日系企業の人材戦略
2008年08月31日(日)
上海に来てから2年半経ちますが、上海を中心とした華東地域における日系企業の人材戦略に非常に関心を持っており、機会を見つけてヒアリングしてきています。
先日、無錫の日系電気部品メーカーを訪問してきました。
この企業は、無錫に進出してから10年を超えているのですが、進出当初から継続して中国人幹部候補生を日本で研修させています。短くても半年程度の研修です。進出間もない頃は人材も少なく、優秀な幹部候補生を長期間日本に派遣してしまうと、現地の戦力がダウンすることも心配だったようですが、今ではそのような時期も乗り越えています。
研修は、日本の工場での研修になりますが、日本人との交流を深めたり、中国人に日本の社会・文化を理解してもらったりするため、受入れ側の工場では、土日も含めて従業員と研修生が交流を図っています。今では、すっかり受入れ側でも慣れてきていて、様々な交流イベントが行われているようです。
上海を中心とした華東地域では、優秀な従業員がなかなか定着してくれない、という問題を抱えている日系企業の話を聞くことがよくあります。この企業でも、もちろん辞めていく幹部候補生もいるようです。ただし、現在の中国人幹部の殆どは日本研修を経験した人なので、新たにこの企業に就職した中国人従業員は、日本研修を経験して、日本人の考え方や日本の文化などを理解した中国人幹部から、様々なことを教わっています。そして、日本への研修を受けさせてもらえるよう、自然と努力を積み重ねることになっているようです。
地道な努力を長年続けることによって、好循環を実現している企業の例でした。
先日、無錫の日系電気部品メーカーを訪問してきました。
この企業は、無錫に進出してから10年を超えているのですが、進出当初から継続して中国人幹部候補生を日本で研修させています。短くても半年程度の研修です。進出間もない頃は人材も少なく、優秀な幹部候補生を長期間日本に派遣してしまうと、現地の戦力がダウンすることも心配だったようですが、今ではそのような時期も乗り越えています。
研修は、日本の工場での研修になりますが、日本人との交流を深めたり、中国人に日本の社会・文化を理解してもらったりするため、受入れ側の工場では、土日も含めて従業員と研修生が交流を図っています。今では、すっかり受入れ側でも慣れてきていて、様々な交流イベントが行われているようです。
上海を中心とした華東地域では、優秀な従業員がなかなか定着してくれない、という問題を抱えている日系企業の話を聞くことがよくあります。この企業でも、もちろん辞めていく幹部候補生もいるようです。ただし、現在の中国人幹部の殆どは日本研修を経験した人なので、新たにこの企業に就職した中国人従業員は、日本研修を経験して、日本人の考え方や日本の文化などを理解した中国人幹部から、様々なことを教わっています。そして、日本への研修を受けさせてもらえるよう、自然と努力を積み重ねることになっているようです。
地道な努力を長年続けることによって、好循環を実現している企業の例でした。
