ブログ版の「
チームの横糸・組織の縦糸」、
メルマガの内容をそのまま掲載するより、その背景やきっかけとなったこと、感じていること等々に触れた形にしてみます。
その第1回になります。
内容にご興味を持てたなら、ぜひメルマガも見てみてください。
仕事柄、研修や組織変革、組織開発のお話をよくさせていただいています。
例えば、 （「」は、お客さまの言葉、『』は、私達の言葉もしくは心のつぶやき）
「
ファシリテーション研修をしたいのですが、、、」
と、ファシリテーション研修を実施
研修現場の様子が、かなり静か、、、会話が起こらない
『
会話が起こらない！！話題も会議の進め方より前の状態のものが多い！』
多分、受講の皆様にとっては
「モチベーションアップ」 や
「基本的なコミュニケーション」
「信頼の築き方の基本的な部分」
を受講された方が現場の力（抽象的な表現ですが）がアップするのでは、と感じたところです。
また、「
部下のコミュニケーションを改善したい」というお話で、
よくよく伺ってみると
『
上司の方々の話し合い、理解し合うことが必要なのでは？』ということで
リーダーの方のビジョン共有の会議を実施したこともあります。
別の例では、研修を行っていて
『
トップ層の方の悩み解決（コーチング等）をしないと根本解決にならない』
と感じて、部下の方の行動パターンを反面教師にする形でトップの方の
意識改革（というか、部下の方の状況に気づいていただく）といった場合も
あります。
いずれにせよ、研修を受講したり、研修の受講を勧めたりする際のずれがあると感じるコトが思いの外あります。
今回のメルマガは、こういったことを下敷きにしました。
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