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「自立とかかわり」の[場づくり][技法][人づくり]でサポートする、組織開発・人財研修の【G・Shift】(ジーシフト)のブログです!

チームの横糸・組織の縦糸【話しが長い2】  2007年08月10日(金)
メルマガ「チームの横糸・組織の縦糸」の裏側・背景です。

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会議で話し出すと止まらない人がいます。

参加している皆さんが積極的に話し、さらに自制もするといった行動ができるようになっていれば、成熟したチームになっているように思えます。

なかなかそうは行かないので、工夫が必要となります。

車に例えると、エンジン、ブレーキ、ハンドルといったところでしょうか。

今回は、話し出すと止まらない方、会議の流れで自分でスピードを出すぎ、さらに道からはずれそうになったときの対処の仕方です。

会議の流れは、参加者だけで創り出すものではありません。ましてや、議長やファシリテーターだけが場の促進を担っている訳でもありません。

様々な役割を負って参画している方がいます。
話し出すと止まらない方も、こういった役割の中で対処出来る方法があります。

今回のメルマガは、こんなことを考えながら書きました。

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Posted at 18:30 | チームの横糸・組織の縦糸 | この記事のURL
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プロフィール

彦田友治
人と人・組織・コトへの「かかわり」に注目して、企業のさまざまなコミュニケーション向上の研修やビジョン共有や問題解決のワークショップなどの場づくりを、夫婦二人そして講師の皆さんと日本各地で行っています。
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