ファシリテーションを行う上で、自分が拠って立つ位置を意識するのが良いでしょう。
今回は、ファシリテーションを行う時の
立ち位置、ファシリテーターの立ち位置を考えてみます。
例えば、立ち位置を以下のように定めてみます。
■ ： 強く場に働きかける、場の中に入る立ち位置
□ ： 他の参加者と同じような位置から場に働きかける、場の周辺にいる立ち位置
△ ： 一歩引いた位置から場に働きかける、場の少し外側にいる立ち位置
上記の立ち位置は、各ステップではおおよそ以下のように使い分けます。
第1ステップ 準備
１０割■の立ち位置で、場の促進というか発進できるようにします。
第２ステップ 広げる
□と△が半々ずつの立ち位置で、何かの事態が生じると■となります。
場が進行しているならば、必要最小限の働きかけを行うといったイメージです。
第３ステップ まとめる
□と■が半々ずつの立ち位置で、収束を図るような力が加わります。
人に力を加えるというより、プロセスに影響力を与える（介入する）回数が増えると
いったイメージです。
第４ステップ 終了
おおよそ１０割■の立ち位置で、場を終了させるようにします。
上記のように、ファシリテーションとはいえ、ほったらかしにするわけではありません。
「場の支援と促進」を行うように立ち位置を自分でコントロールします。
やや蛇足となりますが、立ち位置を応用的に使うと、例えばざっくりと以下のようにも考えられます。
「リーダー」の立ち位置を
引っ張る
みんなの前に出てリーディングを行う（ひっぱる）
結果を考える、目標を示す
（リーダーに求められる能力は多くのものがありますが、リーディングに焦点を当てています）
「コーチ」の立ち位置を
動かす
脇で併走する（目標を指し示し、激励し、方策を示す）
行動を考える
「ファシリテーター」の立ち位置は
見守る
必要であれば後ろから押す（考えさせ、支援する）
起こっている意味を考える、自己責任
例えばこんな感じに思われます。
ファシリテーターは、自在に立場を変えるのでリーダーやコーチの立ち位置も時と場合（意味）で使い分けます。また、メンターとの比較を行うのも良いでしょう。
今のリーダーは引っ張るだけではなく多くのことを期待されています。コーチングのスキルを身につけたリーダー、ファシリテーター型リーダーといった表現もされています。
上記では、リーダーはいわゆるリーディング（ひっぱる）という事柄に対して考えています。
これに対して、ファシリテーターの立ち位置は見守ることを基本として、中にも入るような自在な立ち位置をとる役割と言えます。
今回は、ファシリテーションプロセスにおける立ち位置を解説してみました。
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