本間の主観

昨日、チビ�@・チビ�Aの学校公開（いわゆる授業参観）だったので行ってきた。


んで、まずはチビ�Aの授業から。教科は体育。1年生全員校庭でなわとび大会。

駄目だ。。。うちのチビ。。。もっと跳べ。。。と思いながら見てたんだけどそれより驚いたのが最近の小学校は体育の時に上着を着ていいのね。
本間の感覚だと小学生は冬だろうと有無言わさず半袖短パンなんだけど。そりゃ軟弱な子になるよ、と思ったり。『風邪引いたらどうしてくれるんだ』とゴネる親がいるのか、それとも『自主性を』という訳の分からない学校側の教育方針なのかは知らないけど。

次のチビ�@の授業。教科は理科。
実験形式で手作りの天秤で色んなものを測ってる。授業内容よりも中学生以来の理科室に懐かしさを感じた。試験管やフラスコ。机と机の間にある水道とか。何より理科室や音楽室ならではのあの底冷えする感じがなんとも懐かしい。



ただこの前嫁さんにもカミングアウトしたんだけど正直授業参観に全くもって興味がない。。。授業を受けている子供の姿を見たいという欲求があまりない。。。子供に来なくていいよ、と言われたら間違いなく行かない。
無関心なつもりはないんだけど、、、人間として大事な感情が欠落しているのかもしれない。

ちなみに嫁さんは本間のカミングアウトに笑ってた。

【追記】
大事なことを書き忘れてたけど、今回初めてミクシィが月間ログインユーザ数を公開した。ログイン数（≒アクティブユーザ）は非常にセンシティブなデータ。
これを公開したミクシィは素晴らしい。あっぱれです。逆説的に考えると他社に負けていない自信があるから公開したのかも。
是非、他メディア（と言ってもモバゲー、グリー）も公開してほしい。
ヤフー、Amebaは月間UUで。


主要媒体社さんの決算が発表されたのでいつものように数字遊びを。

概要はこんな感じ。（単位は全て百万円）

　　　　　　売上　　　営業利益　　営業利益率
ミクシィ 　 3,416　　 　 700　　 　20.5％
DeNA　　 　11,655　　 　5,224　 　　44.8％
グリー　 　 8,180　　 　5,073　 　　62.0％
ヤフー　　 70,900　　　36,400　　 　51.3％
Ameba　　　 2,159　 　　　396　 　　18.3％
※Amebaはセグメント情報（エクセルファイル）から抜粋。営業利益が決算説明資料だと5.3億円になってるんだけどこのズレが何なのか分からない。。。

Amebaを除き全社売上（PC、課金、コマースなど含む）なんでまぁ当然のようにヤフーが桁違いの数字。

広告事業の売上だと
※カッコ内は課金売上
※ネット売上の会社（DeNA、グリー、ヤフー）に関しては手数料をざっくり30％or15％として割戻し
Amebaはどうだったか忘れたので割り戻した数値も記載（グロスであることが判明）

ミクシィ　　 2,579（245）
DeNA　　　　 2,454（5,018）
グリー　　　 2,501（6,429）
ヤフー　　　41,500（−）
Ameba　　　　1,056（565）　1,509

おぉグリーがDeNAを抜いてる。更にグリーは電子書籍の扱いを除けばミクシィも抜いてるんじゃないの。ちなみにミクシィはPC売上込み。
と、ここまで書いて思ったけど決算資料の1,751百万円ってグロスじゃないかな。（ネット金額であることが判明）25億だとしたら8億強/月の広告売上があることになるけどそんなにあんのかなぁ。あるとしたらかーなーりアドウェイズが頑張ってることになる。あとはタイアップが大爆発したか。

恐らくモバイル純広告の売上順位は
ミクシィ
グリー
モバゲータウン
ヤフー
Ameba
3位と4位の差はダブルスコア以上。1,2,3位はいつどう変動しても不思議じゃない。


各社の決算資料を見てて思うことをつらつらと。
【ミクシィ】
・mixiアプリへの取組みは大変だと思うけど業界に一石を投じたという意味でも今後のSNSの在り方を示したという意味でもすばらしいことなので踏ん張って頑張ってほしい
・ここまでいくとPVの伸びってポジネタにならないと思う。PVの伸びに比例して売上は伸びないから
・P17の『1ページ当りの広告価値』という資料は正直苦しい（というか矛盾？）んじゃないか、と。
IRなんで良く見せようとしているだと思うけどmixiアプリを成長ドライバに、と言いながら主要KPIであるPV単価ではmixiアプリを除いた指標を掲載するのはどうかと。
更に言うと12月時点で全トラフィックの約4割をアプリが占めてて今後更にシェアが高まっていくことを考えるとあのグラフでいう点線が意味のないものになるんじゃないか、と。
・減価償却費ってサーバ関連の投資が増えたと言っても1億/Q程度なのね

【モバゲータウン】
・見事なV字回復
・ミクシィ同様ここまでいくとPVの伸びはポジネタにならないと思う。PVの伸びに比例して売上は伸びないから
・ソーシャルゲームでいきなり30億ですか・・・
・最近、相当の広告宣伝費を使ってますね

【グリー】
・課金売上No1
・12月のPVが落ちてる。他社のソーシャルアプリに流れた？

【ヤフー】
・そもそもモバイル関する記述が少なすぎてコメントのしようがない。逆に言うともっとモバイルに関連した記述を増やしてほしい。やっぱモバイルに関してはNo1じゃないので書きたくないのかねぇ。

【Ameba】
・PV、会員数、売上全て順調な右肩上がりだけど3SNSと比較するとやはり見劣りする。比較対象が違うという言い方も出来るけど。


全体的には以前も書いたけど指標の統一をしてくれないかなぁ。
ただ売上の計上方法はネット金額が主流っぽいのでミクシィもいつかそうなりそう。

ちょっと下世話なことだけど広告業界主要各社の現預金を調べてみた。
ミクシィ　117億
DeNA　246億
グリー　131億
ヤフー　993億
CA　139億
電通　614億
博報堂DY HD　651億
ADK　221億
オプト　78億
セプテーニ　48億円
※2009年12月末実績
※電通、ADK、オプトは2009年9月末実績

だからどうした、って話だけど総じてメディアの方が攻撃力高そう。
グリーなんて課金売上が60億/Qを超えているわけで、ちゃんと回収できれば毎月20億近いお金が入金されることになる。すげぇ。
そういえば以前高額課金が問題になってたけど回収率ってどの程度なんだろ。どちらかというと回収率より未回収金額が知りたい。


というわけでミクシィ以外良い内容（ミクシィもアドプログラムを見直せば途端に良い内容になると思うのでさほど気にする必要もない）の決算発表になったわけで、業界が盛り上がってる感もあるのでいい事なんだろうけど広告業界に携わっている人間の立場から言わせていただくと、課金事業が大きくなりすぎて相対的に広告事業のプレゼンスが下がることをとても懸念してる。
行き着く果てに広告の自由度が下がったり、広告枠の減少があったりしないかなぁ、と。

D社　Mさん、G社　Tさん＞
上記のことがないように心から祈ってます。事業ポートフォリオとして広告は重要ですよ〜、と。


久々の長文でちょっと疲れた。。。

すみません。

ブログの移転はもうちょっと考えてからにすることにしました。
お騒がせしてすみません。

ごめんなさい。

今日で36歳になりました。
家族をはじめ今まで支えてくださった方々に感謝です。
またお祝いのメッセージもいただき重ねて感謝です。

にしてもいい歳になったなぁ。
仕事面において40歳を1つの区切りと考えている本間。
そうなると40歳まであと4年。わずか1500日弱。
『こうしたい』『こうなりたい』という具体的なものがあるわけではないですが40歳になって振り返った時、自分なりに納得できる『何か』を残していきたいと思う。

引き続き宜しくお願いします。

定期購読しているわけではないけど目に止まったら購入する雑誌『SPA!』

そのSPAに『これは事件だ』というコラムがある。
神足裕司さんのコラムだけど今回は一連のJALについて書かれていた。

一般的には「腐敗した経営体質」や「厚遇な福利厚生」、「危機意識がない」など日航の悪いところだけが連日報道されている。

結局、潰せないということで主要銀行は債権を放棄し、国民の税金が数千億投入されることになり、国民からなぜ日航にそんなに税金を使うんだ、と文句を言われる状況。

ここまで報道されているということは少なからず今までの日航はそれなりに腐っているのは事実なんでしょう。

ただ今回のコラムでは『じゃ国が日航へ与えた損害はいくらになるの？』という視点で書かれていた。
アメリカとの貿易摩擦との関連や族議員と地元利権の関係などなど。

高度成長期の時であればそれを補填・代替するもの（金や利権）があったんだろうけどなんせ日本国も大変な台所事情だし、政権交代起きちゃったし、どうにもならなくなったんだろうな、と。

ただこれって得をしているのは当時の日航社員（役員）であり、当時の政治家。
尻拭いは今の人達。しかも本間の世代ぐらいまでは当時の事情すら知らない人
が大半なのでは。それはちょっと可哀想な気もする。もちろん当時の恩恵を受けていないとは言え、日航という看板にあぐらをかいていたのは事実なので罪だとは思いますが。

まぁこのコラムを読んで一連のJAL報道に関してちょっと見方が変わったという話です。

知り合いの会社がCAMと裁判沙汰になってるらしい。

前からもめてるという話は聞いてたけど、とうとう訴状が届いたと連絡があった。

双方の意見を聞いているわけではないので内容に対するコメントは差し控えるけど（っていうかそもそも詳細もよく分かってないので）、賠償額を聞く限りでは『その程度の金額だったら話し合いで解決できなかったの？』と思うのでした。

ドリコムさんがmixiアプリで展開している「ハッピーアクアリウム」にはまってます。

先週から始めてようやくLv6になり、水槽も75センチ（リットル？）のものになりました。
現在クマノミ4匹とマンジュウイシモチ2匹、サンゴ1つにホタテとまだ寂しいですが頑張って増やしていきます。

残念なのはブロックを積み重ねることが出来ない。これができればブロックをデザインすることができるのになぁ。。。

電 通 平成２１年１２月度単体売上高
http://www.dentsu.co.jp/news/release/2010/pdf/2010004-0112.pdf


全社売上が前年比割れしていることには慣れてきた今日この頃ですが、注目はインタラクティブが雑誌を抜いたこと。ちなみに雑誌はOOHにも抜かれてる。

先週立て続けに2社からリリースが出た。

電通子会社のcci、スマートフォン向け広告事業に参入
http://japan.cnet.com/news/media/story/0,2000056023,20406151,00.htm

博報堂DYメディアパートナーズとクウジット、スマートフォン向け動画広告配信サービス
http://japan.cnet.com/news/media/story/0,2000056023,20406305,00.htm

ちなみにcciさんのリリースにD2Cは一切関与してません。
売らせてもらえるんだったら売ります、程度。（まだ話はもらってませんが）

HDYMPさんのリリースはうまくいかないんだろうなぁ。理由は『専用アプリ』が必要だから。これは過去に何度も経験してることだと思うけど。


『D2Cはスマートフォン向け広告についてどう考えてるんですか？』という質問を受けることがある。

端的に言うと『やります』という回答。
ただadmobやcciのように自前でネットワークを構築するかどうかはわからない。別に取次ぎでもいいと思ってる。
”ワンストップモバイルマーケティングカンパニー”を標榜しているD2Cとしては扱えない（扱っていない）ものがある、ということが問題なので扱えていれば自前だろうと取次ぎだろうと問題ではないと思う。
特にADネットワーク事業は気合と根性だけでは勝てない。技術、特許などなにかしらの優位性がないと勝てる気がしない。しかも競合が乱立すれば既存のADネットワークのようにパブリッシャーへの価格競争が起きることは目に見えてるし。

とは言え年内に1000万台に達する可能性があるスマートフォンなので無視しちゃいけないし、アイデアは持っておかないといけないことは確か。


流行りものが好きな広告業界なのであまりニュースに振り回されないほうがいいと思う。

お正月のゴルフの特番を見ていた時の話。

冒頭のコメントで

『今年サイバーエージェントレディスカップが開催される、ここ鶴舞CCで・・・・』


（えっ？サーバーエージェント？？）



即行で調べてみるとなんと4月30日−5月2日で『サイバーエージェントレディカップ』が鶴舞CCで開催されるではありませんか。


いいなぁ。


サイバーエージェントってサッカーやK-1のスポンサーやってたことを考えるとスポーツに対しては力入れてんのかな？社会貢献の一環なのかプロモーションの一環なのか、またはその両方なのか分からないけど。


サイバーエージェントのどなたかチケット下さい。(　^▽^)


あとこの前後の週で鶴舞CCに行ってみよう！