鉄屋一夜物語

正月２日、陣馬山に初登山に行きました
同行したのはＫ製鋼所・ＫＹ氏とＩさんです
新宿から中央線・約一時間で相模湖駅に
与瀬神社で初詣を済ませ登山道に入ります
矢の音〜明王峠〜奈良子峠〜陣馬山まで
約３時間のゆったりした登りで８５７ｍ山頂へ
頂上の馬の彫像の前で写真を撮りました

快晴で富士山から雪の日光連山まで
東京方面も新宿のビル街まで見通せました
栃谷尾根を下り「陣渓園」温泉でリラックス
帰りはバスで藤野駅から新宿へ戻りました
手軽な日帰り登山を満喫できました

明けましておめでとう御座います
今年も「鉄屋一夜物語」を宜しくお願いします
リーマンショックに襲われた一昨年に比べれば
昨年中は好運もあり不運もありましたが
全体としては需要も急回復し平穏な一年でした
しかし今年は製造業の海外移転が加速すると思います
ので、決して安閑とはしていられません…

二年前に板橋経営品質賞の大賞を受賞してから
しばらく目標が見つからずに苦しんでいたのですが
好運に恵まれ三冊の素晴らしい経営書に出会いました
目指す方向がやっと見えてきました、これで今年は
景気の変動に惑わされずに信じた道に邁進できます

今日はクリスマス・イブ、街は浮かれお祭りムードです
私は中学からミッション系の学校に通っていたので
クリスマスには教会に行きキャンドルサービスをしました
聖書はさんざん読まされイエス様の生涯も良く知っています
２千年前にナザレに生まれその一生を人類に捧げた犠牲の人
信頼する弟子に裏切られ処刑され生涯を終えるのですが
十字架の上でも最後まで人々の幸福を祈り続けたのです
と言っても私はキリスト教の信者ではありませんが…
人と人は分かり合えないもの弱く悲しいものです
私も今日は感慨深く一年を振り返っています

それでも今日は一年に一度の聖なる夜ですから
皆でお酒を飲み騒ぐのもイイでしょう
レストランでご馳走を食べ祝杯を上げたいものです
メリー・クリスマス！！！
どうか皆さんが楽しいクリスマスを過ごしますように

東松山工場入口に花壇があります
美化活動として３年前にスタートしたのです
最初は石ころだらけで土を掘り起こすのが大変でした
皆の努力が実を結び今春には一面の芝桜がキレイでした
社員が月二回交替で作業をしています、今回は
もう冬なので枯れた草を抜き土の手入れをしました

普段、事務所でパソコンばかり見ている人も
工場で機械を作業している人も土に触れることで
気分がリフレッシュするそうです、それに
植えた球根が半年後に花を咲かせた時は
それは、それは、格別の喜びがあるそうです
ウチの工場の花壇を見に来てくださいね

何となく怪しいタイトルの本ですがソニーの元常務で
アイボ開発チームのリーダーであった天外伺朗さんの執筆です
確かに独力だけで人生を切り開こうとしても無理があります
偶然な幸運に恵まれなければダメだと思いますが
ヒトはそれに気が付かずにチャンスを逃してしまいがちです
この本は幸運に気づきチャンスをつかむ秘訣を教えてくれます

燃えるチームを創るためには「フロー理論」が重要だそうです
フローとは時間や自分の存在をも忘れ仕事に没頭している状態
元々は深層心理学の理論だそうです
確かに会社をフロー状態にすることは理想的ですが…
そこまでに社員の意識を高めることは至難のような気がします
またそれを維持することはさらに難しいのでないでしょうか？

やってきました徳島阿波踊り空港からバスで大塚国際美術館
入口から長いエスカレーターに乗ります
いきなりバチカンのシスティーナ礼拝堂がありました
ミケランジェロの天井画「最後の審判」に圧倒されます
この聖堂は将棋の王将戦の舞台にもなり有名になりました
その他にも、エジプト時代から現代のピカソやダリ、モネまで
世界の名画が一堂に見られますが、すべて陶板レプリカです
この美術館建設には３百億円かかったそうです
さすがオロナミン・パワーの大塚製薬！

東京から遠いけれども一見の価値は充分あります
全作品をすべて堪能するには丸一日でも足りないそうです
入場料３１５０百円は高くないと思いますよ〜
新たなパワーと発想が湧きそうな気がします

当社の浦安磨棒鋼センターでは運転手さん向けに掲示板を出しています
ちょっとレストランみたいでオシャレですね
毎月、飾りつけを変更していますが、今月はクリスマス・バージョンです
ベルや松ぼっくりの装飾は女子社員のスチール・ガールズの作品です
ぜひ浦安鉄鋼団地に来たときは見に来てください

今月はもう１２月、一年は早いです
今年の鉄鋼業界は鉄鉱石や石炭の高騰で大荒れでした
まったく先が見えないのがツライところです
来年は平穏であることを願いますが…

この本の巻頭で「経営管理の手法は５０年以上前から全く進化していない」と著者のゲイリー・ハメル教授は語る。確かにそう言われれば、目標設定、計画、予算、会計、組織、労務、評価、昇進、報酬、配分、稟議、意思決定などの経営管理の実務は古くからの当たり前と思われていることを繰り返しているに過ぎない。ここにイノベーションを起こさない限り旧態依然として人間本来の能力を発揮できる企業にはならないのではないか。そんな疑問からスタートする。階層組織が真の改革を阻害している。上級職は本当の改革を恐れ下位の階層はヤル気を無くしていくのが現実だ。業界も旧態依然で大企業は古い業界秩序と慣行に染まっていくうちにこれが当たり前のことと錯覚してイノベーターとはなりえない。人間社会の不思議なことで皆の遣っていることは正しいのだ。これを変えていくことは、情熱、創造力、自発性、知性であるらしい。著者は、従来の常識に反する経営管理の実験を導入している実例として、自然食品のホールフーズ社、検索サイト大手のグーグル社、WLゴア社などの新成長企業に着目する。ゴア社は私も登山で着用するゴアテックスを開発した会社だ。シリコンバレーにあるような先進的な企業は常に競争と脅威にさらされている。彼らにとって一歩先は崖の淵なのだと思う。そのような中でスティーブ・ジョブス氏やビル・ゲイツ氏のような破壊者は生まれている。日本でも孫正義氏や柳井正氏、星野佳路氏などの改革者が生まれている。やがて彼らが遣っている「非常識」が「常識」に変わる日が来るような気がする。マネジメント２．０の改革を引き起こせと著者は語るのだが…。それは本当に難しくて本当に苦しいことなのではないだろうか？

そのヘンテコリンな社長の鉄屋は吾妻橋にある
頼まれれば何でも遣る、難しいことほど面白い
結婚式場のウェディングベルを磨く仕事
ハンバーガー屋の廃水を処理するラクッチャー
会議場の移動式椅子を設計施工する
赤坂のフーターズの立ち上げに関わる

ジャズのサックスを吹いているのか？と質問すると
何をバカな、と言うがそういう顔をしているのだ
Ｎ伸鉄は不思議な鉄屋さん…
私に知っている限りにおいて、最もクリエィティブで
人をワクワクさせてくれる社長さんなのだ

忘年会のシーズンです
日本人は忘年会が好きですね〜
私も幹事を仰せつかったので
独断と偏見で丸の内のコットンクラブにしました
今日の出演はニューヨーク在住でハリー・ポッター似の
ピアニスト海野雅威さんのトリオでした
独奏のオータム・イン・ニューヨークは圧巻でした

でもジャズに興味の無い人には退屈だったかも
案の定、翌朝とある方からクレームがつきました
でもそんなの関係ない！