夫婦で始めた組織風土変革！G・Shiftの社長日記

メルマガ「チームの横糸・組織の縦糸」≪こちらです≫
------------

実践コミュニティの実践例、これについて触れていってみます。

「学習する組織」を勉強する、異業種の勉強会を主幹しています。（主催とはちょっと違います）

もう、かれこれ３年くらい続いています。

AIやホールシステムアプローチ、そしてNLPからプロの講談師の方のお話を聞く、、、こんなこともまでしています。
出席する方も、大企業の教育・人事関係の方や講師業をされる方などなど、いわば異業種の勉強会です。

異業種勉強会、世の中にたくさんあります。
参加して面白い会、知的好奇心をかき立てる会、人とのつながりができれば良いと思った会、なぁんだと思って１回限りで出なくなった会。商売っ気が多く出たもの。参加費だけ取られて得るものが無く、がっかりしたもの。
様々です。


せっかく主幹する会です。
しかも「学習する組織」をテーマにします。

この勉強会自体も、参加する皆さんも学習してゆく構造にしたい。

こんな考えを３年前に持って、始めました。
山あり谷あり、「実践コミュニティ」が育ってゆくのを目の当たりにしています。