岩田泰の中国経済・ビジネス情報

前回のブログでご紹介した無錫の企業で聞いてきたことがあります。

この企業に限らず、中国で製造業を営んでいる日系企業は、例外なく従業員に対して５Ｓを教えていると思います。私も、いろいろな日系の工場を訪問してきましたが、日本語であったり中国語に翻訳していたりしますが、壁や柱に５Ｓが貼ってある光景をよく見かけます。

しかし、この企業は、さらに一歩先を行っています。従業員に５Ｓの意識を徹底させるため、工場周辺の道路を従業員に清掃させているのです。そして、周りの工場にも呼びかけて、数社集まって清掃をしているのです。

これは、「地域社会への貢献」という意味からも、非常に素晴らしい活動であると思っています。しかし、それだけではなく、その企業が大事にしている理念の一つである「５Ｓ」を根付かせるためという別の目的もあるのです。これであれば、経営者から見ると、「生産の時間を割いて道路清掃をさせる」という発想ではなく、「生産をより効率的に行うために道路清掃をさせる」という発想になります。「地域社会への貢献」と企業経営とが同じ方向を向いた瞬間です。

企業理念を従業員に伝えるとき、会社の活動の中だけではなく、従業員の私生活にまで行動規範の遵守を求めることは、日本人と価値観の違う中国人に対して伝える際には非常に重要かつ効果的な手法なのかもしれないと思いました。

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yasushiiwt@yahoo.co.jp

本年1月24日に、コマツの中国現地法人14社とその社員で構成する「小松グループ中国社会貢献基金」が、中国の小学校４校に対して総額100万元を寄付しました。

○寄付に関する同社プレスリリース
　http://www.komatsu.co.jp/CompanyInfo/press/2008012414501915642.html
○基金設立に関する同社プレスリリース
　http://www.komatsu.co.jp/CompanyInfo/press/2007062717194604575.html


この寄付の素晴らしいところは、中国人社員が積極的に参加していることです。ＣＳＲは、何も経営トップだけが考えることではありません。従業員一人一人が参加することにより、素晴らしいＣＳＲが実現できます。また、小学校建設への寄付という、よくありがちな社会貢献活動も、社員の参加を得ることにより、一味違ったプロジェクトになります。

中国という異文化の中で活動している日系企業にとって、社員参加型ＣＳＲというのは一つのヒントになるかもしれません。