の市区町村別将来推計人口』（平成20年12月推計））　国立社会保障・人口問題研究所

ロー・データをExcel形式で公開してくれているので、グラフにしてみた。



これだけ見ると「ふーん」って感じかもしれませんが、問題なのはこちら



東京都の人口シェアが高くなっていくんですね。

ヤバいですねぇ．．


地方切捨てかそうじゃないか、ではなくて。〜大垣夜行／ムーンライトながら終焉の記事〜 - 教育・受験に携わる社員として〜「和顔愛語 先意承問」　[2008年12月24日

このような記事に反応して「地方切捨ては良くない！」と声高に叫ぶ、あたかも正論のような論がはびこることが良くあることに、いつも疑問を感じるからです。

課長００７にとって問題なのは「地方切捨て」ではなく、「東京一極集中」なんですね。

ある意味「東京を追い出されて」埼玉に移り住んでるわけです。^^;

なんて個人的な被害妄想より、地震やらなんやらの都市災害の方が心配
なわけですが、それもまた破滅に向かう集団の習性と言われてしまえば

はいそれまでよ。


堺屋太一が語る“格差是正”の処方箋 「人脈、情報、地域の固定化で拡大した格差を解消せよ！」｜『週刊ダイヤモンド』特別レポート｜ダイヤモンド・オンライン　 2008年12月03日

地方に住んだこともない二世議員
東京一極集中が生む「独り善がり」

　平成になってから国会議員やテレビタレントに二世が増加しているが、それ自体は日本社会全体を歪めるほどの大きな数ではない。だが、それを生み出している人脈格差とそこから生じる情報偏向は重大である。

　たとえば、二世の多くは東京生まれ・東京育ちで東京暮らし、地方生活の経験がない。地方選挙区の国会議員でも、二世の多くは東京に住み、選挙運動に地元（選挙区）に出張、笑顔と握手を振りまくだけだ。

　そのうえ、80年頃からは政府の地方支局やマスコミ、大企業の支社・支店の要職者もほとんどが単身赴任者、勤務地ではおコメもスーツも買わず、子どもの親として学校行事に参加することもない。彼らの得る地元の情報は統計データと耳学問で、実感を伴ったものではない。このため、いまや東京は地方情報の乏しい独り善がりの権力中枢となってしまった。

　東京の独り善がりは地方に対してだけではなく、外国に対しても著しい。日本に入る外国の情報は、東京にある官庁かマスコミを通じたものに限られているため、多様性が乏しく慣例と思い込みで偏っている。

　東京は米ドル札で買い物のできない世界で珍しい大都市であり、韓国製の現代自動車も中国製ハイアールの電気製品もほとんど見られない唯一の大都市だ。ここでは、世界に名の知れた韓国や香港のファッションデザイナーも、超高層を続々と設計している中国の建築設計者もまったく知られていない。

　いまや日本は、東京の千代田区と港区に集中した「出島」からしか外国情報の入らない不便な社会になってしまった。このことが、この国をおもしろみのない世の中にし、国民の意欲と創造力を奪っている。

　日本の常識は世界の非常識といわれて久しい。東京と地方の情報断絶も重要だが、世界と東京との情報の相異もまた深刻である。

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忘年会とは、その年にあった事を忘れるため

ではなく、

その年の出来事を忘れないために、記憶に残しておくためのイベントなんだな

と、ようやくこの年齢になって実感できましたよ

プロジェクトのマイルストーンってやつが、人生における節目であるように、キリのいいタイミングを設けるために、暦という文化のありがたみを感じた次第


某投資家との忘年会の帰り道に、はじめての乗車機会となった臨海副都心線・大井町駅にて

CNN東京が英語で記事にしたら、アメリカやカナダ、オランダあたりからも称賛のメールが届いているそうです。

「同世代で早期退職した仲間たちの心情を考えて」

とのこと。

年収960万円÷12ヶ月＝月80万円です。

紹介していた朝日新聞に、元々の年収は書いていなかったと思うけど、3000万円とも5000万円とも言われる“社長の年収”からすれば、相当の減額であることは確か。

ま、サラリーマン社長として会社の債務を個人保証とかしていなければ、日本で暮らしていくのに困窮することはない金額ですね。


早々に人員削減に手をつけてしまった企業なども、右に倣えで発表しはじめるのでしょう。

雇止めや契約打ち切り、一時解雇した従業員を全員呼び戻せるようになるまでは、役員報酬の上限を1000万円にします！

みたいな

できるものなら、過去に取締役だった人たちにも、自社株の購入などによる報酬の返上を求めてみるのも一考の価値があるのでは。


そうなると、一般社員の目は一気に執行役員や部長・課長などの1000万円プレイヤー達に注がれるのでしょうが、「解雇された人たちの心情に思いを致す」という大義名分からすれば、残った社員たちの賃上げは一律カット、賞与も保留なんつってことが起きるかもしれません。


なので皆さん、いくら減税策が発表されたからといって、住宅ローンなんか組んじゃダメですよ。

そもそも今回の金融危機は、レバレッジやら何やらの金融テクニックを駆使した“需要の先食い”だったり“無い需要を有るように見せた詐欺”と言われているわけですですよね？

サブプライムとかブライムなんて区分は、そんな金融機関が勝手に設定した個人客の格付けなわけで、信用に足らない金融機関から供与された信用枠が信用できますか？

自分がプライムだとして、他人に自慢できますか？


また、10年30年も先の未来に今の年収や支出レベルが維持できていることを前提とした住宅ローンだって同じようなものです。

そう考えれば、その需要を喚起しようとする今回の減税策なんてのは、政府・与党ぐるみの国家的詐欺と言っても過言ではないのでは？

自分たち政府が借金まみれで、今回の金融危機も借金まみれの連鎖商法が生み出したものだとわかっていて、さらに国民に借金を奨励するんですか？

そんな財源があるんだったら、食料品や日用品など生活必需品の消費税を減税するべきです。


来年に向けて、輸出依存型の製造業を中心に多くの人たちの収入カットが明らかな現状で、「無謀な借金しろ！」はないでしょう？

物品・サービスの流通＝消費だとすれば、収入減を支出減で切り抜けようとしてさらに消費が減退するのでしょうから、そこで塞き止められてしまうお金の流れをスムーズにすることが優先策なはず。

そこに手が打たれて日常生活の不安が少しでも和らぐようであれば、これから起きるであろう賃下げラッシュへのセーフティネットとして、少しは役に立つのではないでしょうか？

死ぬためである


これ言うと、たいていはドンビキされる

なので、も少しわかりやすく言うと、

喜びを持って死を迎えるため

である


なんでこのブログでこんなこと書いてしまうのかというと、


日本課長の会推奨テレビ番組『カンブリア宮殿』で、プロゴルファー・青木功の言動にインスパイア(?)されたから。

心・技・体ではなく、体・技・心

流行りの『論理的思考』を過大に重要視して頭であれこれ考えるだけだったり、

テクニックに溺れて『目的と手段』を履き違えたり、

だが、心も技も、健康な体（基盤）あってこそのアプリケーションである。

生涯プロゴルファー・青木功の座右の銘を聞いて、課長００７なりに解釈した次第。


それは、

適材適所ではなく、適所適材

一所懸命

そんなコトバに相通ずるところがあるのではないか？

以前『仕事とは』で近しいこと書いたように記憶してますが、

人は、何かによって、誰かによって生かされている。

ならば、そんな何かや誰かと関わって生きてきた人生というものが、最後の最後、死を迎える時に、充実したものとして思い返すことができるか？

喜びを持って、死を迎えることができるか？

我々が生まれ、生きる目的は、その一瞬の、ほかの何物にも変えがたい至福の瞬間を迎えるため

なんじゃないでしょうか？

かつて母の死を迎えた時にその死に顔を見て、こんな人生観に確信を持ってしまいました。


まだ、ドンビキですかね？

まるで、『あなたの為だから…外為オンライン』のCMに出てくる彼女みたいな顔してない？(爆)

最近「ホスピタリティとは」というリファラが目立ってきたので備忘ログ

ヒットしてるのは↓これ

CS：顧客満足とES：従業員満足を両立させるホスピタリティ・マネジメント　2006年06月29日

「エコ」ヲタクもそうですが、「ホスピタリティ」ヲタクとでも言いましょうか、

そういう人たちって、自分が信望するものになじまない人たちを否定する傾向が強くありませんか？

↓こちらの記事を拝見して、ふと思いついたので備忘ログ。

おもてなしの天才

マナー・礼儀作法のような表層的な

「接客技術」

は教えることができます。

しかし、人が口には出さないけれど、
心の奥底で望んでいることを
ちょっとしたしぐさやことばから察して、
適切な対応が自然に取れる、

「おもてなし（ホスピタリティ）の心」

は教えることができないからです。

それがないと食えない人。

そこだけに、「生きる場所があった！」とか言って逃避してる人。

まあ、それは当人の思い込みだけなんだろうけど。

『ネガティブコメント問題』で問題になっている、誰だかわからない人々。

この人たちを我々は、食べさせていかねばならないのだ。

彼らに「コミュニケーションスキル」を開花させるための時間的な余裕は地球上にないので、例えば『農業』のような生産活動に従事してもらうなりして、何らかの付加価値を産み出してもらわなければならないのだ。

「マネジメント能力」とか「マーケティング・テクニック」はそのための『手段』に過ぎないということな

標準化・機械化・自動化が進んだことで、そこからこぼれ落ちたり間違った使い方をしたり

そんな素質を持っていた潜在層を“見える化”(笑)してしまったことが、人類史に対するITのインパクトなのかもしれない。


にしても、大阪はあったかいな

昨日の『社長島耕作は、顧客第2主義なのか？』に掲載した『島耕作に学ぶ改正最低賃金法クイズ』、よりによって経営者編にチャレンジしてきた。



４問中１問正解．．２５点ですな

はは

島耕作への道は遠い。＿|￣|○

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団塊ビジネスマン代表・島耕作、ついに社長就任!
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■島耕作 プロフィール・略歴
◆プロフィール
年齢：60歳
生年月日：1947年9月9日
出身地：山口県岩国市
最終学歴：早稲田大学法学部
特技：英語
趣味：仕事
◆略歴
1970　早稲田大学法学部卒業
1970　初芝電器産業株式会社入社　本社営業本部 販売助成部屋外広告課に配属
1971　本社営業本部　販売助成部制作課に異動
※以上『ヤング 島耕作』を参照
1976　本社営業本部　販売助成部制作課主任に昇進
※以上『ヤング 島耕作 主任編』参照
1983　本社営業本部　販売助成部宣伝課課長に昇進
1985　ハツシバアメリカ　Ｎ.Ｙ.支店宣伝部に転属
1986　本社営業本部　販売助成部宣伝課課長に復帰
1987　初芝電産電熱器事業部　営業部宣伝助成課課長に転任
1988　本社営業本部　販売助成部ショウルーム課課長に転任
1990　フィリピン・ハツシバ　マーケティングアドバイザーに転任。フィリピンに初芝単独資本の工場設立に成功。
1990　本社営業本部　販売助成部総合宣伝課課長に転任。コスモス映画社買収において活躍。
※以上『課長 島耕作』を参照
1992　本社営業本部　総合宣伝部部長に昇進
1999　初芝電産貿易株式会社　代表取締役専務に出向。ワインビジネスに着手。
1999　サンライトレコード株式会社　代表取締役専務に出向。新人歌手nyacco.をプロデュース。
2001　本社市場調査室に配属
2001　5月　福岡ハツシバ販売センター　代表取締役専務に出向
2001　10月　福岡ハツシバ販売センター　代表取締役社長に昇進
※以上『部長 島耕作』を参照
2002　2月　初芝本社取締役　九州地区販売担当役員に昇進
2002　6月　上海地区担当役員　上海初芝董事長に就任。出発集団との業務提携を提案、締結に導く。
※以上『取締役 島耕作』を参照
2002　2月　本社常務取締役　中国担当役員に昇進。在任４年間で収益を倍増させることに成功する。
※以上『常務 島耕作』を参照
2006　11月　本社専務取締役に昇進　中国・インド・北米を担当。ソムサン電子から敵対的ＴＯＢを仕掛けられた五洋電機へのホワイトナイトを提案。総責任者として対抗ＴＯＢを成功させる。
※以上『専務 島耕作』を参照
2008　5月　初芝五洋ホールディングス株式会社 初代代表取締役社長に就任
※以降５/29発売モーニング26号より新連載の『社長 島耕作』にてご紹介していきます。

日本課長の会推奨番組『カンブリア宮殿』、今日の放送は「障害者雇用」


番組の中で「福祉起業」を広める会社が紹介されていました。

まず、この分野に取り組んでいる企業が日本にあることは、誇るべきことだと思います。

そして、そう遠くない将来に、障害者が国民の三大義務を履行することに“障害”がなくなる日のくることを願いつつ、我々にも何かできることはないか、考えてみたい。

不便や不利益を被っている人々の前にこそ、イノベーションの芽かあるはずなんですよね？

献本御礼

問題解決を「見える化」する本　オールカラーで「ＴＯＣ思考プロセス」が世界一やさしくわかる

Amazonレビューへのコメント

これまでの方法では人間系の問題は解決できない

「分解」と「結合」というこれまでのコンサルのアプローチは、物理型の問題解決には使えても、人間型の問題解決には極めて使いづらい。・・・この事を教えてもらえたことはよかったが、書籍としての仕上がりが残念。

『ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス』など、『ゴールドラット博士』の一連の著書を読み、『TOC・制約条件の理論』をご存知の方には物足りないかな？

かといって「TOCの入門書」ではないようで、「ケース・スタディ」を途中で終わらせてしまうなど、価格の割りに不親切な仕上がり。

制約条件の理論 - Wikipedia

TOC 思考プロセス
思考プロセスはプロジェクトの開始と実施の各ステップ間を管理者がくぐりぬけるのを助ける一群のツールである。思考ツールの論理的フローでの使用は、説得のプロセス：
1．問題について同意を得る
2．解法の方向について同意を得る
3．その解法が問題を解決できることについて同意を得る
4．いかなる潜在的否定的波及効果も克服することに同意する
5．実施する際のいかなる障害も克服することに同意する
を進める助けになる。

また、カラー化とか見出しとか図解とか、ジュニア向けのクリエイティブ・テクニックがやたらと散りばめられているんですが、かえって読みにくいことこの上ない。

短期間で書き上げられたようですが、もし企画・構成が犠牲になったのであれば、とてもモッタイナイですね。

別ネタで『問題解決のための3つのフレームワーク』なんてワークショップに参加した直後だったので、これまでのコンサルティングのアプローチでは解決できない問題が数多くあり、そこにTOC・思考プロセスが活きる機会があるんだということはイメージできました。

「千本ノック」じゃないけれど、そんなワークショップがあればぜひ参加したいですね。

問題解決を「見える化」する本　オールカラーで「ＴＯＣ思考プロセス」が世界一やさしくわかる
	村上 悟 中経出版 2008-10-01 売り上げランキング : 11195 おすすめ平均 これまでの方法では人間系の問題は解決できない 論理的思考のスキルとテクニックを身につけ、使いこなしたい人向け 「思考プロセス」の分かりやすい本 Amazonで詳しく見る by G-Tools

■BOOKデータベースより
「3つの質問」ですべての問題が消える。オールカラーで「TOC思考プロセス」がやさしくわかる。
■目次:
第1章 なぜ、問題が解決できないのか（なぜ今までのやり方では問題が解決しないのか
「葛藤」（ジレンマ）が、「問題」を発生させる）
第2章 過去を知る／何を変えるか？（「問題」は常に現在にある
自分の痛みを抽出する
ジレンマをカタチにするクラウド（雲）をつくる
中核のジレンマを探る
中核問題を見つける
たくさんの問題が因果関係でつながっていることを確認する）
第3章 今を知る／何に変化させるか？（「解決策」を見つける
解決策が副作用なく問題を解決することを未来ツリーで確認する）
第4章 明日をひらく／どうやって変化を起こしていくか？（中間目的ツリーをつくる
アクションツリーをつくる）
第5章 「生活習慣病」を克服する思考プロセス（“ケーススタディ”「生活習慣病」を克服する思考プロセス
一歩ずつ進む歩みを止めない（断続的に改善していく））
■MARCデータベースより
質問と答えの「対話」を通じて、自らが持っている正しい答えを導き出す論理的な方法論「TOC思考プロセス」を紹介。日ごろ感じている不安や愚痴などを解決しながら、思考プロセスのスキルと本質を身につけられる。
■出版社/著者からの内容紹介
大企業や国家プロジェクトに採用されたTOCメソッドを個人に応用!
オールカラーで、「思考プロセス」が問題の「見える化」、そして解決へと導きます。
　TOCの思考プロセスは、ひとことでいうと「問題の見える化」です。問題の見える化によって、問題が整理され、ゴールからさかのぼることで解決策の具体的なプロセスが自動的に決定されていくのです。
　本書はそうした点をふまえて、個人としてのあらゆる「問題」を解決させるためのスキルとしてTOCを応用。「仕事力」を向上させるだけでなく、たとえば「ダイエットに成功する」などのプライベートな目標達成にも役立つメソッドを紹介します。
　多くのプロジェクトを管理しなくてはならないが混乱している現場責任者、「仕事が多すぎる!」と泣きながら徹夜する30代半ばくらいまでのビジネスマンなど、問題をかかえる誰でもが気軽に使えるようになる、シンプルかつエッセンスのつまったビジネス書です。
■著者からのコメント
TOC思考プロセスは、問題を要素に分解した状態で捉えるのではなく、過去・現在・将来の時間的なつながりを因果関係でとらえることに特徴があります。
これによって、問題を発生させている物理的な要因だけでなく、問題の背後に潜む人間の「ジレンマ」をあぶり出し、ありたい姿に向うための価値基準を明確に定義できるようになりました。そしてその結果、組織や人間がウィンウィンでジレンマを乗り越える解決策を発案する事が非常に容易になった事も大きなメリットといえます。
人間が介在する組織の問題解決は、変化を阻む「人間心理」に切り込む事ができなければ解決できません。本書は根深い問題をTOC思考プロセスでどう解いてゆくかを身近な問題をとりあげ、一貫した事例で分かりやすく解説しています。
是非ご一読下さい。
■カバーの折り返し
「正しい問題」と「関係のつながり」がわかれば、あなたの人生が「見える化」する!
■著者について
村上 悟(むらかみ さとる)
ゴール・システム・コンサルティング株式会社 代表取締役
日本TOC推進協議会 理事長、法政大学工学部 非常勤講師
TOCICO認定プラクティショナー(コンサルタント)(SCL、PJT、Finance、TP)
1959年生まれ、大手製造業にて経理・原価計算を担当、社団法人日本能率協会に入職後、株式会社日本能率協会マネジメントセンターTOC推進部を経て、2002年9月より現職。
2006年にインターナショナル・プロダクション・リサーチジャーナルに発表された論文「日本産業におけるTOCの適用 -- 日立ツールの事例 --」は同年のTOC世界大会でE・ゴールドラット博士より大絶賛を受けた世界でもトップクラスの実績と実力を持つTOCコンサルタント。
主著『TOC入門』(日本能率協会マネジメントセンター)、『在庫が減る! 利益が上がる! 会社が変わる!』
『在庫ゼロ リードタイム半減 TOCプロジェクト』(いずれも中経出版、共著:主筆)のほか、著書・執筆原稿・インタビュー記事など多数

ザ・ゴール 2 ― 思考プロセス
	三本木 亮 ダイヤモンド社 2002-02-23 売り上げランキング : 655 Amazonで詳しく見るby G-Tools

■BOOKデータベースより
前著『ザ・ゴール』で、工場閉鎖の危機を見事に救ったアレックス。それから10年が経ち、ユニコ社多角事業グループ担当副社長として手腕を振るっていた。そんな彼をグループ会社の売却問題、家庭の問題など次々と難題が襲う…。ジョナに授けられた問題解決手法で、再び危機を乗り越えることはできるのか。
■MARCデータベースより
工場閉鎖の危機を見事に救ったアレックス。それから10年が経ち、ユニコ社多角事業グループ担当副社長として手腕を振るっていた。そんな彼をグループ会社の売却問題、家庭の問題など次々と難題が襲い…。
■日経BP企画
ザ・ゴール ２ 思考プロセス
昨年5月の発売後にベストセラーになった『ザ・ゴール』の続編。前作で紹介したTOC（制約条件の理論）を単なる生産管理の手法から、マーケティングや経営全般の問題解決にも適用できる思考法へと発展させている。
　前作と同じように小説形式で、読みやすさは健在だ。前作では工場閉鎖の危機を救った主人公が、今回は副社長としてグループ会社の経営再建に立ち向かう様子が描かれている。
　この本を読めば、「変化を起こし、実行に移すための手法」を自分で体験したかのように理解できるというのがウリ。現在、日本では政治や企業活動を問わず、改革を唱えるだけで現実は何も変わっていない場合が多い。精神論ではない具体的な手法こそ、改革を推進する人々に広く役立つはずだ。
(日経ビジネス 2002/03/11 Copyright©2001 日経BP企画..All rights reserved.)
■出版社からのコメント
出版社 ダイヤモンド社
『ザ・ゴール』の続編
”It’s Not Luck”待望の邦訳!!
あれから10年、主人公アレックスはユニコ社副社長として手腕を振るっていた。その彼を再び難題が襲う。
【内容紹介】
工場閉鎖の危機を見事に救ったアレックス。あれから10年が経ち、ユニコ社多角事業グループ副社長として手腕をふるっていた。その彼を次々と難題が襲う。 ジョナに授けられた問題解決手法で、再び危機を乗り越えることが出きるのか？
『ザ・ゴール』以降、ゴールドラット博士はＴＯＣを単なる生産管理の理論から、マーケティングから教育まで、様々な業界のあらゆる問題解決に応用できる「思考プロセス」へと発展させた。 本書では、その問題解決手法を余すところなく紹介する。
■著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
ゴールドラット,エリヤフ
イスラエルの物理学者。1948年生まれ。『ザ・ゴール』で説明した生産管理の手法をTOC(Theory of Constraints:制約条件の理論)と名づけ、その研究や教育を推進する研究所を設立した。その後、TOCを単なる生産管理の理論から、新しい会計方法(スループット会計)や一般的な問題解決の手法(思考プロセス)へと発展させ、アメリカの生産管理やサプライチェーン・マネジメントに大きな影響を与えた
三本木 亮
1960年、福島県出身。早稲田大学商学部卒。米ブリガムヤング大学ビジネススクール卒、MBA取得。在日南アフリカ総領事館(現大使館)領事部、大和証券国際営業部、国際企画部、国際引受部を経て、92年に渡米。現在、ブリガムヤング大学ビジネススクール国際ビジネス教育研究センター準助教授として教鞭をとるかたわら、日米間の投資事業、提携事業に数多く携わる
稲垣 公夫
ジェイビルサーキットジャパン(株)社長(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

当ブログの人気記事ランキングでトップ10入りしてしまった『コンプライアンス不況と内部統制バブル（2008年01月02日）』ですが、最近また盛り上がっていたんですね。



こんな記事も見つけました。

日本経済に忍び寄る「コンプライアンス不況」の正体とは：投資＆お金活用実践Webマガジン MONEYzine（マネージン）　2008年10月20日

「コンプライアンス不況」が日本経済に深刻なダメージを与えているとの見方が一部の経済専門家の間で強くなっている。コンプライアンスとは法令順守のことで、ビジネス用語として使われる場合は、企業が法律や規則などのごく基本的なルールに従って活動を行うことを指す。近年、コンプライアンスの重要性が叫ばれるようになった背景には、違法行為や反社会的行為を行って、消費者や取引先の信頼を失う企業が頻発したためだ。

　企業は当然、法令順守すべきで、全国にコンプライアンスの重要性が浸透しつつあるが、一方でコンプライアンスが日本経済を停滞させているという指摘が存在するのも事実だ。金融コンサルタントの木村剛氏、慶應大学教授の竹中平蔵氏を代表とした経済専門家の間ではこの現象を「コンプライアンス不況」と呼んでいる。

この記事を『newsing』にピックアップした時のコメント

「プライバシー」や「著作権」、「セキュリティ」とか「コンプライアンス」という言葉が大好きな「規制オタク」は、いったいどんな付加価値を生み出してくれているんだろうか？

↑こういうオタク、皆さんの周りにも見当たるんじゃないですかね？


体験ベースで申し訳ないんですが、こういうオタクは【「情報リテラシー」と「ITリテラシー」が区別できない人？】という印象を持ってます。

コミュニティ・サイトやコマース・サイトを作る時に、割りと多くのクライアントがこぼされるのが、「うちのユーザーは情報リテラシーが低いから．．」みたいなことだったりするわけです。

でも、サイト構築の構成や仕様の話しに出てくる「リテラシー」ってのは「IT」のことであって、「情報リテラシー」のことではないですよね？

パソコンやネットをゴリゴリ・サクサク操作できることと、情報の信憑性や本質を読み取れることであったり発信できることは別次元のスキルであって、社会人にとって大事なスキルは後者であることは明らかなわけです。

昨日の『フリーター』ネタで示した産業間の人口移動では、ぜひ「規制オタク」や「リテラシー勘違い党」を農業に転籍させ、モノづくりの原点を通じてコミュニケーションやマネジメントに取組む基礎力を高めていただきたいと考える次第。


「リテラシー」ネタ：

クロスメディアの前にメディアリテラシー？　2006年03月06日

３大検索エンジンの利用者の特徴　2006年03月19日

Web2.0で創る『みんながちょっとづつ頭がよくなる世界』　2006年06月25日

【Web2.0】『知の集積』のはずが『無知の連鎖』　2006年06月27日

知は、現場にある　2006年11月04日

子どもとネットコミュニティ　2007年01月14日

洞察力と予測精度　2007年07月12日


コンプライアンス不況とか職場ネタ：

ManagementとAdministration　2005年11月03日

管理！管理！と騒ぐなかれ　2005年11月29日

マイクロ・マネジメント(極小管理)の戒め　2005年12月13日

成果主義で会社がつぶれる　2008年01月03日

ホテルは公器だ　2008年02月18日

課長が疲弊する不機嫌な職場　2008年03月23日

管理偏重の一端？　2008年03月25日

ニッポンの「課長」が危ない！？　2008年04月13日

１位・小池、２位・石破、３位・与謝野、麻生と石原は…

検索バカ (朝日新書 140)
	藤原 智美 朝日新聞出版 2008-10-10 売り上げランキング : 1344 おすすめ平均 私も直ぐに「ググって」しまいます。 社会への検証 失われる「思索」、貧弱な言葉 Amazonで詳しく見る by G-Tools

■BOOKデータベースより
思考が検索に、言葉が情報に劣化していく今、私たちは「考える力」を再生できるか。さらに「空気を読め」という同調圧力が、自立した思考を奪っている。一個人として、世の中を生き抜く思索力とは。
■目次:
1章 検索バカは、何を失くしたか
2章 クウキに支配される日常
3章 「やさしさ」と「暴走」の時代
4章 不安定な「場」としての家庭、教室
5章 「予定調和」はいつ誕生したか
6章 同調圧力が独自の「思考」と「行動」を奪う
7章 世間から露骨へ
8章 失われゆく「対話」と「議論」
9章 身体性なき言葉は、貧弱になる
10章 沈黙の力
終章 生きることは考えること
■内容紹介
情報社会の進展で、「思考」は「検索」に、「言葉」は「情報」に置き換えられてしまった。私たちは「考える力」を再生できるのか。さらに「空気を読め」という同調圧力が、自立した思考を奪っている。一個人として、世の中を生き抜く思索力とは何かを考察する。