エンターテインメント系ベンチャー企業の社長のブログ

本日は、今期最後の事業報告会がありました。
前回の内容も含め、書きたいと思います。

今月の事業報告会では特別議題として、来期に向けた事項をお知らせしました。
11月の新年度より、こういったものがスタートします！


・リフレッシュデー（毎週水曜日残業禁止）導入
・「夢・感動・自己実現のその後」をテーマに社員全員がプレゼン開始
・リーダー選挙演説開始
・関西支社設立時期の見直し
・営業比率の増加（生産部門2：非生産部門1の比率へ）
・人員補強に伴う社内レイアウトの配置換え
・役職者の多数排出
・人事考課によるポイント評価制度の導入
・新規事業部（DVD事業部・EC出店）の新設
・ジェンズ配送センターの設立
・経理・総務・人事部門の整備を開始
・来期の売上目標を発表


とりあえず現段階では、これらを新年度早々からスタートさせます！


昨日・おとといと、役員ミーティングを数時間に渡って行ない、一斉に走り出すことが決まりました。
うちの会社は、まだまだ発展途上にある小規模ベンチャー企業。
当社の特徴としては、企画から実行までのスピードが、一般の企業と比べると圧倒的に早いところだと思います。
また、軌道修正の対応もメチャクチャ早いと思います。


当社ではここ数週間で、新人が5人入社しました。
彼らは非常に優秀で、すでに頭角を現しつつあります。

また来月には2名の入社が決定しており、さらに増員計画があるので、恐らく年内中に各部門合わせると、あと9名ほど採用する予定です。

新人が大勢入社したり、新規事業を走り出すタイミングにあたっては、当然大変な時期を凌いでいくことになるわけですが、
「採用　→　教育　→　戦力化」
というところも、スピード感を持って取り組んでいきたいと思っています。



ここ最近としては、非常にいい兆しがありますので、私が定義づけた「第二創業期」では、しっかりとした基盤を作って、飛躍的に成長できる会社作りをしていきたいと思います！