実践コミュニティの発展段階を解説しています。
潜在 → 結託 → 成熟 → 維持・向上 → 変容
今回は、第四段階 『
維持・向上 』です。
一言にすると「
勢いの持続」の段階です。
うまく続いてきた仕事（や趣味）の集まり。
やりたいことやできることも明確になっていて、ドキュメントやツールといった再利用できるものもあります。
自分たちが関わっている分野は、社内で、業界で、日本で、世界で１番という意識が芽生え、１番であることの参画感や誇りを持ちます。
所属組織から公に認められ、期待されることも多いでしょう。
こういった状態のコミュニティが活気を保つには
周りの環境に合わせたテーマへに取り組んで、新しいメンバーに参画してもらい、活動の境界を再設定し直すことが必要です。
具体的には、
・発言権の制度化
・コミュニティの活性化 アイデア、メンバー、実践の機会
・思いの再確認
・コアグループへの新人参画
・新しい指導者の育成
・新メンバーの指導
・組織外との関係に注意を払う
といったことを行う事になります。
バランスが良くなってきたら、新陳代謝に気をつける。
このような感じかもしれません。
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