エンターテインメント系ベンチャー企業の社長のブログ

本日、下高井戸にある物件の契約をしました！

駅から徒歩3分、66坪の広めの物件です。
現在2駅となりの代田橋にスタジオを持っていますが、10月上旬にこちらに移転する予定です。


この物件の何がすごいのかというと、通常かかる費用である「保証金」「礼金」「更新料」が、なんと全くない！という驚きの物件なのです！
このクラスの物件だと単純計算で、初期費用で約1200万ほどはかかります。

それが0円！

0円!!


びっくりしませんか？？仲介手数料（1ヵ月分の賃料）だけで手に入れたんですよ！
これまで何度か物件探しや契約をしてきましたが、こんな条件初めて聞きました！ありえない！

しかも毎月の家賃も交渉して、16万円ほど値引いていただきました！

16万円ですよ!!


確か、私の新卒時の初任給が13万円・・・・。（や、安すぎる・・・）



オーナーさんいわく、
「その分を内装費用やビジネスに有効的に使ってください。」とのこと。

素晴らし過ぎます！
ありがとうございます！是非そうさせていただきます！



というわけで、Club Jens代田橋校は10月から、下高井戸校に移転します！
30名収容のAスタジオ、20名収容（予定）のBスタジオで、タイムテーブルも増やし、リニューアルオープン！
新宿・渋谷・三軒茶屋からのアクセスも便利です！

個人的には、思い出が詰まった代田橋から移転するのは少し寂しいですが、皆さんに楽しんでもらえるスタジオ作りをスタッフ一同頑張りますので、どうかご期待ください！

また、レッスン以外のプラスアルファの企画も着々と進行中です！


ちなみに代田橋校は10月〜1月頃まで、レンタルスタジオとして皆さんに格安・出血大サービスでご提供致します！
発表会のリハーサル、深夜練習、個人レッスン、お稽古場所として、是非是非ご利用ください！

今なら24時間、毎日空いています！

お気軽にお問い合わせください！



なんだか、普段のブログのテイストと違う感じになりましたが、たまには宣伝もさせてください！（笑）

昨日・今日と、関西支社設立に向けてのスケジュールの打ち合わせを、各事業部の主要なメンツとで行ないました。

4月にmovementメディア事業部とプロダクション事業部が、関西に進出致します。
戦略は当然ここでは言えませんが、私個人のスケジュールとしては、ざっくりとこんな感じに出ました！


＜1月＞
物件周りのため、ちょくちょく大阪に出没し始めます。

＜2月＞
関西支社の事務所が決定！
空っぽの事務所で、深田君と2人で仕事をしています。
私はどこかに部屋を借りて短期で住んでます。（専務・常務も、割と大阪にいるはずです。）

＜3月＞
準備中。
東京と大阪を行ったりきたりしています。

＜4月＞
めでたくオープン！
支社のオープニングスタッフ（新人社員）達と、ほぼ毎晩ジェンズナイト！
（恐らく専務・常務も、エセ関西弁で熱く語ってるものと予想…）
そして、私は大阪からフェイドアウト。


楽しみなのは、

「2拠点での経営という未知の分野を体験できること。」
「知らない場所でビジネスに挑戦できること。」
「私の好きな“0から1を作る”ことにストイックな状況下で全力で取り組めること。」


これらのことが一気に体験できることを考えると、非常に気持ちが高揚します！
この体験で、また私自身のスキルが上がることでしょう！
しかも当社の創業時は、私1人しかおりませんでしたが、今回は数名の仲間がいます。
大阪の創業期を彼らと苦楽を共にできるということは、この上なく嬉しいことです！


しかし、楽しいことばかりではありません。
スケジュールを逆算して計画を立てていくと、もうすでに時間がありません。
実質稼働日数で言うと、あとわずか百数日…。
急いで現在の状況をかたづけるとともに、早々に先手先手で手を打っておかなくてはいけません。


まあとにかく、楽しみながら全力で頑張るだけです！

まず先にお知らせ。

先日ブログに書いた新ロゴ
ですが、若干修正しました。。。


これが修正版です。↓




どこが変わったかは、前のブログと見比べてみてください。

さて、そんなこんなで、会社の外見のいろんなところが来月から一新します！
肝心の中身は、新年度（当社では11月）から勢いよくスタートできるように、細かいところを構築している最中です！

来年は爆発の予感がしています！

なぜかというと、追い風が吹いている
のを感じるからです。



本日役員3人で、20分程度緊急の打ち合わせをしました。
いろいろあり、来年予定している関西支社の話が、急に現実味を帯びてきました！

久々に盛り上がりました！
春には・・・・。と考えているのですが、今は社内体制を作りながらタイミングを見ているところです。

楽しみです！

今日はプロダクション事業部が絶好調でした！
まだ売上が好調というわけではないのですが、課題である「競合との差別化」という部分で、可能性が見えてきました！


今日は夕方から、営業資料に関する打ち合わせを行ないました。
プロダクション事業部は今月から営業活動を始めたばかりの部署なので、私が入って営業指導と関連するフロー作りを進めています。
月初めにミーティングに参加した際、あきらかな準備不足のまま営業を行なっていたので、具体的に必要な“武器”とその重要性を説明し、本日の期限で営業資料の提出を求めていました。

実際に上がってきた資料は、まだまだ改善の余地ありというものでしたが、さらに具体的なアドバイスをしました。
まあ未経験者なので、これには慣れが必要です。
今回のアドバイスを元に作ってもらえれば、きっといいものが出来上がるはずです。

この打ち合わせのときに、専務から天才的なアイデアが出てきました！
これも「差別化」の武器となります。
思わずミーティング中に、専務とハイタッチをしてしまいました。（笑）


その後は引き続き、「プロダクションのIT化」の打ち合わせを行ないました。
この打ち合わせが最近は毎日続いています。
ここ最近どころか、実はこの企画は構想で半年ほどかかっているシロモノです。

しかし今日の打ち合わせで、ようやく山を越えた感じがあり、一気に明るい雰囲気になりました！
IT化のための発注用の資料作りは、後藤副主任が1人で行なっています。
彼も、この手の作成物は初挑戦。連日泊り込みで頑張ってくれました！

あと“もうひといき”というところまで来ています！
副主任はメチャクチャ気合が入っているので頼もしいです！


これは他社との圧倒的な差別化が図れるツールで、さらに業務労力が50％も削減できるという、なんとも素晴らしいツールなのです。
イコール、業務効率を大幅にUPすることができるということです！
人材派遣とタレントプロダクションの分野で、仕掛けたいプランが山ほどあるにもかかわらず、絶対的な人的リソースが不足しているこの部署では、非常に強力な武器となります！

今後の展開をイメージすると胸が躍ります！

プロダクション事業部は新しい部署なので、まさに今、みんなで土台を作っているところです。
0から1を作るという、創業期にしか味わえない大変な過程を、少ないメンバーが気合を入れて頑張ってくれています！



私はもうひとつ、平行してスクール事業部の立て直しを行なっていますが、こちらも差別化の武器をこれから作っていかなくてはいけません。
しかもスピード感を持って！

今日も「なんで私がこんなものを作ってるんだろう？」と思ってしまうようなレベルの作業を、ずっと地味にやっていました。（笑）
まだまだこちらは、プランニングと資料作成の段階です。
来月からはダイナミックに動き出す予定です！


ビジネスでは、常に差別化を追及することが必要です。
じゃないと何のビジネスをやってても、市場が賑わうと共に価格競争に巻き込まれてしまいます。

当社の五箇条にある「発想力と行動力」が、何をやるにおいても絶対に重要です。
これからは各部署、本格的に勝ちに行きますよ〜！

見ててください！

只今、am2：30。
仕事を終えて、今帰ってきました。

今日の私は、なんだか「プロダクション事業部デー」といった感じでした。
22時半まで専務が外出していたので、私がプロダクション事業部の島にある専務の席に座り、細かい営業指導を行ないながら、平行してスクール事業部の資料作成を行ないました。


夕方からは、プロダクション事業部のイベント企画会議を2時間。
少し休憩を挟んで引き続き、プロダクション事業部の営業資料作成にあたっての指導を1時間半。
そこでちょうど専務が帰社してきたので、専務・副主任と夜ゴハンを食べに近くまで出かけ、am0時半からはプロダクション事業部のデータベースの打ち合わせ。

終日全力でこなしたので、さすがにam2時過ぎには集中力がなくなり、残って頑張っている専務・副主任・鈴木君に申し訳ないと思いながらも帰らせてもらいました。


今日副主任とも話したことなのですが、うちの会社は頑張っている奴らがいるから自分も頑張れるという環境があると思います。
そういう会社を経営している社長としては、純粋に社員を誇りに思いますし、大変な頑張りに申し訳ないと思いつつ、「みんなで絶対に上がっていこうぜ！」と、あらためて強く思ったりもします。


先日の常務のブログで「涙腺が緩みそうになった」とありましたが、まさにその通りで、みんなには感謝の気持ちでいっぱいです。

絶対に、社員の頑張りに報いることができるような会社にしなければ、私は立場がありません。
だから私も意地になって頑張れる。
そういう相乗効果が社内で働くもの同士、役員・社員関係なく、お互いの間にあるということは素晴らしいことのように思います。



しかし今日はまだ週初めだというのに、猛烈に疲れました。
明日も前進の手ごたえが感じられる仕事をしたいと思います！

実は最近社内で盛り上がっているのが「デジタルコンテンツ」というビジネス！

簡単に言うと、携帯端末からの画像や動画の課金ビジネスのことです。
今モバイルコンテンツを提供している各社とのアライアンスが、次々と進んでおります。


うちはダンスやイベントコンパニオンといったニッチな商材を扱っており、そこそこその分野での会社の知名度も上がってきました。
また当社を後押ししている要因として、それらの需要が一般的な広がりを見せているという証拠です。


以前から私はこのビジネスのことを「元気玉」と呼んでいました。
またドラゴンボールの例えです。（笑）

少しずつみんなから元気を分け与えてもらい、大きなパワーを生む「元気玉」。
デジタルコンテンツも同様に、ユーザーは100円〜300円程度の小額で手軽に利用でき、それでも利用者が増えると結構大きな収益となる。
私個人的には「着メロ」時代から、一切課金制のコンテンツを利用したことがないのですが、通話料金と一緒に支払える手軽さで、根強い人気を誇っています。


今後新規キャリアの参入で、来年以降はまた大きな時代の変化が起こります。
通信速度もADSL並に上がるそうなので、携帯からの接続がより快適になり、続々と新サービスも増えていきます。

モバイル先進国の日本ならではのビジネスチャンスが、このあと本格的にやってくるのです！


95年、ウインドウズ95の登場で一気にPCが普及。ナローバンドの時代にネットバブルが起き、飛躍的にIT産業が伸びました。
その後ADSLや光回線の普及で、ネット社会としてのインフラが整い、WEB2.0の時代に突入しました。


今回の時代の変化は、その第二弾！
うちはIT企業でもないし、モバイルに強い会社でもありません。
しかし、このチャンスはうまく生かしていくつもりです。

そのきっかけとなっているのが、モバイルコンテンツ企業とのアライアンスなのです。
目先の課金収入も当然魅力ですが、アライアンス企業さんとの共同ビジネスというところで、今のうちから経験・実績・情報網・社内体制を作り、到来するチャンスに備えたいと思っています。



うちのユーザー層を考えると、モバイルの分野は押さえておかないと絶対にマズイ！
最近、急激な時代の変化に取り残されそうになっていますが、そこらへんのアンテナは常に張っておきたいと思います。

8月3日、私と専務が人間ドックでお休みをいただいた日に、社内で問題がありました。

部署で言うと「スクール事業部」。

この部署は、当社が法人になる随分前からビジネスをしている部署。個人事業時代（私がフリーター時代）から、少しずつ地道に規模拡大をしてきたダンススクールを運営している部署です。

しかし部署といっても、基本的に現場はアルバイトの子達で機能していて、本社社員は2名だけという状態です。
現在ブームに乗って、ダンススクールもバブル的に増えてきています。しかしかつてのバンドブームと同じように、ブームで膨れ上がってきたものは必ず弾け、最終的には状況に見合った規模に落ち着きます。
これはもう時代の流れでどうしようもありません。時代の流れを客観的に見て、競合他社さんが今だけを見ている隙に、次の1手2手を早々に打っておく必要があります。

バブルで膨れ上がったものは、ゆっくりと下降線を辿るのではなく、一気に弾けます！
その危機感の中、スクールビジネスに取り組まなくてはいけないので大変です。


しかし現状を見ると、当社のスクールは現金商売なのに未だアナログ業務で、WEB2.0だのモバイル端末からのWEB利用者がPCを越えただの言っている現代から、5〜10年くらいの遅れをとっている状態です。
本来、どこの部署よりもシステム化が先でなければならないはず。

ここを急ごうということで、これまで管理主体の社員1名体制だったところを2名に増やし、生徒さんにとっての、「利便性の追求」や「付加価値の追求」「他が真似できない想像を越えたサービスの構築」「システム化」を進めようとしている矢先でした。

実質スクール事業部のNo,2となる28歳の新人の男性社員が、仕事中にネットで遊んだり、個人的なことにPCを使ったり、モラル違反なことをしていたことが発覚しました。


人間ドックの最中に常務から連絡があり、事情を聞き、辞めてもらうことになりました。

企画を走らせるための増員のためには→求人原稿の打ち合わせや作成から入り→面接の日々→求人費用の振込み→選考後ようやく社員採用→数ヶ月間の研修→戦力化

となるわけです。1人を採るにも戦力化まで、いろんな人の労力・時間・コストがかかります。
労力・時間をかけるということは、一旦他の進行をストップするか、遅らせるということをするわけです。

さらに辞めてしまうと、全てが「振り出しに戻る」ということなので、相当なロスが生じます。
またこれから体制の構築から入るので、再度求人から始まって、戦力化までの時間を考えると1年近く停滞したことになります。

競合ひしめくビジネスの世界で、このタイムロスは痛すぎです。この間なんにもやってなかったことになるのです。
事業部長も、自分のマネジメントに相当責任を感じている様子でした。


だからといって止まっているわけには行きません。
当社の考えるスクールビジネス構想は、生き残り合戦に勝つための戦略。生徒のみなさんにもかなり喜んでもらえるプランです。
「3ヵ年計画」に沿って考えたときには、このスクール事業部は鍵となります。


人員不足の事態で、私もスクール事業部のシステム化に加わることになりました。
またしばらく大変な時期が続きます。


しかし気合は十分！これも将来語れるネタになるだろうと前向きに捉え、頑張ります！

昨日（7月25日に）発行されたmovement最新号をご覧になりましたか？


「Heartsdales」が表紙の8月号！
↓




この写真だとわからないと思いますが、なんと念願の「コート紙」！

これまでのざらざらした紙が「マット紙」と呼ばれるもの。
ペラペラのコート紙を使っているフリーペーパーもありますが、この厚みでこの紙質のものは、雑誌としてのグレードが違うのです！

movementは、誌面の記事や広告にもこだわっていますが、紙質にもずっとこだわっていました。
読者にもクライアントさんにも、いいページを映える紙で見ていただきたい。
制作側としては当たり前の感覚です。


しかしグレードが上がる分、コストも当然上がります！
今回はいい印刷屋ともめぐり会えたので、創刊以来の悲願が叶ったわけですが、業者を変える決め手になったのは、実は別にあります。

なんと、この印刷屋では雑誌にディスクの貼り付けも可能だということ！
読者の皆さんにオトク感満載の、わくわくしたものをお届けすることができるのです。


現在企画会議をしておりますが、近い将来CDかDVDがくっついたmovementがお目見えする予定です。

どうかご期待ください！

私はよく社員に、「ガソリンとエンジン」の話をします。

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車はエンジンがないと走らない。でもエンジンにガソリンが入ってないと動かない。

またガソリンだけがあっても、入れて動く構造がないと意味がない。

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ビジネスにおいても、全く同じことが言えます。

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ガソリンは動力源。やる気やモチベーションのこと。

エンジンは走る構造。理論・理屈・明確なフローのこと。

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この2つの関係が必要。


両方が合致して初めて、ビジネスも前へ向かって走り出すことができるのです。

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これで例えると、私は今全部の車に「給油」の作業をしている状態です。

それも「ハイオク」を「満タン」に！

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さらに言うと、

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ハンドルを握って、アクセルを踏んでいるのは事業部長。

車輪は、事業部の社員なのです。四輪駆動でないと早くは走れません。

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「目標遂行のための戦略」ということで言うと、登山の仕方にも例えることができます。

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高い山を登るためには、環境やルート・天候などの下調べと、想定できるケースでの対応策をあらかじめしっかり練ります。

また、必要な荷物の準備などを行ない、時間的計画を持って進むはずです。

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それでも想定外のことが起きた場合には、その環境に柔軟に対応し、軌道修正や一時下山なども考えます。

TOPには、その状況判断が求められます。


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目標はあくまでも登頂するということ。

本質を見誤らなければ、軸をぶらさずに指揮を執っていけるのです。

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会社を運営する社長には、絶対的に必要な要素です。

しかし、ビジネス遂行レベルで考えたときには、1事業部単位ということになります。


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これが苦手な人は事業部長には不向きです。

物事に気付かずに、指示待ちの受身では事業部運営などはできません。

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私が昔、事業部を担当していた時期、直接指揮をとっていた頃には、いろいろな資料やフローを作りました。

現場の第一線を退いてから、3〜4年が経ちます。


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しかし、事業部長をバトンタッチしてから、新たに増えている要素が圧倒的に少ない。

未だに、私の時代の流れの中で、同じ資料を使ってやっています。

手を加え、改良すべきところがあるのに、誰も疑問を感じないのか当時のまま使っている。

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スクールもmovementも。


未だに私に依存している要素が強いと感じる、今日この頃。

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時代は常に動き、変わっていっている。

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古い地図を使い、随分前の天気予報をあてにして、登山に成功するでしょうか？

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ガソリンばかりハイオクにしても、旧式の古いエンジンのままで早く走れるでしょうか？

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目の前の道だけを見て歩いている。これでは遭難します。

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給油をしない、整備もしていない車では、他の車に追い越されてしまいます。

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ここの危機感を感じざるを得ません。

現場レベルが育っていかないと、会社は成長していかない。

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人は忙しいというだけで、“やってるつもり”になってしまいがちです。

危機感を持って、取り組んでもらいたいと思っています。

今のリアルタイムな状況を書き残そうと思います。


●ダンスDVDについて

9月に発売される、当社初のダンスDVD「Dance movement」の上がってきた映像を見ました。
上がってきたのはほんの1シーンなのですが、制作の裏話や撮影当日の話などを聞きながら見ていました。

DVD事業は当社としては初のビジネス。
特に物販・流通系の「商品」を扱うのは初めてなので、非常にわくわくしています。

これまでの当社のビジネスには、比較的私が関わってきているのですが、この企画に関しては、基本的には深く関わっていません。
常務発信で、movementメディア事業部の新人社員たちが試行錯誤しながら作っている“作品”なのです。

私が経験したことのないビジネスに彼らは挑み、いろんなことを経験している。
そう考えると「ホントにすごい連中だな〜！」と思い、なんだかとてつもなく嬉しくなってきました。

彼らの本業は「movementの広告営業」。
しかし彼らがすごいのは、DVDに集中しすぎて本業の売上を落としているわけではなく、むしろ新人集団なのに、これまでの売上を大幅に上回った実績を毎月作っていることです。

恐らくキャパシティはとっくに越えているでしょう。
しかし彼らは決して弱音をはかない。むしろこの状況を楽しみながら、新しいことに挑戦している。

とにかくすご過ぎです！力強さを感じます！
当然、反省点はたくさん出るんだろうけど、完成が非常に楽しみです。

「Dance movement」は9月25日発売！定価2980円！
全国のCDショップでお求めになれますので、是非チェックしてください！



●ホームページについて

現在こちらも着々と進行中です。
制作をアウトソーシングせず、うちのデザイナー2名が制作しています。

彼らも今とくに忙しい状態の中、非常に頑張っています。
本業は「movementの広告制作」＆「社内デザイン全般」を担当しています。

現在社内は、各部署いろいろな動きがあるため、デザイナーも社内で引っ張りダコの状態。

また、彼らはホームページ制作に関しては、実は初挑戦！
ソフトのお勉強とともに、制作上のポイントも教わりながら作っていってる最中です。

会社の外見をよく見せるため、かっこいいホームページや企業パンフは必須。
タイトなスケジュールの中でも、妥協せず、いいものを作ってくれています。

これらを制作することになったきっかけは、あることを感じたことからでした。


＜制作のきっかけ＞

どんどん会社をでかくしよう！
↓
会社は人がいなければ大きくならない。人材不足はビジネスで不利な戦いをすることになる。
↓
求人をかけて増員を試みる。
↓
応募の前に、求職者はホームページを見て会社を確認する。
↓
ホームページを見て、3割の人が敬遠してしまうという統計があるらしい。
（出来栄えやメッセージの程度によって、ここの確率は変動する。）
↓
いいホームページを作る必要性がある！


ということで現在リニューアルを予定しているのですが、さらに考えは続くのでした。。。


＜続き＞

ホームページリニューアルにあたって、デザインを決めなければいけない。
↓
会社のイメージカラーがない！
↓
いろいろ悩む。
↓
カラーが決まった！しかし現在のロゴとテイストを合わせづらい！
↓
ロゴ作り変えなければ！


ということで、会社をどんどん大きくするために、ロゴの作り変えをしています。（笑）



いろいろありますが、今まさに当社は変革時期の真っ只中！

来月も新しい仲間が数名入社してきます！
いろんなものが一新し、新たな事業もスタートし、人も増え、これからどんどん邁進していきます！

リニューアルするホームページも、某ベンチャー企業をめちゃくちゃ意識して、かっこいいものが出来上がる予定です！

どうか期待していてください！