だめだこりゃ！
2006年10月14日(土)
10月12日（木）は、企業家大学でした。
今回は専務が夏休み、常務は業務が詰まっていて不参加でしたので、私と深田くんとで行ってきました。
今回の講義は、ワークスアプリケーションズの牧野社長！
諸官庁や大手企業向きのソフトウエアパッケージを開発・販売しているIT企業です。
目指すは世界シェア3位という同社は、創業5年で上場し、現在年商は140億円。
少し変わっているのが、この会社では代表取締役が3名いて、それ以外には執行役員も存在せず、スリーマン経営という珍しい体制を敷いているというところ。
今回のお話は、“レベルの高い人材の採用”と“徹底したカルチャー作り”についてでした。
それを受けて感じたことが、先日のブログに書いてある内容となります。
当社でも我々役員の中で来期のテーマとしているところを、同社では創業以来極端なほどにそれを徹底していて、具体的な取り組み方の参考となり、今まさに私が欲していた“どストライク”な内容を聞くことができました！
恐ろしいほどにタイミングがぴったりだったので、講義が終わった後にホテルのロビーで、一服がてら深田君と少し興奮気味に話をしていました。
彼もさぞ興奮し、触発されただろうと思っていたのですが、その後の彼の行動を見るとそうでもなさそうだったので、がっかりしました。。。
彼は本日体調不良で遅刻をし、4時前に出勤してきました。
現在彼の部署では、編集のピークです。しかも人員不足のため、編集長が1人で大慌ての状態。
先日新人が入社したので、研修やら編集の締め切りやらで、忙しさもピーク！
そんな中、彼は随分の午後出社。
猫の手も借りたいほどの状態で編集長が業務に翻弄されている中、企業家大学出席のため、夕方から私と一緒に外出。
講義が終わり次第、急いで戻って上司をサポートするのが普通です。
彼も関西プランで随分と上司には世話になっているので、当然そうするものだと思っていました。
ですので、私も帰りに彼を誘うのを遠慮していました。
ところが私とロビーで話をしている時に、企業家大学の同期の人が通りかかり、「一緒にご飯でも行きませんか？」と誘われて、ふたつ返事で食事に向かってしまいました。
熱く語っている最中の私を残し、しかも上司が編集のピークでとにかく彼の戻りを心待ちしている時に。。。
元々空気の読めないやつではありましたが、ここまでとは・・・。
『こいつ、ここに来ている意味あるのかよ・・・。』
そう思ってしまいました。
その後彼は22時半ごろ会社に戻り、23時半ごろ帰宅したそうです。
そして、翌日は出勤時間を過ぎても会社に現れず、何度か上司が電話をかけ続け、連絡が取れたのがお昼過ぎ。
寝ていたそうです。しかも体調不良で本日は休むとのこと。
『だめだこりゃ！』
彼には関西支社の夢を託しました。
企業家大学にも私の貸付で通わせています。
毎週飲みにも誘い、我々役員はいろいろなことを彼に語っています。
関西ミーティングも、常務と編集長と彼とで、ほぼ毎日行なっています。
彼の入社の応募動機は、「movement関西版を作りたい。関西支社を作りたい。」というもの。
幸運にも、わずか入社1年足らずで、念願が叶って今の状況があります。
チャンスに気付かない人が多いのは知っていますが、あからさまに見えているチャンスを自ら潰す人間は初めてです。
もう言葉がありません・・・。
関西を預けるには、他の社員が納得する人材でないと、私も立場がありません。
困りました。。。
P.S.
企業家ネットワークの皆様。いつも懇意にしていただきまして、ありがとうございます。
藤田さん、プレゼントありがとうございました。しっかり活用して、ご恩返しをしたいと思います！
今回は専務が夏休み、常務は業務が詰まっていて不参加でしたので、私と深田くんとで行ってきました。
今回の講義は、ワークスアプリケーションズの牧野社長！
諸官庁や大手企業向きのソフトウエアパッケージを開発・販売しているIT企業です。
目指すは世界シェア3位という同社は、創業5年で上場し、現在年商は140億円。
少し変わっているのが、この会社では代表取締役が3名いて、それ以外には執行役員も存在せず、スリーマン経営という珍しい体制を敷いているというところ。
今回のお話は、“レベルの高い人材の採用”と“徹底したカルチャー作り”についてでした。
それを受けて感じたことが、先日のブログに書いてある内容となります。
当社でも我々役員の中で来期のテーマとしているところを、同社では創業以来極端なほどにそれを徹底していて、具体的な取り組み方の参考となり、今まさに私が欲していた“どストライク”な内容を聞くことができました！
恐ろしいほどにタイミングがぴったりだったので、講義が終わった後にホテルのロビーで、一服がてら深田君と少し興奮気味に話をしていました。
彼もさぞ興奮し、触発されただろうと思っていたのですが、その後の彼の行動を見るとそうでもなさそうだったので、がっかりしました。。。
彼は本日体調不良で遅刻をし、4時前に出勤してきました。
現在彼の部署では、編集のピークです。しかも人員不足のため、編集長が1人で大慌ての状態。
先日新人が入社したので、研修やら編集の締め切りやらで、忙しさもピーク！
そんな中、彼は随分の午後出社。
猫の手も借りたいほどの状態で編集長が業務に翻弄されている中、企業家大学出席のため、夕方から私と一緒に外出。
講義が終わり次第、急いで戻って上司をサポートするのが普通です。
彼も関西プランで随分と上司には世話になっているので、当然そうするものだと思っていました。
ですので、私も帰りに彼を誘うのを遠慮していました。
ところが私とロビーで話をしている時に、企業家大学の同期の人が通りかかり、「一緒にご飯でも行きませんか？」と誘われて、ふたつ返事で食事に向かってしまいました。
熱く語っている最中の私を残し、しかも上司が編集のピークでとにかく彼の戻りを心待ちしている時に。。。
元々空気の読めないやつではありましたが、ここまでとは・・・。
『こいつ、ここに来ている意味あるのかよ・・・。』
そう思ってしまいました。
その後彼は22時半ごろ会社に戻り、23時半ごろ帰宅したそうです。
そして、翌日は出勤時間を過ぎても会社に現れず、何度か上司が電話をかけ続け、連絡が取れたのがお昼過ぎ。
寝ていたそうです。しかも体調不良で本日は休むとのこと。
『だめだこりゃ！』
彼には関西支社の夢を託しました。
企業家大学にも私の貸付で通わせています。
毎週飲みにも誘い、我々役員はいろいろなことを彼に語っています。
関西ミーティングも、常務と編集長と彼とで、ほぼ毎日行なっています。
彼の入社の応募動機は、「movement関西版を作りたい。関西支社を作りたい。」というもの。
幸運にも、わずか入社1年足らずで、念願が叶って今の状況があります。
チャンスに気付かない人が多いのは知っていますが、あからさまに見えているチャンスを自ら潰す人間は初めてです。
もう言葉がありません・・・。
関西を預けるには、他の社員が納得する人材でないと、私も立場がありません。
困りました。。。
P.S.
企業家ネットワークの皆様。いつも懇意にしていただきまして、ありがとうございます。
藤田さん、プレゼントありがとうございました。しっかり活用して、ご恩返しをしたいと思います！
