課長ほど素敵なショーバイはない！？（FIDELI支店）

課長００７が行ける行けないに関わらず、勝手にピックアップしたイベント・セミナー情報をロギング。


「ソーシャルメディア」についての潮流 （仮題） ビジネス交流サイト「@NBCからのお知らせ」 @NBC-Online

■日時：11月17日（月） 19:00-20:30
■テーマ･内容：後日決定
■場所：ニフティ株式会社　6階セミナールーム
東京都品川区南大井6-26-1　 大森ベルポートA館地図
■講師：
◇株式会社ゼロスタートコミュニケーションズ
取締役　伊地知晋一氏
◇株式会社マイネット・ジャパン
代表取締役社長 上原仁氏
■主催：@NBC東京支部
■協賛：ニフティ株式会社
■参加費：一般2,000円、学生1,000円
■人数：会場の都合上、先着50名様まで。
詳細　
「ソーシャルメディア」についての潮流 （仮題） ビジネス交流サイト「@NBCからのお知らせ」 @NBC-Online

事務局の方のブログ記事：

ソーシャルメディアは今が旬！〜伊地知晋一×上原仁〜 - 教育・受験に携わる社員として〜「和顔愛語 先意承問」

ネット・オタクが完全に飽きてくれるであろう来年ぐらいには、“一般化”させたいですね。

ウィキペディアで何が起こっているのか 変わり始めるソーシャルメディア信仰
	山本 まさき オーム社 2008-09-03 売り上げランキング : 31790 Amazonで詳しく見るby G-Tools

■BOOKデータベースより
ウィキペディアを編集しているのは誰なのか？管理しているのは誰なのか？ウィキペディア日本語版、その運営は謎に包まれている。本書では、ウィキペディアにまつわる疑問を明らかにし、さらにはソーシャルメディアが抱える問題に切り込んでいく。
■目次:
01 ウィキペディアとは（ウィキペディアの何が画期的だったのか
ウィキペディアの運営母体 ほか）
02 ウィキペディアで起きた事件（ウィキペディア日本語版の方針とガイドライン
ウィキペディアでできる編集操作 ほか）
03 ウィキペディアの管理は問題山積み（治外法権ウィキペディア
ウィキペディア管理者の誕生 ほか）
04 それぞれが考えるウィキペディア日本語版（管理者Tomos氏、Ks aka 98氏が語るウィキペディア日本語版の姿
アンチウィキペディアの立場から、吉本敏洋氏に聞く ほか）
05 変わり始めるソーシャルメディア信仰（そもそもソーシャルメディアとは
ユーザーは企業にコントロールされなくなった ほか）
■内容紹介
誰も知らなかったウィキペディアの真実の姿を探る!
無料の百科事典サイト、ウィキペディア (Wikipedia)は近年広く使われるようにな ってきている。ウィキペディアは、ユーザー自身が編集し、内容を拡張していく、「誰でも自由に編集できる百科事典」である。しかし、ウィキペディア日本語版の運営は謎に包まれている。本書では、ウィキペディアにまつわる疑問を明らかにし、さらにはソーシャルメディアが抱える問題に切り込んでいく。
※2008年5月に九天社から発行された書籍を、一部改訂してオーム社から再発行するものです。

課長００７が行ける行けないに関わらず、勝手にピックアップしたイベント・セミナー情報をロギング。


シナプス・マーケティング・コミュニティ 元気な会社の作り方

ロッテリアの再生に始まり、クリスピークリームドーナツの日本進出やバーガーキングの再上陸など、次々に仕掛けてきた株式会社リヴァンプ。その代表取締役・代表パートナーの玉塚 元一氏をお招きしてご講演頂きます。

日時：　2008年11月10日（月）19時〜21時30分
会場：　フェニックスプラザ（紙パルプ会館）
参加費：　一般　５,０００円（税込）
講演者：　玉塚 元一 氏　たまつか　げんいち
（株式会社リヴァンプ　代表取締役・代表パートナー）
講演内容：
「元気な会社」の原理・原則
事例紹介(ユニクロ、ロッテリア、コールドストーンクリーマリー、クリスピークリームドーナツ、等を予定)

詳細　シナプス・マーケティング・コミュニティ 元気な会社の作り方

先日参加した『家弓正彦の仕事術「問題解決のための3つのフレームワーク」』などなど、マーケティング関連のトレーニング＆コンサルティングの『株式会社シナプス』さんのセミナー。

1年半前に参加した『ヒット商品を最初に買う人たち』では、なんとか講演聴けたもののは懇親会までは参加できずでした．．

図解・企業再生のプロが教えるビジネス力速習セミナー(2) 企業価値経営 (講談社BIZ)
	尾田 友志 講談社 2006-06-20 売り上げランキング : 331296 Amazonで詳しく見るby G-Tools

■BOOKデータベースより
企業価値経営とは、最小の労力で最大の利益を上げる経営だ。「企業価値」、つまり会社の値段は、「経営がうまいか下手か」でつけられます。売上高や資産総額は関係ありません。損益計算上、利益が出ているか、いないかも関係ありません。「現在の経営資源と人材を活用して、今後どれだけの稼ぐ力があるか」だけで評価されるのです。企業価値向上のポイントが一目瞭然。仕事人のための「使える教科書」決定版。
■目次:
巻頭スペシャル リヴァンプ玉塚元一代表に聞く 「企業価値向上という仕事」、その7つのポイント「企業が真に活性化し、成長軌道に乗るためにどんな処方箋が有効か？」
1 仕組み編―「企業価値」とは何だろう。どうやって出すのだろう（企業価値経営とはどんな経営か？―最小の労力で最大の利益を上げる経営だ
「売上高」だけを見る経営はもう時代遅れだ―自社を成長させるバリュードライバーを探せ！
企業価値とは
企業価値経営とは
本書の構成 ほか）
2 実践編―バリューアップを実現する最短コースの見つけ方（ステップ1 バリュードライバー概論―企業価値向上戦略には「バリュードライバー」を使う
導入プログラム
ステップ2 感度分析
ステップ3 バリューマップ
ステップ4 バリュードライバー攻略法 ほか）
■MARCデータベースより
数々の実績を上げる企業戦略アドバイザーが、企業価値経営のしくみとノウハウをわかりやすく解説。企業価値向上のポイントが一目瞭然! 仕事人のための「使えるバイブル」決定版。
■出版社 / 著者からの内容紹介
M&A、株式投資の武器を完全マスター
M&Aや株式投資で必須中の必須の知識であるDCFによる企業評価ステップを、超人気講師が確実に身に付くように解説。図解形式の画期的入門テキストの誕生。
■著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
尾田 友志
企業戦略アドバイザー。ディー・ブレイン主宰「ベンチャー支援実務研究会」「D.BRAINビジネススクール」講師。立命館大学経営学部卒業後、日系コンサルティング会社を経て、青山監査法人(現中央青山監査法人)入所、現在に至る。経営工学、財務・管理会計を専門とし、主に中期経営計画策定、新規事業計画、マーケティング/セールスマネジメント、企業価値/株主価値、システム化計画策定に携わる。これまで、ベンチャー企業から上場企業まで100社以上に及ぶ業務改善と再生に関与(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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利益3倍増を実現するTOCセールス＆マーケティング

TOCの手法を使った「利益3倍増」を実現するための考え方についてご紹介し、低収益スパイラルから抜け出して真の競争優位を実現するのに必要なしくみについてご説明いたします。

日　程：２００８年１０月２９日（水）　１３：３０〜１７：００
会　場：株式会社ビーイング
対　象：営業部課長、マーケティング担当者
　　　　　製造・開発の強みを収益につなげたいと考えているマネジャー
参加費：5,000円

詳細　利益3倍増を実現するTOCセールス＆マーケティング

アジェンダ
1.会社が儲からない原因
2.TOCマーケティング＆セールスとは
3.利益3倍増を実現するのに必要なしくみとは
4.GSCワークショップのご案内

講師：
ゴール・システム・コンサルティング株式会社
代表取締役　村上悟氏

■ＴＯＣ−１ＤＡＹ連続セミナー（６回開催）

ＧＳＣが提供する「問題と闘う組織人」のためのＴＯＣ
全貌を一挙公開！

弊社は、『ザ・ゴール』に描かれた生産革新手法であるＴＯＣ／ＤＢＲを基本に、ＩＥ，ＱＣ，ＰＭなど日本の強みである現場改善を組み合わせたかたちでコンサルティングを実施し、数多くの実績を残しております。今日では生産のみならず経営の様々な機能を統合したコンサルティングを目指し様々な技術開発を行っております。

・営業・マーケティング部門を変えるＴＯＣ／Ｓａｌｅｓ＆Ｍａｒｋｅｔｉｎｇ
・開発部門を変えるＴＯＣクリティカルチェーンプロジェクトマネジメント
・企業戦略を構築するＴＯＣ思考プロセスの活用による、ファシリテーター、チェンジエージェントの育成

関連記事：

TOC流、生産管理のマーケティングとは　2008年08月03日

TOCを営業プロセスにあてはめると　2006年03月01日

問題解決を「見える化」する本
	村上 悟 中経出版 2008-10-01 売り上げランキング : 654 Amazonで詳しく見るby G-Tools

■BOOKデータベースより
「3つの質問」ですべての問題が消える。オールカラーで「TOC思考プロセス」がやさしくわかる。
■目次:
第1章 なぜ、問題が解決できないのか（なぜ今までのやり方では問題が解決しないのか
「葛藤」（ジレンマ）が、「問題」を発生させる）
第2章 過去を知る／何を変えるか？（「問題」は常に現在にある
自分の痛みを抽出する
ジレンマをカタチにするクラウド（雲）をつくる
中核のジレンマを探る
中核問題を見つける
たくさんの問題が因果関係でつながっていることを確認する）
第3章 今を知る／何に変化させるか？（「解決策」を見つける
解決策が副作用なく問題を解決することを未来ツリーで確認する）
第4章 明日をひらく／どうやって変化を起こしていくか？（中間目的ツリーをつくる
アクションツリーをつくる）
第5章 「生活習慣病」を克服する思考プロセス（“ケーススタディ”「生活習慣病」を克服する思考プロセス
一歩ずつ進む歩みを止めない（断続的に改善していく））
■MARCデータベースより
質問と答えの「対話」を通じて、自らが持っている正しい答えを導き出す論理的な方法論「TOC思考プロセス」を紹介。日ごろ感じている不安や愚痴などを解決しながら、思考プロセスのスキルと本質を身につけられる
■出版社/著者からの内容紹介
大企業や国家プロジェクトに採用されたTOCメソッドを個人に応用!
オールカラーで、「思考プロセス」が問題の「見える化」、そして解決へと導きます。
　TOCの思考プロセスは、ひとことでいうと「問題の見える化」です。問題の見える化によって、問題が整理され、ゴールからさかのぼることで解決策の具体的なプロセスが自動的に決定されていくのです。
　本書はそうした点をふまえて、個人としてのあらゆる「問題」を解決させるためのスキルとしてTOCを応用。「仕事力」を向上させるだけでなく、たとえば「ダイエットに成功する」などのプライベートな目標達成にも役立つメソッドを紹介します。
　多くのプロジェクトを管理しなくてはならないが混乱している現場責任者、「仕事が多すぎる!」と泣きながら徹夜する30代半ばくらいまでのビジネスマンなど、問題をかかえる誰でもが気軽に使えるようになる、シンプルかつエッセンスのつまったビジネス書です。
■カバーの折り返し
「正しい問題」と「関係のつながり」がわかれば、あなたの人生が「見える化」する!
■著者について
村上 悟(むらかみ さとる)　
　ゴール・システム・コンサルティング株式会社代表取締役。日本TOC推進協議会理事長、法政大学工学部非常勤講師、TOC-ICO認定　TOCプラクティショナー(TP:思考プロセス、SCL:サプライチェーン、PJT:プロジェクト管理、Finance)
　1959年生まれ。大手製造業にて経理・原価計算を担当、社団法人日本能率協会、株式会社日本能率協会マネジメントセンターTOC推進部を経て2002年9月より現職。2006年に発表された論文「日本産業におけるTOCの適用」は同年のTOC世界大会でE・ゴールドラット博士より大絶賛を受ける。世界でもトップクラスの実績と実力を持つTOCコンサルタント。
　著書に『儲かる会社のモノづくり マーケティング 売るしくみ』、『思考を変える! 見方が変わる! 会社が変わる!』(すべて中経出版)、『TOC入門』(日本能率協会マネジメントセンター)ほか、著書・執筆原稿・インタビュー記事多数。

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ZDNet Japan Social Technology Conference 2008　企業内ソーシャルテクノロジーの目標設定・導入〜効果検証

マーケティング、EC、情報共有に効くイベント！
ソーシャルテクノロジーを効果的に活用する方法『POST』日本初上陸！

日本初上陸！ 米フォレスターリサーチ社が提唱する『POST』
　現在、多くの企業がSNSのプロファイルやブログなどのソーシャルテクノロジーをビジネスに利用しようと試みています。
　しかし、継続的なものは僅かで、一度きりで終わってしまうケースが多く見受けられます。
　この課題に対して、米フォレスター・リサーチ社 シニアアナリスト Jeremiah Owyang氏をお迎えし、同氏が提唱する『POST』を日本で初めてご紹介いたします。

『POST』とは、経営者やマーケッターが成功を意識してソーシャルメディアを企業の内外で継続的に活用する為の秘訣です。

・People:ターゲットは誰か？
・Objectives:何を達成したいのか？
・Strategy:どのようにターゲットにアプローチできるのか？
・Technology:どのソーシャルメディアが適しているのか？

SNSやブログを活用する基本とは？
導入後の効果測定や見直しのポイントとは？

ビジネスを加速するソーシャルメディアの利用法を、米フォレスター・リサーチ シニアアナリストJeremiah Owyang氏が解説します。

【開催概要】
日　時　：10月23日（木）12:30開場　18:00閉場（予定）
場　所　：ベルサール神田
参加費　：無料
定　員　：200名

詳　細　企業内ソーシャルテクノロジーの目標設定・導入〜効果検証

【ご 挨 拶】 ZDNet Japan編集長　大野晋一

【基調講演】「オンライン・コミュニティ活用　企業が今決断すべきこと（仮）」
米フォレスター・リサーチ　Jeremiah Owyang氏
【講 演】「CGMマーケティングの始め方」
株式会社ドリコム　長谷川敬起氏
【講 演】「加速するビジネスブログの進化」
シックス・アパート株式会社　関信浩氏
【特別講演】 エンド企業による最新事例紹介

詳　細　企業内ソーシャルテクノロジーの目標設定・導入〜効果検証

ウィキペディアで何が起こっているのか 変わり始めるソーシャルメディア信仰
	山本 まさき オーム社 2008-09-03 売り上げランキング : 48796 Amazonで詳しく見るby G-Tools

■BOOKデータベースより
ウィキペディアを編集しているのは誰なのか？管理しているのは誰なのか？ウィキペディア日本語版、その運営は謎に包まれている。本書では、ウィキペディアにまつわる疑問を明らかにし、さらにはソーシャルメディアが抱える問題に切り込んでいく。
■目次:
01 ウィキペディアとは（ウィキペディアの何が画期的だったのか
ウィキペディアの運営母体 ほか）
02 ウィキペディアで起きた事件（ウィキペディア日本語版の方針とガイドライン
ウィキペディアでできる編集操作 ほか）
03 ウィキペディアの管理は問題山積み（治外法権ウィキペディア
ウィキペディア管理者の誕生 ほか）
04 それぞれが考えるウィキペディア日本語版（管理者Tomos氏、Ks aka 98氏が語るウィキペディア日本語版の姿
アンチウィキペディアの立場から、吉本敏洋氏に聞く ほか）
05 変わり始めるソーシャルメディア信仰（そもそもソーシャルメディアとは
ユーザーは企業にコントロールされなくなった ほか）
■内容紹介
誰も知らなかったウィキペディアの真実の姿を探る!
無料の百科事典サイト、ウィキペディア(Wikipedia)は近年広く使われるようにな ってきている。ウィキペディアは、ユーザー自身が編集し、内容を拡張していく、 「誰でも自由に編集できる百科事典」である。しかし、ウィキペディア日本語版の運営は謎に包まれている。本書では、ウィキペディアにまつわる疑問を明らかにし、さらにはソーシャルメディアが抱える問題に切り込んでいく。
※2008年5月に九天社から発行された書籍を、一部改訂してオーム社から再発行するものです。

課長００７が行ける行けないに関わらず、勝手にピックアップしたイベント・セミナー情報をロギング。


「企業・組織における人材育成」の「明日」を提案するカンファレンス「ワークプレイスラーニング2008」

　本カンファレンスは、公共性の高い学術会議が開催される東京大学本郷キャンパス・安田講堂を会場として産学協同の体制で開催します。
　社会学、心理学、教育学のアカデミックバックグラウンドをもつ大学研究者と、企業・組織の担当者が、ともに知恵をだしあい、ディスカッションを深めることをねらっています。「企業・組織における人材育成」に関係するすべての人々のご参加をお待ちしております。

■日時：2008年10月31日（金）午前10時 - 午後４時30分
■定員：700名
■場所：東京大学 本郷キャンパス　安田講堂
■参加費：1名につき4000円

詳細　ワークプレイスラーニング2008

■カンファレンス内容
○問題提起　(10:00-10:40)
１．長岡　健（産業能率大学）
２．中原　淳（東京大学）

○ケーススタディ１(10:30 - 12:40)
▼ケース１−１
「"問いかけ"としての企業理念」
花王株式会社　企業文化情報部　コーポレート・コミュニケーション部門
クリエイティブ・ディレクター　下平博文氏

▼ケース１−２
「ソリューション営業力強化に向けた現場での取組み」
ＮＴＴソフトウェア株式会社　営業推進本部　企画部門
部門長　渡辺浩一氏

▼解説・コメント
松尾　睦（小樽商科大学）・・・組織心理学の立場から
長岡　健（産業能率大学）・・・社会学の立場から
司会　中原　淳（東京大学）・・・教育学の立場から

▼会場ペアディスカッション

▼携帯電話を活用した質疑

○昼食（12:40-13:40）

○ケーススタディ２ (13:40-:15:50)

▼ケース２−１
「トップから始まる全社的CSの職場展開
トップ-ミドル-現場の対話プロセスによる学習〜」
KDDI株式会社　カスタマーサービス本部
TCSマネジメント部長　園田　貴氏

▼ショートサマリ

▼ケース２−２
「人財開発部門の戦略的役割」
株式会社あおぞら銀行　常務執行役員人事部長
アキレス美知子氏

▼解説・コメント
松尾　睦（小樽商科大学）・・・組織心理学の立場から
長岡　健（産業能率大学）・・・社会学の立場から
司会　中原　淳（東京大学）・・・教育学の立場から

▼会場ペアディスカッション

▼携帯電話を活用した質疑

○ディスカッション (15:50-16:40)

▼論点の提案（10分）
松尾　睦（小樽商科大学）・・・組織心理学の立場から
長岡　健（産業能率大学）・・・社会学の立場から
司会　中原　淳（東京大学）・・・教育学の立場から

▼会場ペアディスカッション（25分）

○ラップアップ(16:40-16:50)
中原　淳（東京大学）

○閉会（16:50）

詳細　ワークプレイスラーニング2008

主催者のブログです。

NAKAHARA-LAB.NET 東京大学 中原淳研究室 - 大人の学びを科学する


昨年の参加メモです。

ミドルの学びを支援する　2007年09月07日

課題提起(?)と理解した、「ミドルの更なる育成は放置状態」という点について大きく共感させていただきつつ、
現職で準備中のサービスがその解決の一助になれないものか、検討進めてまいります。
例によって詳細は、関係各位のブログなどでご確認ください。m(_ _)m

なんか、ものすごく懐かしい…（遠い目）

社会人大学院へ行こう (生活人新書)
	山内 祐平 日本放送出版協会 2003-03 売り上げランキング : 250331 Amazonで詳しく見るby G-Tools

■BOOKデータベースより
仕事の経験を活かしながら大学院で学び、人生を切り拓きたい人へ。費用は？時間は？修了後の進路は？本書はそんな悩みを持つ人のための水先案内。入りやすく学びやすくなったと言われる社会人向け大学院の実態を紹介しつつ、仕事や家庭との両立に奮闘する社会人大学院生たちの姿を通して、大学院で学ぶ意味を考える。大学院情報の取得方法など、役立つコラムも満載。
■目次:
第1章 社会人大学院の今（社会人大学院とは
変貌する企業と個人の価値 ほか）
第2章 社会人大学院に生きる（会社の組織図が小さく感じる（大友克彦さん・35歳）
すべては問題意識から始まる（川口克已さん・37歳） ほか）
第3章 大学院で学ぶ意味（大学院で学ぶための工夫―社会人大学院生活を成功させるコツ（自分に合った大学院を選ぶ
学際性と専門性 ほか）
大学院で学ぶ意味（葛藤の解消
経験と理論の戦い ほか））
■著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
山内 祐平
1967年愛媛県生まれ。東京大学大学院情報学環助教授。大阪大学大学院人間科学研究科博士前期課程修了後、茨城大学人文学部助教授を経て、現職。専門は、情報技術を利用した学習環境のデザインおよび情報やメディアのリテラシーに関する研究
中原 淳
1975年北海道生まれ。文部科学省メディア教育開発センター研究開発部助手。東京大学教育学部、大阪大学大学院人間科学研究科博士課程をへて現職。教育工学専攻。東京大学情報学環のeラーニングサイト「iii online」など、各種のインターネットを活用した学習システムを設計・開発。近年は、大学、大学院や企業における「オトナたちの学び」を対象として、その学習環境デザインのあり方を模索(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)

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緊急シンポジウム「自民党総裁選を斬る　〜空気読めない候補者は去れ〜」

【概要】
竹中平蔵理事長をはじめとするチーム・ポリシーウォッチによるシンポジウム。第３弾の開催が急遽決定！
テーマは「自民党総裁選を斬る　〜空気読めない候補者は去れ〜」
現在決まっているところでは、竹中平蔵、加藤寛、松原聡、冨山和彦、木村剛、野村修也、岸博幸のチーム・ポリシーウォッチメンバー7名に加え、本間正明氏の特別ゲストの参加が予定されています。

【スピーカー】
■チーム・ポリシーウォッチ
・竹中平蔵（慶應義塾大学教授 / 経済学博士 ）
・加藤寛（嘉悦大学学長 / 慶應義塾大学名誉教授 / 千葉商科大学名誉学長 / 経済学博士）
・松原聡（東洋大学経済学部総合政策学科教授 / 経済学博士）
・冨山和彦（株式会社経営共創基盤代表取締役CEO）
・木村剛（株式会社フィナンシャル代表取締役社長＆CEO）
・野村修也（中央大学法科大学院教授 / 森・濱田松本法律事務所客員弁護士）
・岸博幸（慶應義塾大学教授）
■特別ゲスト
・本間正明（関西社会経済研究所所長 / 近畿大世界経済研究所所長）

【募集要項】
日　時：9月15日（月）16：30〜18：00
受講料：無料
場　所：アカデミーヒルズ（六本木ヒルズ４９階）
詳　細：自民党総裁選を斬る　〜空気読めない候補者は去れ〜

自民総裁選：新たな「顔」誰に　決意それぞれ - 毎日ｊｐ(毎日新聞)　2008年9月10日　12時25分

asahi.com（朝日新聞社）：自民総裁選告示、５氏届け出　麻生氏に４氏挑む - ’０８政局　2008年9月10日13時15分

自民総裁選、５氏が会見　インド洋給油活動の必要性を強調　NIKKEI NET（日経ネット）：特集　混戦　自民総裁選　09月10日 17:39

総裁選５氏が共同会見、消費税や大連立構想で見解示す : 福田退陣・総裁選 : 特集 : YOMIURI ONLINE（読売新聞）　2008年9月10日23時28分

選挙バカ狂騒曲(ラプソディ)
	フォーメンズ出版編集部 アサミカヨコ フォーメンズ出版 2008-05-25 売り上げランキング : 240714 Amazonで詳しく見る by G-Tools

■内容紹介
子どものころの、自らが候補者となる「児童会長・生徒会長」選挙から、雑誌「面白半分」を発行していたときの「野坂昭如参院選東京地方区」での代理演説人経験、その後、本格的選挙バカになるきっかけとなった「森英介衆議院議員旧千葉三区選挙」、大逆転劇を現出させた「A市長選挙」、日本国総理大臣が誕生した「宮澤喜一自民党総裁選挙」、土壇場で立候補を断念した「幻の河野洋平自民党総裁選挙」など、広報担当として関わったそれぞれの選挙と、その周辺の知られざる秘話までを赤裸々に明かす、著者・佐藤嘉尚の面白半分的ドタバタ選挙がらみ半生記です。
■著者について
1943年秋田県生まれ。大光社編集長を経て、71年より80年まで月刊雑誌「面白半分」を発行。現在、フォーメンズ出版編集長。著書に「面白半分の作家たち」(集英社新書)、「歩々清風 金子智一伝」(平凡社)、「面白半分快人列伝」(平凡社新書)、「潜る人 ジャック・マイヨールと大崎映晋」(文藝春秋)、「面白半分BEST随舌選](文藝春秋)などがある。


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【無料招待！】『収益モデルの組み立て方・組み込み方』セミナー | マーケティング研究協会

〜知っておきたいメカニズム　と　構築の実践方法〜

市場構造の変革期に求められるビジネスデザイン力、
利益を生み出す事業・商品・サービスの仕組み・構築法を徹底解説！

●　市場シェアを追い求めても、利益が上がらない時代に何をすべきか？
●　成長戦略として、新事業を構築しているが、儲かるモデルをつくるには？
●　企業は、国内・海外市場において、これまでの延長線上で勝ち残れるか？

商品の差別化、選択と集中、顧客とのリレーション、、、、、、、、等々

これまで様々なマーケティングを実施してきました。
ただ、これまで構築したモデルだけでこの大きな環境変化・市場構造の変化に対応していくには、難しい時代が来ています。
事業活動における「利益」の視点と「顧客」が受け取る価値との結びつきを改めて問い直し、そのアプローチ方法からベンチマーク事例・構築方法までのエッセンスを本セミナーで取扱います。

日時： 2008年9月26日(金)　13:30〜16:30
会場： ベルサール西新宿　（新宿区西新宿）… 会場地図
受講料 本セミナーは無料セミナーです
特典 　※本セミナーにご参加された方の中から抽選で100名様に「日経ビジネス」
　　半年間（２５冊）の購読を進呈いたします。
　※抽選へのお申込みは、セミナー当日にお名刺２枚ならびに申込書へご記入された方が対象となります。
　　※雑誌の送本開始はセミナー終了後となります。
定員 　　２００名
詳細　『収益モデルの組み立て方・組み込み方』セミナー

関連キーワード：

次世代ネットビジネスを勝ち抜くマーケティング戦略

受託開発モデルは死んでしまうのか？

今すぐに導入・実現するための SOA活用のポイント

キシリトールの仕掛け人

ビジネスプランニングの達人になる法
	志村 勉 PHP研究所 2008-02-13 売り上げランキング : 204993 おすすめ平均 仕事をするすべての人が読むといい、と思う。 ビジネスプランニングのオールインワン･ソリューション。 ビジネス企画が本当にできる Amazonで詳しく見る by G-Tools

■目次:
第1章 顧客価値の創造
第2章 ビジネスの着眼法と顧客の創造
第3章 ブルー・オーシャン戦略の活用
第4章 利益モデルを組み込む
第5章 戦略立案とビジネスプランニング
第6章 成功ビジネスから学ぶ
■内容紹介
ビジネスマンの誰もがビジネスプランナーであるはずだ。にもかかわらず、われわれの仕事の多くは、ルーチン・ワークや残務処理に費やされている。どんな仕事も実は、もっと創造的で付加価値を生むべき役割を担っている。そう考えるか考えないかの違いでしかない。よく「アイデアはあるのだが、利益の出るビジネスプランにまとめられない」といった声を聞く。しかし、そこにはノウハウがあるのだ。本書はそうした悩みに答えてくれる実践的なつくりになっている。企画の立て方やビジネスモデルのつくり方、利益を生む仕組みづくり、戦略立案などを具体的な事例を元に懇切丁寧に教えてくれる。内容は、著者が講師を務める「大前研一のアタッカーズ・ビジネススクール」で好評であった「ビジネスモデル構築講座」をまとめたもの。そのため、学生だけでなく、現場で日々悪戦苦闘しているビジネスマンにこそ身につけてもらいたいノウハウが満載なのだ。


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工事進行基準に向けたプロジェクトマネージメント実践セミナー

2009 年 4 月から会計基準が変更され、作業の進捗度に応じた収益と原価を、四半期決算のたびに計上していく「工事進行基準」が、IT 企業の SI 業務 (プロジェクト) にも適用されます。企業はシステム開発業務の開発プロセスの標準化、個々のプロジェクトの精緻な見積もり、リアルタイムな進捗の把握を実現する事が求められて来ます。
このセミナーでは、より具体的に開発現場において工事進行基準に向けたどのような準備が必要になるのかを、ご紹介してまいります。

日程 : 2008 年 9 月 19 日 (金)
会場 : ベルサール神田
開場 : 13:00
費用 : 無料
主催 : マイクロソフト株式会社
共催 : べリングポイント株式会社
詳細　工事進行基準に向けたプロジェクトマネージメント実践セミナー

ちなみに9月19日は課長００７の誕生日だったりします。^^;


関連記事：

ITとは労働生産性を高めるための手段に過ぎない　2008年08月30日

ITベンダーも、もう少しアタマ使った方がいいですね。

季節の風物詩、大手ITベンダーが再び中堅・中小企業開拓：ITpro

多くのベンダーは年度の上半期にこういうことを言うんですが、下期に入り数字に困り始めた途端に大企業に擦り寄って数字の帳尻を合わせるので、ブタつかまされた中小企業はほったらかしにされ、無理矢理導入させられたITはゴミとなっていきます。

IT業界の“エンジニア”に未来はあるのか？　2008年08月30日

まず企業サイドの問題として、『JD：ジョブ・ディスクリプション』や『工事進行基準』といった業務管理のルールとプロセスが未熟な部分は多々あると思うので、それはそれできちんとしている企業がよいエンジニアを確保できるような淘汰が起きて欲しいところです。

ソフトウェア業における工事進行基準の実務
	岩谷 誠治 中央経済社 2008-06 売り上げランキング : 9069 Amazonで詳しく見るby G-Tools

■BOOKデータベースより
平成19年12月に公表された「工事契約に関する会計基準」によって、「受注制作のソフトウェア」の原則的な収益認識基準は工事進行基準になりました。情報サービス取引は、契約に基づく取引慣行が成熟していないため、今回の会計基準改正は、建設業以上にソフトウェア業に大きな影響を与えます。そこで、本書は、ソフトウェア業を対象に新会計基準の内容を詳細に解説するとともに、その対応方法をわかりやすく紹介していきます。
■目次:
第1章 ソフトウェア業界と工事進行基準
第2章 工事契約に関する会計基準
第3章 工事契約の税務上の扱い
第4章 管理会計における対応
第5章 内部統制との関係
第6章 新会計基準導入時の留意点


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課長００７が行ける行けないに関わらず、勝手にピックアップしたイベント・セミナー情報をロギング。


家弓正彦の仕事術「問題解決のための3つのフレームワーク」

仕事で現場ですぐに使える問題解決力を身につけたい人集まれ！

日時　9月17日（水）　19時〜20時30分　全１回
料金　2000円（税込み）
会場　フェニックスプラザ
講師　家弓 正彦 氏　かゆみ まさひこ（株式会社シナプス 代表取締役）

詳細　家弓正彦の仕事術「問題解決のための3つのフレームワーク」

『GREEの［マーケティング］コミュ』で告知されてたので、早速申込んできました。

ワンランク上の問題解決の技術《実践編》 視点を変える「ファンクショナル・アプローチ」のすすめ
	横田 尚哉 おすすめ平均 かえって難しそう 人間は自分を客観視できない。分解して再創造する、問題解決ルネッサンス ビジネス革命の始まり！ 内容は本格的だが、素人でも応用できる点が◎ 問題に対する"視点"と"意識"を変えるための書。深いです。 Amazonで詳しく見る by G-Tools

■BOOKデータベースより
準備→分解→創造→洗練の4ステップで、それまで解決できなかったことが解決できるようになる！10年間で2000億円のコスト削減を実現した「改善」のプロフェッショナルが教えるGE流問題発見＋解決メソッド。
■目次:
1章 ワンランク上の問題解決とは
2章 実践ファンクショナル・アプローチ―ステップ1・準備
3章 実践ファンクショナル・アプローチ―ステップ2・分解
4章 実践ファンクショナル・アプローチ―ステップ3・創造
5章 実践ファンクショナル・アプローチ―ステップ4・洗練
6章 日常をファンクショナル・アプローチで考える
終章 目標に向かって、とるべき針路を見つけよう
付録 ファンクショナル・アプローチ・シート
■内容紹介
「外資系コンサルやMBAホルダーによる問題解決本に飽き飽きしていませんか?」
「学校で教わる教科書のような理論で、本当に問題は改善されましたか?」
本書は、10年間で総額1兆円の公共事業を扱い、2000億円を超えるコスト縮減を実現した“カイゼン”のプロフェッショナルが教える、
ワンランク上の問題解決技法「ファンクショナル・アプローチ」の実践ガイドです。
ファンクショナル・アプローチとは、1947年に世界最大の電機メーカーGE社で考案され、おもに技術の世界で広まった価値工学(VE)の手法です。
課題に対して「どのようにすればいいのか?」と手段から考えるのではなく、「何のためにするのか?」(目的)、あるいは「それは何のためにあるのか?」(機能)という視点で徹底的に分析することで、問題の本質を明らかにしていくものです。
たとえば、業績が伸びている組織について考えてみます。
そこで起こっている問題は、「社員が足りず、首が回らない。このままでは業務に対応できなくなる」というもの。
社員が毎晩徹夜しても追いつかない状況です。
ここでいう「社員が足りない」「業務に対応できない」といったことは、あくまで表に現れた「コト」でしかありません。
しかし、そこで手段ばかりに意識が向き、「社員を増やす」「業務量を調整する」といったうわべの対応しか考えつかないようでは、一時的に問題は解決できても、根本的な解決にはなりません。
その背景には、それが生まれるに到った「ファンクション」があるはずです。
改善点は「コト」にあるのではなく、「ファンクション」にあるのです。
本書は、ワンランク上の問題解決を実現するための「ファンクショナルなものの見方」を、「準備」「分解」「創造」「洗練」の4ステップで実践的に解説します。
会議運営、就職活動、残業問題、プレゼンテーション、クレーム対応などのさまざまなケースを事例に、巻末付録のワークシートを用い実際に手を動かしながら、生きた知識と具体的なノウハウが身につく一冊。
■著者からのコメント
私は、公共事業の設計にずっと携わってきた、一介の建設コンサルタントです。
1997年4月4日、日本政府は「公共工事コスト縮減対策に関する行動指針」を策定しました。
これは来るべき二十一世紀に備えて、限られた財源を有効に活用するために、全省庁をはじめ、地方公共団体も民間も含めて、一体となって取り組んでいくものとしてまとめられたものです。
私たち建設コンサルタントも、公共事業費を少しでも抑えるための知恵を絞ってきました。
そんななかで私が出合ったのが、ファンクショナル・アプローチでした。
この手法を活用することにより、見る見るコストを縮減することができました。
しかも、「安かろう、悪かろう」ではない、本当の意味でのコスト縮減です。
「ファンクショナル・アプローチは、これからの公共事業には不可欠な手法だ」と確信した私は、国内や海外の事例を研究しました。
そして日本の公共事業に適したオリジナルの技法を開発し、少しずつ事例を増やしていきました。
私が10年の間に扱った公共事業の総額は1兆円にのぼり、縮減提案したコスト縮減総額は、実に2000億円を超えました。
どうして、私がこれだけの改善を導くことができたのでしょうか?
たった一人の若い建設コンサルタントが、どうやって日本の公共事業に大きな影響を与えることができたのでしょうか?
それはファンクショナル・アプローチの原理を理解し、問題解決にその原理を活用したからです。
ファンクショナル・アプローチの原理を使えば、問題を見る視点が変わります。
問題に対する意識が変わります。この原理は、国家プロジェクトであろうとも、ビジネスであろうとも、日常の生活の中であろうとも、すべて同じです。
世の中のあらゆる製品、サービス、ビジネス、組織などには、必ずファンクション(機能)があります。
このファンクションを見抜く力が身につけば、状況を正しく分析できます。
分析力があれば、それまでの常識を逆転させ、解決できなかった問題が解決できるようになるのです。
これからの時代を考えると、世の中にはより複雑で難解な問題が増えていくことでしょう。
あなたは、それらを一つひとつ解決していかなければなりません。
もしかすると今現在も、「解決しなければならない課題」を抱えながら、その手段が見つからずに困っているかもしれません。
だとしたら、ぜひファンクショナル・アプローチを試してみてください。きっと、あなたの問題に対する視点と意識が変わることでしょう。
アルバート・アインシュタインは、次のような言葉を残しています。
「いかなる問題も、それをつくりだした同じ意識によって解決することはできない」
あなたが、もし今、問題に直面しているとしたら、そしてそれを解決できないままでいるとしたら、それは問題に対して同じ意識・同じ視点で見ているからです。
本書には、問題解決のためのものの見方、とらえ方の原理が書いてあります。その原理をあなたに知っていただくためです。
技術の世界のテクニックを、原理の大切な部分だけを抜き出し、身近な事例を使ってまとめました。
あなたに、この本がきっと役に立つことでしょう。
■カバーの折り返し
世の中のあらゆる製品、サービス、ビジネス、組織などには、必ずファンクション(機能)があります。
ファンクショナルな視点を身につければ、状況を正しく分析し、本質から物事を考えられるようになります。
本質から考えられるようになれば、進むべき方向が見え、「ワンランク上の解決」を手にすることができるようになるでしょう。
■著者について
横田 尚哉(よこた・ひさや)
大手建設コンサルタント会社、パシフィックコンサルタンツ株式会社本社部長。
世界最大の企業・GE(ゼネラル・エレクトリック)の改善手法をアレンジして10年間で総額1兆円分の公共事業の改善に乗り出し、
コスト縮減総額2000億円を実現させた実績を持つ、業界屈指のコンサルタント。
たった3年で同改善手法「バリュー・エンジニアリング」を日本の50%以上の地域に普及させた功績により、
橋梁新聞社よりブリッジマン・オブ・ザ・イヤー2006を受賞。
ダイナミックな問題解決手法を駆使し短期間で数億円から数十億円の工事費を浮かせる実績が評判を呼び、全国から問い合わせが殺到。
コンサルティングサービスは約6ヶ月待ちとなっている。
CVS(国際バリュースペシャリスト)などの資格を有し、2004~2006年には早稲田大学・大学院非常勤講師も務めた。


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夏休みの最終日といえば『学生症候群』

我が家のチビ達も明日からの学校に備えて準備中なので、ブログに載せていなかったセミナーなどを絵日記形式で備忘ログ。


Web 3.0がやって来るヤァ！ヤァ！ヤァ！　無料セミナー「Web 3.0時代のIT新潮流」 | Web担当者Forum

日時：2008年7月5日（土）13〜15時
場所：法政大学市ヶ谷キャンパス　新一口坂校舎　経営大学院1階101教室

『web3.0とは　を梅雨空の下でジメジメと一覧してみる』に掲載した週末開催のセミナー＠法政大学（市ヶ谷）に参加して、『見附とは江戸城の外郭門』なんて絵日記だけ掲載してました。

「日経・論説委員／関口和一さんの知識・知見を余すところなくご紹介」といった内容だったかと。

　法政のシンボル、ボアソナード・タワー

　会場の新一口坂校舎入口


SaaS ＆ エンタープライズ2.0フォーラム2008

会　期 2008年7月23日（水） 12：30〜17：25（12：00開場）予定
会　場 目黒雅叙園　2F （東京都目黒区下目黒1-8-1）
主　催 日経BP・SaaS ＆ エンタープライズ2.0フォーラムプロジェクトチーム
協　力 日経コンピュータ，日経情報ストラテジー，日経ソリューションビジネス，ＩTpro
協　賛 ＮＴＴコミュニケーションズ，NEC，NECビッグローブ （講演順）

『雅な喫煙所』という記事で目黒雅叙園のたばこ部屋だけ紹介してましたね。

SaaS、しかもクラウドコンピューティングとかインフラ寄りの話しばかりで、アプリケーション＝エンタープライズ2.0の動きがまったくわからなかったのが残念。





講演内容などはこちら

SaaS ＆ エンタープライズ2.0 フォーラム2008：ITpro

　もはや一時の流行ではなく，企業情報システムの構築・運用技術の大きな選択肢になりつつあるSaaS（Software as a Service）。このSaaSに焦点を当てたイベント「SaaS ＆ エンタープライズ2.0 フォーラム2008」が2008年7月23日，東京・目黒で開催された。アクセンチュアによる基調講演，SaaSの先進ユーザーである損保ジャパンの講演，主要ベンダーによるパネル討論など，主要企画をニュースで追った。

News2u リリース 7周年記念キャンペーン：ネット PR 事例セミナー　2008

日　時 2008年8月28日　14:30〜17:15（14:00受付開始）
会　場 ベルサール九段　3F　イベントホールA・B

やはり会場に向かう途中、『三越大店暖簾』なんて記事をアップしてましたね。

内容としては、パネルディスカッションに参加していた企業が、「プレスリリースとニュースリリースの違い」に基づいて、プレス向けのきちんとした「報道発表」と、インパクトは小さいけど社内外に伝えておきたい「ニュース」とを、うまいこと使い分けていることがよくわかりました。



主催者の開催報告はこちら

「ネットPR事例活用セミナー」を8月28日に開催しました : ネットPR.JP - netpr.jp -

8月28日に「ネットPR事例活用セミナー」を開催しました。当日は、足もとの悪い中、多くの方にご参加いただきありがとうございました。

「ネットPR事例活用セミナー」では、News2u リリースをご利用いただいているユーザー様から、ネットPRの活動の実際について、お話いただきました。

ネットPRのニューズ・ツー・ユー社長のブログ : minako's blog : 初のネットPR事例セミナー、無事終了しました。

本日開催しました、初のネットPR事例セミナーが、無事終了しました。
雨の中、ご参加いただきましたみなさま、そして、ご登壇いただきましたみなさま、どうもありがとうございました。

取急ぎ、以上3件で絵日記終了です。^^;

明日は始業式であり、『防災の日』でもあります。

ここ最近続く大雨・雷雨は『雷Ch』でチェックするとして、地震・津波への備えをお忘れなく…

J-SHIS　地震ハザードステーション　地震動予測地図

東京アメッシュ

雷Ch - ウェザーニュース

夏休みの「宿題」
	神崎 博彦 文芸社 2004-03 売り上げランキング : 1201673 Amazonで詳しく見る by G-Tools

■BOOKデータベースより
「何をしてあげたらいいのだろう」夏休み、4人の少年が取り組んだ「宿題」とは？日本版「スタンド・バイ・ミー」。
■著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)
神崎 博彦
1942年(昭和17年)岡山県津山市に生まれる。1965年(昭和40年)香川大学学芸学部卒業後、小学校教諭となる。津山市内の校長や教育委員会参事を歴任し、2002年(平成14年)退職。作文教育に取り組み、創作童話も手がける。童話を中心とする「美作創作の会(こんぺいとう)」を結成・推進する。また、童話を中心とする「かざぐるまの会」常任講師。「津山の文学」童話部門入選、新庄村「メルヘンの童話」入選(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)


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