本間の主観

5日、6日とIVS（Infinity Ventures Summit）に参加してきました。
IVSの詳細はこちら↓
http://venturecapital.typepad.jp/blog/2008/05/infinity-ventur.html

新しい会社、サービスに出会えるだけではんく、この場でしか会わない人もいるので近況報告などさせてもらえるいい機会です。

初日の夜は参加者の人達と夜出歩くわけですが、今回もたくさんの人と色んな話をしながら飲みました。
そのうちの1人がこの人
http://d.hatena.ne.jp/shi3z/
面白いですねぇこの人は。何が面白いって本間とは違う発想の持ち主なので予想できない回答や、考えたこともない話を聞かせてもらえる。

昨日も語っていたのがこの話。
http://d.hatena.ne.jp/shi3z/20080606/1212730836

なるほどねぇ、と思った。


ちなみに昨晩もずーっとカメラを持ち歩いて夜の札幌をパチパチ撮ってました。ライカじゃなかったですけど。

今日を以って無事2007年度が終わりました。

2007年度を振り返ると一番の出来事は事業を担当したこと。
2006年11月にD2Cに入社してから事業を担当してなかったんですが、D2Cでも一般媒体の拡販をしよう！ということで2007年10月に設立された『セールスレップ事業準備室』

具体的な数字は書けませんがお陰さまで結果を残すことができ、来期は準備室から事業部（SR事業部）へ昇格することになりました。改めて関係各社に御礼申し上げます。

合わせて来期は『公式』と『一般』という垣根は更に下がる、というより『なくなる』という理由から公式サイト広告を取次で扱かわせていただいているEM事業部と上記SR事業部を束ねるレップ事業本部を設立します。本間はその本部を担当することになりました。
これが以前ブログでエントリさせていただいた組織変更になります。


来期はレップ、媒体レイヤーでは更に二極化が進むと思っています。

うちのスローガンは

『闘って勝つ』

です。

来期もやります！
男の子なんで思い切ってやります。

皆さん宜しくお願いします。

金曜日、昨年に引き続き先方の依頼でGMOメディアの森さんと一緒にイークラシスの内定者向けに偉そうに講演させてもらいました。

内容は社会人になるにあたって、みたいな感じです。
今回は内定者の方が3〜40名（？）、既存社員の方20名程度だったと思うので合計5〜60名といったところ。

イークラシスは2008年の決意として『西へ攻め上がれ』を掲げているだけあって内定者の半数は海外の方。話がちゃんと伝わっていればいいけど。。。

来週から11泊12日だったから12泊13日か忘れたけど地獄の合宿が始まるらしい。内容を聞く限りほんとに地獄・・・。でもこれを乗り越えれば相当な自信が付くと思うので是非頑張ってください。

にしても新卒の人を見るたびに偉いなぁ、と思う。大学3年から活動開始して何千分の一の確立で入社する。
本間は大学中退組なので就職活動というものをしたことがない。21歳の時夜の仕事をしててそろそろ昼の人になろうと求人雑誌を買ってきて『学歴不問で給料20万円以上のところ』という条件で最初にあったのが光通信だっただけ。志なんてあったもんじゃない。しかも面接受けて2日後に採用決まってたし。光通信がどんな会社かも知らなければ、店頭公開のすごさも資本金が約73億（だったかな？）という大きさも全く分からなかった。でもこの光通信への入社がへっぽこ本間を大きく成長させてくれたことは間違いない事実。

でも森さんが言ってた。
『会社に選ばれたんじゃない。貴方が会社を選んだんだ』
と。

良い言葉だなぁ、と思います。

D2Cは今日が仕事初めです。

改めて今年も宜しくお願い致します。


先ほど喫煙所から席に帰ってくると本間宛の年賀状が置いてあった。

D2Cでは数年前から会社として年賀状を送ることをやめた為、当然ながら本間からの年賀状はどなたにも届いてません。

ですのでこのブログで御礼申し上げます。ありがとうございます。


年賀状を見ながら思ったこと。

その�@　QRコードが入っている年賀状が多い

その�A　『総轄』を役職名と思っている方が多い
⇒実は『総轄』は部署名で役職は『General Manager』なのです。わかりにくくてすみません。（でも総轄って英訳するとGMになるって聞いたことがあったんだけど・・・）
あと細かいこと書くと総轄の『轄』は『括』ではないのです。
辞書を見ても『総轄』と『総括』は微妙に違うらしい。


なんにせよ年賀状ってもらうとうれしいものです。

先週は金曜日から1泊2日で四半期に一度の幹部合宿。

場所は・・・最後の写真から連想して下さい。

今回のテーマは『2008年度事業策定に向けた方向性の統一』

外部環境変化を整理し、それをもとにどの領域を取り組むかを決め、その為に必要な組織（機能）は？という流れで話をした。

なので数字の話は全然詰めてない。なんとなくの規模感の共有ぐらい。

詳しくは書けないけどすごく意義のあるものになったのではないかと思ってる。（ってかそうじゃないとお泊りで遊びに行っただけだし）


今回で4回目の幹部合宿。

1回目に比べてかなり形になってきた（と思う）

要領も少しずつ分かってきたし。

次は3月。更に良いものにしよう。



さぁ来期だ。

気持ちは





























やったりMAX！


って某社のパクリじゃん！（すみません、C社の皆様）


というわけで本間っぽく広島弁で





















やったるけぇのぉ！

ということで。（でもこれじゃ喧嘩売ってるみたい・・・）


《番外編》


今年初もみじ。


温泉


分かりにくいけど向こうに見えるのは芦ノ湖

D2Cは3月決算なので今日で上期終了。

お陰様で上期は計画を達成できました。
お取引先のみなさまありがとうございました。


さて来週から下期。D2Cはちょっと変わります。

・組織変更のお知らせ
http://www.d2c.co.jp/var/rev0/0000/8483/070918_soshiki.pdf

・人事のお知らせ
http://www.d2c.co.jp/var/rev0/0000/8482/070918_jinji.pdf


今まで同業他社と比べて劣っていた『スピード』と『柔軟性』を備える体制に。


ご期待下さい。

ここ数日間、日経の株価欄を読んでて思うこと。


（黒字に白抜きの終値が多いなぁ）


たまたま目に付いただけかな。


参院選1週間ぐらい前から日経平均も下がってきてるし。


本間のMy Yahoo!のポートフォリオに登録されている企業（ほぼネット系）は赤字のところが多いし。
（登録しているだけで本間は一切株をやってないんだけどねん）


だからと言って何か言いたいわけじゃなく、ただ思っただけ。

イー・モバイル千本氏 対 NTTドコモ夏野氏--元NTT社員と現役NTTグループ社員が激論
http://japan.cnet.com/mobile/story/0,3800078151,20353845,00.htm

生でこのセッションを見たかった。

本質で物事を語る人の話はほんと面白い。
逆に上辺の着飾った言葉で物事を語る人の話は恐ろしくつまらない。


これは普段の打ち合わせでも言えること。
仕事で多くの方と話をする機会があるけど「この人面白いなぁ」と思う理由はここにある。
本間は（申し訳ないが）あまりにも退屈な場合、本質を引き出そうと話を振ることが多い。


人はこれを見て


「本間さん、相変わらず直球ですねぇ」


と言う。


中には


「本間さん、相変わらず毒吐きますね〜」


と言う人もいる。


不躾な奴と思う人いる。


でもお互い時間は有限なので折角作った時間を有意義に使った方がいいよね、と素直に思うのよねん。

みなさんもその方がいいですよ。

ただ気を付けないといけないのはこの様なタイプは結果を出さなければ（出してなければ）


「あいつは言うばっかりで・・・」


と思われちゃうことだ。


記事に登場するお二人は厳しい意見、時には他社批判をするが結果をきちんと出されている。
だからこそ発言に説得力があり、周りを惹きつけることができるのだと思う。


余談ながら
本文引用
「夏野氏は、「実は私にドコモを辞めろという人は2人いて…… 1人は千本氏で、もう1人は私の妻だ」と明かした。」

夏野さんらしい発言ですね（笑）

今週、「生みの苦しみ」とはこのことだなぁ、と実感することがあった。


今、大志を抱きそれを形に＆中身のあるものにする活動をしている。
実現すれば関わる人全てがHappyになると確信してる。


だからこそ「賞賛されることはあっても・・・」、憤りを感じた。


でも本間の段取りが悪かったのは事実。
ここは素直に反省。


志が大きいほど色んな意味で苦しみも大きい。
関係する人が多くなるから仕方ない。


世の中理屈じゃないなぁ。


志からくる言葉と理屈からくる言葉は噛み合わない。
感情からくる言葉はもっと噛み合わない。

改めて実感した。



しかしこんなことが経験できるというのは幸せなことだ。
しかもこんな若いうちに。

自論の1つに

「人は経験値以上のことはできない」

がある。

これで学習しなかったらアホなんでそうならないようにしよう。






♪タラララタッター♪

本間はレベルが上がった。

体力が5減った。

力が3減った。

すばやさが3減った。

大人度が5増えた。

世の中の理解度が10増えた。

信頼関係が10増えた。


宝箱が落ちていた。
なんと「業界構造の地図」を手に入れた。

企業連携の“win-win”には必然の流れあり
http://japan.cnet.com/column/vc/story/0,2000062139,20353088,00.htm

福岡さんと河端さんの対談。

福岡さんの自己紹介にオプトの投資先が記載されてた。
抜粋
「インタースペース、アドウェイズ、ウェブドゥジャパン、ホットリンク、モバイルファクトリー、ユニメディア、ブレイナー、コムスクエア、モードツー、シナジーマーケティング、グローブコミュニケーション、リアルコミュニケーションズ、リンクシンク、ホットリンク、ディマージシェア、デジタルフォレスト、ペットゴー、ウノウ、北京欧芙特信息科技有限公司」

これって福岡さんが入社してからの案件ってことでいいのかしらん？

タイミングよくCNETでは海老根さんのコラムも掲載されてるし、なんかオプトの出現比率が高いなぁ（笑）


ちなみに誤解されている方が多いですがうち（D2C）も投資は随時検討しています。（以前は積極的ではなかったですが今期から変わりました）
ただうちは戦略投資・事業シナジーを目的とした投資しかしません。
要するにキャピタルゲインを目的とした投資活動は行いません。
それは大株主の2社がキャピタルを持っているのでそちらにお任せで（笑）

D2Cにとっての事業シナジーというと現状では「携帯電話」、「広告」、「ソリューション」がキーワードです。将来的にはもっと幅が広がっていると思いますが。


D2Cには足りないものがたくさんあります。
が、他社にはないものもたくさんあります。


ご興味ある方は是非本間まで。
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