企業不祥事の報道が続いています。
お伊勢参りをしても、赤福は食べられないかもしれません。
不祥事の発覚と呼応するように叫ばれているのが「
法令順守」（コンプライアンス）です。
食品でしたら食品関係の法令かもしれませんね。
そして近年は 『
内部統制』 という言葉もクローズアップされてきました。
端的に言うと、「
お天道様に恥ずかしくない経営をする」ような枠組みなのだと思います。
金融庁の定義によると
「
業務の有効性及び効率性、財務報告の信頼性、事業活動に関わる法令等の順守、及び資産の保全の四つの目的の達成のために、業務に組み込まれ、組織内の全ての者によって遂行されるシステム」 とのことです。
ちなみに、日本版のSOX法（通称：
J−SOX法）の制度の導入まであと数ヶ月、２００８年４月以降となっており、対応が終わった企業、是非もなくえいやと対応したところ、まだのところもあるかもしれません。
J-SOX法は文書管理が主旨ではなく、『
経営管理』が主旨ということです。
但し、経営管理と言っても幅が広く、かつ証券市場のディスクロージャーを目的としていることもあり、情報をIT化して扱うという側面もあります。
J-SOX法、運用を始めると、
人の「思い」、企業の「考え」に基づく管理や行動が必要になるように思えてなりません。
考え方を合わせる
基準を合わせる
運用を合わせる
そもそも、何でこんなことをしているのかを合わせる
それを、企業に属する多くの人で、、、
そこには、「
思いの共有」 つまり『
ビジョン共有』 が必要となるでしょう。
内部統制をビジョン共有の側面で見てみたいと思います。
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