ジェンズエンターテインメント社長のブログ

金曜日、私はキレました。
社内に響き渡るほどの大声で、1名の幹部社員に向けて怒鳴りつけました。
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冷静に淡々と叱るということは何かの折にはしていますが、思いっきり怒鳴ったのは実に3〜4年ぶりです。
ミスの程度の大きさの問題ではありません。
出勤して早々、昨日頼んであった簡単なことをやっていなかったからです。
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私は基本的に、段階別に叱るようにしています。
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1回目は穏やかに指摘をする程度。
2〜3回目は少し強めに「これって前にも言ったよな！」という程度。
それを過ぎても改善されない場合には、呼び出して淡々と説教。
しかしそれでも怒鳴るということはありません。

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では何故私が怒鳴ったのか。
これまでにも彼は、言われたことをやらないクセや、幹部としての意識の欠如なども度々感じられ、呼び出しての説教も繰り返していました。
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今回怒鳴る前に、「俺は今頭にきてるんだけど、なんで怒っているかわかってるか？」と比較的普通のトーンで彼に聞いたところ、全く関係のない返答を返してきました。
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今回彼に出していた指示は、役員ミーティングで数時間にも及んで打ち合わせたものを、先日の事業報告会で新たな取り組みとして発表をし、目的や重要度も幹部全員に十分に説明をしていた事項。
人材育成の一環として行なわれるものに必要な案件です。マメジメント層としては本業であるはず。
しかもこれにかかる所要時間は10秒程度のもの。仮に必要以上に深く考えたとしても1分程度で終わるでしょう。
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事業報告会からあえて1週間待ちましたが、この部署からは一向に提出がなかったので、前日に念押しで2度ほど提出しておいてくれと言って帰りました。
言われてからやること自体がマズイはずで、しかもこれは「社長からの指示」です。
それにも関わらず、それすら覚えていない状態。
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それともう1つ、営業効率を高めるためのホワイトボードの表の修正を指示していました。
テープを貼って、マス目を作るだけ。5分で終わります。
こちらも人材育成に関するもの。
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この部署では営業効率に問題があり、売上も赤字続き。
つい先日、部署の社員を集めて、業績推移のプリントを配ってシビアな話をしたばかりでした。
彼はその部署の実質責任者です。
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しかし、こちらもやっていませんでした。
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さらには怒鳴っている最中の私に、言い訳をしてきました。
「言い訳は認めない！」ということも、先日淡々と説教をしたばかり。
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“火に油”状態となりました。
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社内でも一際ゆるい風土のあるこの部署。
意識と売上は比例します。
0から1を作るという段階にある新規事業部ならば、なおさらこのままではいけません。
期限が守られないで、ルーズな進行のままでこれまで進んできています。


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この部署は専務が担当しておりますが、根本から鍛えなおす必要があると強く感じました。
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ここ最近に来て、採用が順調に進み始めました！

来年に向けたDVD部門や関西に向けたデザイン部門補強というところで、もう少し採用活動は続きますが、今回の内定組で少し面白いのが、“上京入社”が多いというところ。

明日、私と同郷の広島から入社する人がいます。総務のキャリア採用です。
同じく明日、福島（あれ？福井だっけかな？）からもう1名、やってきます。編集として。
また来月には大阪から1名、こちらも編集部に入社します。

彼らは当社の面接のためだけに、わざわざ新幹線や夜行バスを使い、面接に来てくれました。
面接が終わったらまたトンボ帰りのようでした。

これまで、地方からわざわざ面接に来るといったケースが全くなかったので、今回一気に3名もそういう人達が来たということに驚いています。


住み慣れた現在の町を離れ、単身上京。
しかも単なる転職ではなく、物件探しから遠距離への引越し作業までも行なわなければいけません。
お金も労力も、かかります。

夢と期待に胸ふくらませ、不安も当然あるんでしょうが、一大決心でやってくるのでしょう。
編集の2名に関しては、第二新卒でもないですが、当社が初の社員入社です。ですので、我々の責任も大きい。
バタついている部署ではありますが、大切に育てて行こうと思っています。
総務に関しては初の部門となりますので、私もガッツリと入り、一緒にインフラを整える作業に入りたいと思います。


ということで、社内には先々週からフレッシュな顔ぶれが増えました！
新年度は彼らも含めて、いいスタートが切れればと思います。

頑張ろう！