イシコテックの社長日記

ヘアスタイルには品格がありませんでした。

『国家の品格』の作者で有名な藤原正彦さんの講演会に行ってきました。



『国家の品格』は２、３年前に読みましたが、頷けるところがあったりなかったりと、小生にとっては賛否併せ持つ内容でしたよ。

今回の講演もまったくそのままで、本を読んでりゃ特に新鮮な内容はありませんでした。

内容はこんな感じ。

�@デフレ下の消費税は言語道断

　→確かにそう言われれば…

�A日本の借金は国民から借りてるので大したことない

　→ホンマかい！？

�B改革して、競争して、合理的にしても世の中良くならない

　→それもそうだなぁ…

�C国家はまず母国語教育が大切

　→仰る通りでございます

�D小学校のうちにとにかく徹底的に教育

　→ゆとり教育反対！

�E日本は教育、頭脳が世界で一番であるべきだ

　→やっぱり日教組は癌だな

�F日本人の美的感受性は素晴らしい

　→確かに

�G美的感受性が素晴らしいと、数学や他の学問が伸びる

　→そんなもんか？

�H日本の国柄はすばらしい

　→今はどうだろ？

�I国柄の良さとは武士道であり、惻隠の情である

　→日本の誇りだね

�J海外のトップエリートには敵わない

　→エリート教育がないからね、日本には。

�K日本は素晴らしいのに、自虐史観だけを教えるのは間違いだ

　→やっぱり日教組のせいだろ

�L世界が白人支配による帝国主義を終わらせたのは日本の功績だ

　→靖国でも同じこと言ってたよ

�M人間に自由と平等なんてない

　→そりゃそうだ

�N藤原正彦とキムタク、どこがどう平等なんだ

　→誰と比べてんねん！


と、講演の内容はこんな感じでした。

下の下品なコメントは講演会の主催者である日本生命の気持ちを代弁したものですから、悪しからず。

確かに言ってることは間違っちゃないんだろうけど、世界がフラット化するなかで、孤高の日本を貫くと経済的にはどうなるんでしょうね？

藤原正彦が言うように貧乏でも幸せであればいいんだろうけど、今の日本人に今さら『武士は食わねど高楊枝』って我慢させらるかな？

もちろんウチは貧乏でも品格重視ですから。

売上がダルビッシュの年棒にも満ちません(;_;)

年始早々、打倒天皇制を訴える義理の父と口論になり、義理といえども親族にそのような国賊がいることを、英霊たちに謝罪するために靖国神社を参拝しました。

先日、後輩に『ブログって結構右寄りですね』って言われましたが、それは断じて違います！

今日のブログを読んでもらえるとわかりますが、断言します。小生は中道ですから。誤解の無いようにね♪

さて、一度も靖国神社に行かれたことのない方も、これをみてお勉強しましょ〜

まずは入口、第一鳥居です。



壮大かつ荘厳ですね。

そして、明治維新の十傑、大村益次郎の銅像がお出迎え。



次は神門。



そして、第二鳥居、神門、中門鳥居をくぐって、ニュースでもおなじみの拝殿です。この先に本殿がありますが、昇殿参拝すれば本殿まで行くことができます。もちろん玉串料必要ですよ。



ここ靖国神社には国のために殉職した人以外にも、戦争で亡くなった馬や犬も祀られています。


文句ひとつ言わずに戦ったそうですよ。そりゃそうか？

喫煙所はなぜか車？


そして、かの有名な遊就館です。なかにはかすかに戦闘機が見えます。



中は撮影禁止ですが、ここでは神武天皇以来続く日本史の勉強ができます。特に学校では教えてもらえない明治維新以降の日本の歴史を学ぶにはうってつけです。

大東亜戦争で亡くなっていった人たちの手紙は涙なしでは読めませんよ(;_;)

早く自虐史観を改めて、本当の日本史、日本の文化、日本の誇りを学べる国になってもらいたいものです。

Ａ級戦犯分祀反対！

キャバクラ嬢とホストとヤンキーの合同結婚式でもやってるのか？

と思ったら・・・

西淀川区の成人式でした^_^;


いやぁ〜それにしても大阪の景気が悪いですねぇ〜

正確に言うと大阪の弱電関係の景気が特に悪いようです。弱電メインの同業者はみんなヒーヒー言ってますよ。ところが弱電以外のお客様はどこもそんなに悪くないと言ってますよ〜

ウチも5年前ぐらいは弱電一色でしたが、これじゃいかんってことでいろいろとやった結果、最近では自動車関係の仕事が半分以上を占めているような状況ですよ。

しかし、自動車関係のユーザーはホント厳しいですね。これまでのお客様が神様に見えるぐらい厳しいです。

もちろん価格もそうなんですけど、それ以外のことでも何でも思うがままって感じですね。折角言われるとおり1台作っても、ほぼ作り直し〜ってなことも平気で言われますよ(>_<)。これは自動車業界が自動車メーカーを頂点とした弱肉強食のピラミッドが確立しているせいでしょうか？

ご存知のように自動車関係のユーザーは大阪はおろか関西にはほとんどありません。

納入先は関東、九州、東海、そして海外。どんどん海外比率が高くなってきています。

そんな理由もあってか、弱電がダメな大阪にこれといった産業基盤がほとんどないのが、この不景気の理由でしょうね。

年始にいろんなお客様を回りましたが、やはり大阪、特に弱電はこの先ダメだろうってのが大方の一致した見方でした。

だって、三洋はなくなり、Ｐ社、Ｓ社のＴＶ工場は相次いで閉鎖、縮小。原発も作れないし、太陽電池、二次電池も海外シフト。次の産業はいったい何だよっ！？

日本の製造業の空洞化の前に、関西の空洞化が先に進みそっ(*_*)

そんなこんなでウチも大阪での成長はもはや考えられないとの前提でいろいろと取り組まざるを得ません。

そんな中でも今大阪の唯一の希望の星は橋下市長ぐらいですかね？

区役所（大阪市）の連中は一様に困惑顔でしたが、平松さんのマニフェストは『大阪満足度日本一！』。対して橋下さんは『大阪にヒト、モノ、カネを集める！』。

最初から結果はわかっていたことか？

大阪〜関空にリニアモーターカーをひいて、関電に株主提案するのもやめて、そして日教組をぶっ倒して、大阪の景気をよくしてもらいたいものですね！



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あけましておめでとうございます。
本年もよろしくお願いします

毎年年末にやってたイシコテック今年の感じ〜
じゃなくって、今年の漢字〜
年末にやり忘れて去年の漢字になってしまいました。

昨年の日本は内柴に始まり、内柴で終わった。そんな1年でしたが、皆様はいかがお過ごしでしたか？

それにしても昨年は凄まじい1年でしたね。

ビジネスの世界も地震に、原発事故に、欧州危機と。製造業はさらに超円高と空洞化が加わって、大変なことになってきました。

日本人が選んだ昨年の漢字はご存知のとおり『絆』でしたね。

これまでが暑とか、新とか、変といった差しさわりない文字だったから、昨年は前向きないい言葉を選ぶもんだなぁ〜と感心しましたが、お隣中国はなんだか知ってます？

中国の2011年の漢字は『控』だそうです。

これを聞くと、どこがどう控えめなんじゃいっ！って日本人なら怒るところですが、中国ではコントロールするという意味で使うそうですよ。

コントロールするのは物価だったり、人民だったり、そういうことなんでしょうかねぇ？

余談ですが、北朝鮮は『恩』だったそうですよ（真偽不明）。

さてさて、本題のイシコテックの２０１１年の漢字ですが、確か〜２０１０年は『諦』だったようなぁ・・・

そして、２０１０年末に予想した今年の漢字が『逃』とか『脱』とか・・・

で、実際はどうだったかって？

２０１１年は『改』ですよ。

転換の『転』とか『換』とかも考えましたが、『転』だと階段で転んだと思われそうだし。

去年はすべてを改めましたよ。心も体も会社も。

だから今年２０１２年はきっと『穫』にしますから。

絶対『節』にはしません。節税ならいいんだけど・・・

ということで、本年も懲りずに弊社ならびに拙ブログをよろしくお願いします！



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妻が近所で家政婦のブタと呼ばれています。

大家好！

今回は上海ミッション〜


これまで中国だけは避けてきたのですが、そうも言ってられなくなったので、チョットお勉強がてらミッションに参加。

まずは上海国際展示場で自動車部品関係の展示会。
Automechanika SHANGHAI



この展示場がバカっ広くて！
南港の10倍ぐらいの広さかな？
全部見てたら大変なことになりますわ。


夜は懇親会♪


中から鶏が出てきます。
粘土で固めて、それを丸焼き？


叫化童鶏っていう中華料理だそうです。

その日はおとなしく怪しいマッサージに♪


翌日は金山工業区を見学



上海から車で1時間ぐらい。
この辺では中小製造業はもう無理みたい。

昼からはメインの日中商談会



ここでプレゼンをして、取引や業務提携に向けた商談を20社ぐらいとしました〜



読売テレビのカメラが入って、この様子は12/21に放映されましたよ〜
メインはユニックスの苗村社長で、小職はかすりもしませんでした。

上海近郊、蘇州は物価、人件費も高く、調達先には不向きで、われわれが求めるような製造業は少ないのが現実です。

翌日は常熟市に行きました。

常熟はトヨタが中国で研究開発拠点をおいたところで有名です。


尖閣諸島の問題を語り合っているわけではありません。

昼からこのボリューム！



常熟は上海蟹の産地でも有名だそうです



おいしいけど、食べにくい･･･
カニを食べるとみんな無言になるのは万国共通みたい。

その後、大阪から常熟に進出している中小企業を何社か見学。


750坪のレンタル工場で月2.8万元（30万円ぐらい）ぐらいだって。
日本にくらべたらずいぶん安い〜

中国は日本の中古機械をもっていけないので、日本を縮小して中国展開という格安手法は使えません。そのうえ、人件費も今は5年で倍のペースで上昇、物価はそれよりも早いスピードで上昇しています。

いずれにしても何のあてもなく工場出すってのはハイリスクですねぇ〜
でも市場はでかいし、金持ちも多い。

何か製造業以外でできないかな？

って考えさせられます。

日本の5倍ほどのスピードで時間が流れている中国上海でしたぁ〜



また行くよ、日本人向けカラオケには。
再見！

日韓親善大使に選ばれました！

ソウル行ってきました。
もちろん今回も仕事仕事仕事でおま。

韓国と言えばいつも工業団地ばかりだったのですが、今回はソウルのど真ん中、誰もが知ってる明洞ですよ〜



しかも、ロッテホテルのデラックスルーム〜〜
費用は全部韓日財団持ちです。



着いた日はとりあえず明洞で打合せ〜


あら、小生の写真がこんなところに！？


その日の夜はみんなで竹島問題討論のために食事〜


きのこ鍋？

あんまりでした。

その後、東出門で民主党の政権運営について議論〜


ソウルのど真ん中、真夜中に学生デモ


韓国で学生デモは日常茶飯事だそうです。

次の日は商談会。
24社から応募があって8社に絞りましたが、結局12社と商談。朝9時から17時まで休む暇なし〜〜ヒェェェ



機械加工、板金加工、メカ、いろんな業種の方と商談できました。

韓国も景気が悪いと嘆いていますが、日本よりはマシそう。中小鉄工所でも設備投資しているところは多い。

この日の晩は通訳のお姉ちゃんたちと食事♪♪

というわけにいかず、大阪のメンバーと製造業の空洞化を話し合いに、肉を食べに行きました。



初めて食べましたが、牛肉や野菜を蒸して食べます。
結構、ウマかった。

その後は大阪の先輩社長から経営指導をうけるためにノレバン（カラオケ）に〜


小生以外は皆様大社長ばかりなので、ぼかし気味に撮影。

翌日は南出門で、マーケティングの打ち合わせ〜


実はこれ9月末に行ったのですが、日本は夏日なのに、ソウルは最低気温7度〜

もう来春まで寒くて韓国には行きませ〜ん。

ではアニョイゲセヨ〜

西淀のブータン国王と呼ばれています。

それにしてもオリンパスの所業はひどかったですね〜

今時あんなことして通用すると思ってる上場企業の経営者がいる、ってことにビックリ仰天ですよ。それにしても税務調査で気付かないのかなぁ？どう考えたっておかしいもんね。

ウチのお客様も上場企業のお会社が多いけど、内部統制って言う意味ではどこもオリンパスほど酷くはないにしても、似たり寄ったりのような気がします。

後から取締役会が機能しなかったとか、社外取締役制度が機能していない、とかいろいろ言われてますが、倫理観のないワンマン経営者がいたら何があったって一緒ですね。普段注目されない上場企業の取締役会なんて、中小企業と大して変わらんというのが実状ではないでしょうか？

株式市場ではオリンパスのほうが悪者ですが、個人の利益のためにやっていないオリンパスに比べたら、大王製紙はもっと質が低いですね。エリエールを鼻くそ用からウンコ用に格下げしましたよ。

オリンパスのおかげで日本の企業や経営者全体の質が問われていますが、あの不正を暴いたのが外国人だったってところが今回のミソでしょうな。

やっぱり日本人じゃ、大王製紙もオリンパスも見て見ぬ振りだったんじゃない？

どっちの会社も相当なワンマン殿様だったようですが、日本人は昔から殿様には逆らってはいけない、そういう文化のような気がします。

だって、明智光秀だって報われなかったし。

そうそう、石田光成だって報われなかったし。

忠臣蔵の浅野内匠頭だって報われなかったし。

その上、敵討ちした大石内蔵助も最後は切腹だったし。

そもそも、忠臣蔵は殿様のために命を賭けて敵討ちしたことで、美談になったぐらいだから、どんだけひどい殿様だからって裏切るのは人にも劣る、そういう考えが日本人の根底にあるような気がします。

翻って欧米はフランス革命がそうだったように、どこもここも王様やっつけてるもんね。日本の歴史で天皇家やっつけるなんて有り得ない。そんなことするの民主党ぐらいだよ。ごめん言い過ぎた。

それにしても、不正を暴いたオリンパスのマイケル・ウッドフォード社長は勇敢ですね。何十年もオリンパスで働いて、やっと辿り着いた社長の座もかなぐり捨てて、不正を暴くんだから。やっぱり日本人にはマネできない。

そんなこと考えてたらタイムリーに出たあのニュース。

巨人の清武さん！

勇敢にも不正を暴いたつもりだったけど、結果はご存知のとおり。

これが日本の文化だね。

だから小生も西淀のブータン国王改め、西淀のナベツネ目指すかぁ？



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「飛ばし」ってゴルフのことだ思ってました

「ものづくり」もしくは「モノづくり」っていう言葉が世間に出てきたのは、ここ10年、20年なんだそうです。

何かの記事で読みましたが、バブル崩壊以降徐々にマスコミに出てきて、いまでは「ものづくり基盤技術」といった法律のタイトルになるぐらいメジャーな大和言葉になりました。

確かバブルの頃って、３Ｋ、３Ｋってよく言いましたよね。

きつい、汚い、気持ち悪い・・・って。

いやいや、それは小生のことか？
きつい、汚い、危険の略でした。

そのころって、バブルっていう時代背景もあったんでしょうが、製造業ってホントに蔑まれましたよね。ウチの会社でも全く従業員集まらなかった、って言ってましたよ。

その後バブル崩壊を経て、すっかり製造業＝ものづくりは市民権を取り戻したようです。

それどころか国はもちろん、どの自治体も「ものづくり活性化」や「ものづくり補助金」といった同情的な意味合いで使われることが多くなってきて、今や農業と一緒で保護の対象になってきました。

っていうことは「ものづくり」っていう言葉は、製造業の衰退とともに増えてきた言葉なんですよね。

日本の製造業が衰退、空洞化しているのは衆目の一致するところですが、国も自治体もお客さんも世論も、やれ補助金や、やれ資金繰り支援やと、やめることを許してくれません。頑張ればなんとかなるといった日本人独特の根性論、そんな風潮すら漂ってきました。

製造業、特に中小製造業はすでに収益性を度外視した「製造道」の領域に入ってきたと、小生は考えています。

「道」っていうのは日本人の好きな言葉ですよね。

剣道、茶道、柔道、弓道、華道、書道・・・

とにかく極めちゃう。それも本来の目的とは異なる精神的な修練の領域に行くんです。

例えば茶道。

あんまり茶道のこと知らないので間違ってたらごめんなさい。作法、マナー、形、礼儀・・・とにかくお茶の味以外のことにうるさすぎます。

美味しいお茶をワイワイ言いながら・・・そんなのもってのほかですよ！

柔道っていうのも、ブラジルには日本から伝播した「柔術」ってのがあります。総合格闘技では日本の柔道は、ブラジリアン柔術に勝ち目ないですよね。

日本では「柔術」じゃなくて「柔道」なんです。ケンカの強さよりも心の強さが大事なんです。

しかも、あれだけ世界に広まってるのに、外人はカラー柔道着なんてものを着ますよ。柔道着の「白」の意味がわかってないし、そこに「道」はあるのか！って小生でも憤慨してしまいます。そういう意味では小生も日本人ですな〜

製造業も一緒ですね。

技術を極める。

職人。

作業服。

油まみれ。

コツコツ。

きつい、汚い、危険＋安い。

地味。

派手なことはするな。

外車には乗るな。

タイには内緒で行け。

・・・なんてね。

やらしい話そこに「儲ける」っていう言葉は出てきません。

欧米の製造業もこうなんでしょうか？？

確かにこんだけキツいと精神的な修練にはなるけど、業＝商売である以上会社の体力にも限界あるしねぇ〜

でも小生、ホント頑張ってますよ。胃に穴が開き、血反吐を吐くぐらい頑張ってます。「製造道」ってやつを。

多分「師範」クラスまでいってます。

さて、明日から作業服に黒帯でもまいてみるかぁ〜


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タイに進出するのはやめました。

いやいや、ビックリしましたぁ〜

驚きを超えて、嘆きにも近いものがあったＰ社の最終赤字。

その最大の要因がご存知のようにテレビ事業。

あれだけの大金を注ぎ込んで投資をしたＰＤＰ工場も大半を減損処理するようです。これで事実上ＰＤＰは終了ですな。

２００８年５月のブログで小生はＰＤＰが近い将来なくなることを予想していました。

>５年後国内にＰＤＰ陣営が残っているかどうか検証してみましょう。

これって別に自慢してるわけじゃないんですよ。何が言いたいかって？

こんな鼻くそみたいな経営者である小生でもわずか３年前に予想できたことなのに、天下のＰ社がＰＤＰに大型投資をして、それだけじゃ飽き足らず液晶（姫路）にも大型投資をしました。

これってやっぱり？・・・Ｏ坪社長は責任を取らざるを得ないでしょうね。ＰＤＰ出身の社長ってのが完全に裏目に出ましたね。関西経済ひいては関西のメカ屋のためには是が非でも成功して欲しかったんですが。

それはそうと、この件で感心したのがＰ社の株価。

既に30年ぶりの株価水準ということで、完全にこの最終赤字を織り込んでいましたね。小生はナンボ何でも売られすぎだろ？って思ってましたが、最終赤字発表しても株価はなんら反応しなかったもんね。

市場ってすごい、ホント感心しましたよ。

それはそうと、ホントに苦しい日本のＦＰＤ業界ですが、今、産業革新機構が心血を注いでいるのが、液晶パネルの日の丸連合。

ソニーと日立と東芝を一緒にして税金をつぎ込むってやつですよ。

日本のお家芸であるＦＰＤ技術を絶やしてはいけない、いわゆる空洞化防止ってやつですな。

今、この産業革新機構に技術は高いけどジリ貧な製造業の再生案件が山のように来てるそうです。その中でこれはっ！ってやつだけ取り組むそうですが、その一つがこのＦＰＤの日の丸連合です。

でもこれってどうなんでしょうね？

Ｐ社じゃないけど、小生はこれも失敗すると予想していますよ。

確かに技術の流出ってホントに日本にとって損失ですけど、商売って技術だけじゃないんですよね。大した技術も無いのにアイデアで大成功したジョブズのアップルじゃないけどね。

だから、技術は高いけどジリ貧な製造業が山のようにやって来るんですよ。

そうそう、その２００８年５月のブログにはこんなことも書いたっけ？

>その前に５年後イシコテックが残っているかどうか？これもチョット怪しい・・

ウチも産業革新機構に・・・


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『もしドラ』の影響もあってか、最近マネジメントを語る人が多いんですよね。

その究極のマネジメント業といわれているのがプロスポーツの監督業。特にビジネスコンサルタントの連中が、優勝したのに解任される中日・落合監督のことをよく話題にします。

名将とまで言われている落合監督ですが、よく言われるエピソードが完全試合間際での投手交代。

この采配の善し悪し含めて、落合監督に対する評価は勝負に対して非情だなんて言われてますね。

コンサルタントの連中や世間一般の識者の受け止め方は、結果を残しているの解任されるなんて、といった落合監督に対する同情論。

確かに落合監督は敵ながらあっぱれな監督ですよ。もちろん阪神タイガースの敵ってことですよ。だって浅尾とか絶妙なタイミングで出してくるもん。新井じゃ浅尾は打てねぇよ。

一方、優勝争いしているのに観客動員数が増えないのは球団側に問題があって、解任する中日球団はかなり批判されているようですね。

でも、ここでいう結果って何か？ってことですよねぇ〜

落合監督の求める結果は勝負に勝つことかもしれませんが、球団の求める結果は観客動員だけなんですよね〜

極端に言えば、ずっと最下位でも観客がワンサと入って、売上が伸びればいいんですよ。

勝負に勝つことが結果なのはアマチュアスポーツまでですよ。プロスポーツは楽しませてナンボ、稼いでナンボですよ。

だって、滅茶苦茶強いけどスポンサーがつかない女子ゴルファーとかいるでしょ。誰とは言わないけど・・・それと一緒。

だから優勝したって、落合じゃマンネリだし、気分一新監督代えようってのは、全うな判断ですよね。

もし小生が中日球団社長なら、やっぱり代えてるよね。でも高木って選択肢はないけどなぁ・・

もしもし小生が阪神球団社長なら、やっぱり真弓も代えてるよね。

でも次の監督は梨田かぁ・・・
真弓もそうだったけど、阪神に男前は合わないよう気がするんですけど・・・

この際、思い切って落合なんかいいんじゃねぇ？


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|　■イシコテック株式会社　
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