夫婦で始めた組織風土変革！G・Shiftの社長日記

習い性、誰にでもあると思います。

会社や組織にも「慣例」や「クセ」、「行動特性」といった「組織の習い性」があるようです。

慣例自体は、必ずしも悪いところばかりではありません。

ただ、悪影響が出ているのであれば、行動を直さなければなりません。

そして、直したくてもなかなか治らないのが習い性です。

気付いてゆけば、少しずつ変化できるかもしれません。

直したいのについつい出てしまう　「組織の習い性」　挙げてみます。


●社員の　『　自主性　』　を重んじている、自立した行動ができるよう奨励している、といった職場です。

○お話を伺うと、社員の方の意志の忖度があまり感じられず、「XXさせたい。XXさせている。」とのこと。
○社員の方との対話を伺うと、「これは、XXだ。」と決めつけや断定の言葉。

「　上意下達で押さえつけ　」　の習い性が出ているかもしれません。


上意下達も含めて、習い性はいろいろな現象で出てきます。今後も少しずつ挙げていきますね。

ちなみに、習い性が気になって直したいのであれば、行動を自分で意識できれば変化できるでしょう。

あとは行動に気づく・変化のきっかけをつかむために、

　　習い性に気づくプロセスを織り込んだ対話の機会を職場で作る、やり方を学ぶ

といった選択肢もあります。

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