夫婦で始めた組織風土変革！G・Shiftの社長日記

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ファシリテーション研修を受講されると、非常に悩まれる方がいます。


私の立場は課長（リーダー）です。　（部長等々別の立場の方も）

会議は私が主催して、私が仕切らなければなりません。
ファシリテーションは使いたいのですが、どうしたら良いか判りません。



この悩み（疑問）に対しては、いくつか対処案（導入案）があります。

一つは、
使えるところだけいいとこ取りしてみてはどうですか
ということです。

会議を（ファシリテーション）プロセスに沿って流してみる。
板書してみる。
　等々、参加される皆様の立場で得るところがあります。


これはこれで、「それでも良いんだ」ということで非常に納得されるのですが、ちょっとひねった答えでした。

悩みは、
・ファシリテーターは内容には入らない
・立場上（課長としては等）内容に入らざるを得ない
でした。


対処の一例です。

・立場を明言する
　　「今は進行役として発言する」
　　「今は、リーダーとして発言」
　ただし、冷静に進行をする信頼感が必要です。

・不要なときは場をはずす
　　いなくても良い状況では、席を外すのも一手です。

・会議の進行役は他人に任せてみる
　中堅メンバーなどに進行を任せてみても良いでしょう

・１回は、自らが進行役（ファシリテーター）に徹してみる
　　メンバーに対して「進行役に徹してみる」と明言して、
　　まずは進行役に徹してから考えるのも一案です。

・そのままプロセスの進行と内容への介入を行う
　　率直にものが言える、信頼感が醸成されている場合です。上級編の感じです。

つまり、
内容に入らない方が良い状況であれば入らない。
入っても良い状況であれば入る。

場の目的・目標が達成できるのであれば、いろいろな対処案が考えられるでしょう。


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中国の孔子、　精神分析家のユング、　ニューサイエンスの古典「タオ自然学」を著したフリッチョフ・カプラ、元ソニーでユニークなチーム理論・経営論を唱えている天外伺朗さん。

共通点があります。

日々生活をしていると、なんとなく
「ついているな」
「つかないな」
「思った通り進まないのでなんだかやめておこう」
「虫の知らせを感じたのでやってみるか」

なんてことがあるかもしれません。


今どんな状態になっているのか、今からどんな流れになるのか判ればいいのにと
思ったこともあるかもしれません。

それが判る方法があると言います。

易経です。

聞いたことがある方もいらっしゃるかもしれません。
４人の共通点は、易経を研究・活用している点です。

易経は、時と兆しについて書かれた書物です。
中国で３０００年以上の歴史があります。

晩年の孔子は、書物（当時は竹簡）を綴った紐が３度切れるくらい読み込んで研究し、親しい弟子にしか伝えなかったそうです。

コトを起こす、コトの流れの今と未来の参考書、鵜呑みにするかは別として使いこなせば百人力かもしれません。

但し、易経は中国の古典です。読むにもつらそうです。


リーダーの易経　時の変化の道理を学ぶ 　著者は、竹村亞希子さんです。

さらに、出版社はビジネス書を多く出版しているPHPです。

竹村さんは、愛知県在住の易経研究家です。
２０年以上も易経を興味のある方や、経営層の方に講演したり、相談にのっています。


易経というと、何を連想するでしょうか。
街角で、束になった棒をぐしゃぐしゃと使ってなにやら占う人、このような人を思い出すかもしれません。
易経（易）で占うことを、易占と言います。行う人を易者さん、棒は筮竹（ぜいちく）と言うそうです。

さて、占うと何かの結果が出てきます。
易経には、この結果（卦　「か」と言います）の読み方が載っています。

この本では、卦の中でも非常に代表的な結果を元に時間の流れについて解説をしています。
これが、ひよこのリーダーが育つといった内容であり、リーダーとして育つ観点として非常に参考になります。

たとえ話で出てくるのは、龍のお話です。
龍（自分）が、まだまだ修行の前からの心構え、そしてリーダーとして大活躍するときの状況。
さらには、失墜してしまう時のポイント。そうならないようにする対策。

これが、隠れている龍の潜龍から、空を自在に泳いでいる飛龍の時代といった話で展開します。

修行をするとき、活躍するとき、我が身を振り返る書になるでしょう。

お勧めです。

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今回のメルマガ、　話を引き出す　がテーマの２回目です。

リーダーとしては、メンバーの中にいる「あまりしゃべらない人」にも注意を払うことでしょう。
何とかしゃべるように促すとは思いますが、あくまでもメンバーが自発的に話せるようにするのが良いでしょう。

もどかしくも思えますが、リーダーとしてできることはあります。

今回のヒントも参考になるとうれしいですね！

アイスブレイク、何かをするのばかりがアイスブレイク、、、ではないかもしれません。

[アイスブレイク]
　笑顔

[人数]
　何人でも（少人数の方が効果はあるでしょう）

[手順]
　進行役（ファシリテーター）が先に来ていて、目立ちすぎないところに座って自然な笑顔で皆を出迎える。

[時間]
　特になし

[コメント]
　そもそも、アイスブレイクをしたい理由は何でしょうか。

　　場を和ませたい。
　　知らない同士を少しでも知っておくようにしておきたい。
　　　　等々　目的があると思います。

　もしくは、「何も目的が無かった」「やるのが常識だと思っていた」
　という方もいるかもしれません。

　今回のアイスブレイク、アイスブレイクと言うよりは雰囲気作りかもしれません。
　始まるまで、にこにことほほえんで参加者を出迎える。

　こんな事でも、雰囲気を作り上げることができます。

　少し心細かったら、トーキングオブジェクト代わりの、何か楽しいものや人形でも置いてみてはいかがでしょうか。
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アイスブレイクの基礎知識　≪こちらのページです！≫

リラックスしている状態が「創造的なことのできる状態」、のように感じます。

体や心そして場の緊張がとれると、何とはなしにわくわく、楽しくなってくるように思えます。

写真は、ワークショップ・研修の一コマ。


コミュニケーションについて見つめ直して、スキルを身につける。

そんな中で、本当にのびのびとできる場　になっていました。


人形が写っていますが、何で人形か、、、、ご一緒できれば判るかもしれませんね。


少し固めの、問題解決の場面ではもう少しおとなしめに。
それでも「にこっ」とできる一瞬を。
緊張が少し溶けると、それだけ発想も広がり、なんだか他人の話を聞いても良いかなという気分も出てきます。