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homma
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中国

2010年04月12日(月)
先週の金・土とChina Social Game Summit 2010に参加しました。


実は初北京どころか初中国。
海外に行くのも8年ぶりぐらい・・・かな??


今回はサミットに参加して勉強するというより中国でのアプリの盛り上がりと、中国という国を肌で感じるために行った。


まずサミットに参加して思ったことをつらつらと。

初日の開始がいきなり50分遅れでスタート。2日目は1時間以上送れてスタート。両日とも遅れたことを詫びることもなく当たり前のように始まった。何度か中国のサミットに参加したことがある人に聞くと「よくある事」らしい。。。
始まったら始まったで参加者の携帯電話は普通に鳴ってるし、そのまま席で話をする人もいる。しかも小声ではなく普通の声で。
会場の後ろでは40人ぐらいが普通に立って談笑しているし、日本では全てにおいてありえないことばかり。
まずこれに驚いた。

次に、事前に聞いてた話だとスピーカーは英語ということだったが9割が中国語。

う〜〜〜。。。。

もちろん同時通訳はあったけど同時通訳って複数方向から声が入ってくるのでわかりにくい。。。同時通訳はもちろん英語。

あとは中国人の方が金儲けに関して間違いなく貪欲。のんびりしてたら全部持っていかれると感じた。彼らの勢いはすざましいと思う。




中国という国に思ったことは「でかい」というかスケールが違う。土地もさることながら人口も。
それに伴いとてつもないポテンシャルを秘めている国だなぁ、と。


今回の出張で間違いなく視野が広がった。
それだけで十分価値があったと思う。当初の目的は達成。



改めて感じたことはコミュニケーションは重要だなぁ、と。言葉が通じないと何も出来ない。
中国語を覚えようという気は全くないけどやっぱり英語は出来ないと駄目だ。改めて本気で英語を覚えようと心に決めた。

コミュニケーションとは自分の思っていることを自分の言葉で伝えることが重要。これは日本でもそう。通訳に頼っちゃ駄目だ。頑張ろう。


おまけ
・さすがに3日間中華を食べるとしばらく中華を食べる気がしない
・事あるごとに「カンペイ」と言ってイッキする中国のあの文化には馴染めそうにない・・・。

Posted by homma at 20:50  / 仕事  / この記事の詳細
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苦手なこと

2010年02月20日(土)
人と話をしている時にたまに

『本間さんが苦手なことって何ですか?』

と質問されることがある。特に年下の人から聞かれることが多い。


その場合はいつも


『教育』


と答える。


勉強という意味ではなく人の育成という意味での教育。


良くないことだけど自分がまともに教育を受けたことがないのでどうすればいいのか分からない。
マネージメント層への教育はまだ大丈夫(だと個人では思ってる)だけど新人・新卒に対してはほんと苦手だ。

本間が社会人として初めて入社した会社は光通信。
今は変わっているんだろうけど当時(96年)は教育なんてものは存在していなかった。中途研修があったけどそこではいわゆる体育会系でマラソンと大声で社訓と社歌の練習しかした覚えがない。名刺の渡し方、受け取り方ぐらい教えてもらったかなぁ。
勝手なイメージで言うと育てようという意思すらなかったんじゃないかなぁ。
職人の世界のごとく見よう見まねで、とにかく実績を出すことが最重要ポイントだった。




教育はほんとに難しい。そして苦手だ。

Posted by homma at 11:21  / 仕事  / この記事の詳細
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新卒説明会

2010年02月15日(月)
今日、D2Cが入っているビルの1階にあるVillaFontaineの会議室で新卒説明会が開催されていたのでちょっと見学してみた。

実は新卒説明会なるものに参加したのは人生初。大学は中退しているし、前職では新卒採用をしたことがなかったので。

一番興味があったのが質疑応答。
学生がどんな質問をするのかすごく楽しみにしてた。

けど、いたって普通だったなぁ。
ああいう場でとんがった質問をすることをマイナスなのかなぁ。
あれだけの人がいるんだから目立ってナンボのような気もするけど。


にしても改めて思ったのが何十社もの会社説明会に出向き、何度も面接を乗り越え何千、何万分の一の確立で就職する。当たり前のことなのかも知れないけどこのステップを踏める学生って偉いなぁと思うし、忍耐力あるなぁと思う。

本間が今日来てた学生さんと同じ歳の時は夜の店でタンバリン叩いてたんじゃないかなぁ。毎晩へべれけになって。。。


雲泥の差だ。。。


そんな本間でもD2Cの本部長になってる。その前は2回も代表職を経験させてもらっている。


頑張れ学生!
でも本当に大事なのは入社してから。
入社時(23歳)の君達は本間の23歳より間違いなく優秀だ。
でも36歳になった時に本間より優秀かどうかは入社してからの過ごし方にかかってる。
就職をゴールしないように気を付けて下さい。





PS こそっと筆記試験のテスト見せてもらった。

・・・


・・・


・・・


・・・




本間は間違いなく筆記で落ちる。。。。
算数はできるけど国語が。。。


Posted by homma at 18:02  / 仕事  / この記事の詳細
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間抜けというか・・・

2009年12月09日(水)
もっと気利かせろという話。

先日、『視聴率』というブログを書いた。

簡潔に言うと『視聴率っていつまで言い続けるの?』的な内容だったわけで。


で、記事を書いた当日の夜が某キー局の方と会食でして・・・。
しかも新任の部長さんとの初顔合わせの場だったりして・・・。


冒頭の名刺交換でいきなり

ブログ拝見してます。この度は手厳しいご意見ありがとうございます』

と先制パンチを喰らいました Σ(°д°lll)ガーン

久しぶりにやっちゃった感満載。


改めて、某局の皆様失礼しました。もうちょっと気が利く人間になるよう努めます。




にしても本間のブログは最近あまりエントリしてないこともあり、一部のマニアの人しか見てないと思ってんたんですがまさかテレビ局を方が見てるとは・・・。



ブログを書いてる時は会食をことを忘れてて、会食のときにはブログのことを忘れてて、というなんとも間抜けな本間の話でした。


もう1日あとに書けばよかった。。。




Posted by homma at 15:21  / 仕事  / この記事の詳細
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IVSなどなど

2009年11月16日(月)
【IVS】

先週木曜日から開催されたIVS 2009Fallに1年ぶりに参加してきました。

内容や雰囲気については他の人が丁寧に書いていると思うので個人的に感じたこと、出来事をいくつか。

・内藤さんの『人がいないからやらないんじゃなくて、センスがある人がいないからやらない』というコメントがめちゃくちゃ腹に落ちた。
そうだ、開発に限らず全てセンスだ。経営も営業も。
でも世の中に本当にセンスがある人というのは数人しかいないからそこを補う「経験」を多く積んでいる人を採用したりしてるんだろうなぁ、と思ったり。

・twitterの面白さが分かった。今回のIVSでも#ivsでリアルタイムでツィートされてたり、そのツィートに対して参加していない人からもRTされてたり、中にはフォロワーを増やすために積極的にツィートしている人もいたりとその様が面白いなぁと感じた。ただセッションに参加することが目的ではなくセッションの内容をツィートすることが目的になっている人も何人か見受けられたので『目的間違ってない?』と感じたり。まぁそれも含めてtwitterの面白ささなんだろうなぁ、と。

・西山のさんととある会社のことで盛り上がる。

・「ネット広告に未来はあるのか?」のセッション。パネラーの欠席者が出た為急遽登壇することになったうちのボスと新澤さん。結局、海老根さん、光紀さん、新澤さん、岡村さん、うちのボスの5名。なんと5人中3人が電通系。(正確にはうちはドコモの子会社なんですがあの場にいた人はそう思ってないと思うので)いやぁ〜偏ってますね。あとあのメンバーだと岡村さんも気使うだろうなぁと。
であの場で出た「レップは必要なのか?」という質問。新澤さんから模範解答があった後、うちのボスに振られ一言目に「cciはレップじゃない、仲介会社」とばっさり(笑)
先の質問に対する個人的な考えは「レップは必要なのか?」ではなく「仲介会社は必要なのか?」だと思う。確かに12年前からレップ不要論は出ているけど昨今では「広告会社不要論」も出ている。そして業界の流れは間違いなくそっちに向かっている気がする。今回のIVSで盛り上がっていたソーシャルアプリなんて典型的な仲介会社不要モデルだと思う。みんな気付いてんのかな?話はそれるけどソーシャルアプリの可能性含め非常に期待しているし、個人的にも楽しそうと思うけど広告予算が減らないかなぁと懸念がある。これはイコール媒体社の広告収入が減るということ。mixiもDeNAはその事をどう思ってんのかなぁ、と。一度聞いてみたい。とは言え彼らは課金で儲けることが出来るけど仲介会社である広告会社やレップは・・・排他されて終了となりかねない。
で質問に戻るけど結局「中抜き」じゃ駄目だ、ということなのかな、と。広告会社もレップも単純に『枠を仕入れてきます』、『安くします』だけじゃ存在意義がない。それでは間を飛ばされて当然。うちのボスが言ってたように『アイデアを売る』など今までとは違う付加価値の提供が必要なんじゃないかと思ってたりします。

そんなcciをばっさり切り捨てたうちのボスは、新澤さんの怨念により飛行機が欠航となり帰京することが出来ず急遽宮崎にもう1泊することになったそうな・・・。


【ゴルフ】
IVSから帰京し、土曜日は千葉でゴルフの予定だったけど天気が悪そうだったので日曜日にスライド。7:18スタートの為自宅を出発したのが5:30。ゴルフ以外で早起きすることのない本間は5:30はまだ真っ暗だということを知り非常に驚いたのでした。
12月から3月までは練習期間と称してゴルフをやらないので今シーズンのゴルフも来週で終わりかなぁ。。。。


【その他】
宮下さんに褒められた。
http://blog.fideli.com/miyashita/archive/338/0
ちょっと照れくさい・・・。



Posted by homma at 16:35  / 仕事  / この記事の詳細
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お台場にて

2009年06月24日(水)
下期計画に向けたキックオフMTGを本部幹部で実施中


※こっちを向いているメガネくんは自称D2C一番のおしゃれさんです。



Posted by homma at 12:39  / 仕事  / この記事の詳細
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がら〜ん

2009年06月19日(金)
今日は労働環境改善の一環としてリニューアルされた第1回目のリフレッシュDay。17:30にオフィスを強制退館させられます。
(じゃぁなんでお前がいんの?という突っ込みはまた次回に・・・)

で、今オフィスはこんな感じ


お掃除のおじさんがごみを回収してくれてます。

Posted by homma at 18:21  / 仕事  / この記事の詳細
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ワクワク感

2008年11月25日(火)
ライフネット生保の2008年4-9月決算、新契約高200億円--ネットや交通広告で知名度向上
http://v.japan.cnet.com/news/article/story/0,2000067548,20384137,00.htm

今月開催されたIVSでライフネット生命の副社長の方のお話をする機会があった。
正直、保険のことはよく分からないけど『新しいことにチャレンジする』という心意気が伝わってきて、聞いてるこっちがワクワクした。

誤解を恐れず書くと同業の方と話をしているとこういう気持ちにはなかなかなれない。というのもこちらにも知識があるのでメリット・デメリット、その先に起こりえる事由、またその解決策がある程度想像が付く。
同業ではないけど近いところでワクワクするのは技術的な話を聞いているとき。ただその時のワクワク感は『そんなこと出来るんだ』的なものであったり『どこからそんな発想が出てくるの』的なもの。例えばUEIの清水さんと話をしているとたまに言ってることが宇宙なので意味分かんないんだけど面白い。

歳もとって業界にも長くいると人間擦れてきて駄目ですなぁ・・・。
仕事での『ワクワク感』は重要です。

Posted by homma at 11:51  / 仕事  / この記事の詳細
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IVSに参加

2008年06月07日(土)
5日、6日とIVS(Infinity Ventures Summit)に参加してきました。
IVSの詳細はこちら↓
http://venturecapital.typepad.jp/blog/2008/05/infinity-ventur.html

新しい会社、サービスに出会えるだけではんく、この場でしか会わない人もいるので近況報告などさせてもらえるいい機会です。

初日の夜は参加者の人達と夜出歩くわけですが、今回もたくさんの人と色んな話をしながら飲みました。
そのうちの1人がこの人
http://d.hatena.ne.jp/shi3z/
面白いですねぇこの人は。何が面白いって本間とは違う発想の持ち主なので予想できない回答や、考えたこともない話を聞かせてもらえる。

昨日も語っていたのがこの話。
http://d.hatena.ne.jp/shi3z/20080606/1212730836

なるほどねぇ、と思った。


ちなみに昨晩もずーっとカメラを持ち歩いて夜の札幌をパチパチ撮ってました。ライカじゃなかったですけど。

Posted by homma at 00:14  / 仕事  / この記事の詳細
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年度末

2008年04月01日(火)
今日を以って無事2007年度が終わりました。

2007年度を振り返ると一番の出来事は事業を担当したこと。
2006年11月にD2Cに入社してから事業を担当してなかったんですが、D2Cでも一般媒体の拡販をしよう!ということで2007年10月に設立された『セールスレップ事業準備室』

具体的な数字は書けませんがお陰さまで結果を残すことができ、来期は準備室から事業部(SR事業部)へ昇格することになりました。改めて関係各社に御礼申し上げます。

合わせて来期は『公式』と『一般』という垣根は更に下がる、というより『なくなる』という理由から公式サイト広告を取次で扱かわせていただいているEM事業部と上記SR事業部を束ねるレップ事業本部を設立します。本間はその本部を担当することになりました。
これが以前ブログでエントリさせていただいた組織変更になります。


来期はレップ、媒体レイヤーでは更に二極化が進むと思っています。

うちのスローガンは

『闘って勝つ』

です。

来期もやります!
男の子なんで思い切ってやります。

皆さん宜しくお願いします。

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