組織の真の価値が発見できるとされている方法があります。
アプリシエイティブ・インクワイアリ
（AI:Appreciative Inquiry)という方法です。
この方法は、肯定的な質問を行うことで組織の真の価値を発見して、可能性を広げる方法です。
提唱は、１９８７年にデービッド・クーパーライダー、ケースウェスタン大学教授、そしてダイアナ・ホイットニーらによって行われ、英国航空やNASA、ボーイング等に導入がされています。
ネーミングの通り、価値を認識して探求する方法であり、あえて要約すると未来志向（ビジョンアプローチ）の方法と言えるでしょう。問題点を問題点として把握し解決する問題解決志向（ギャップアプローチ）ではありません。問題点は認識しておいて、そのゴールとなる未来を目指して問題そのものも解決しようとする方法です。
AIの大まかなプロセスは４段階となります。
頭文字をとって、４Ｄサイクルという呼び方をします。
ディスカバリー（発見） ← テーマの選択（アファーマティブトピック選択）
↓
ドリーム（夢）
↓
デザイン（設計・構成）
↓
ディステニー（運命、実施と対応）
この４サイクルを循環させてゆきます。
ディスティニーは、現場での継続的な行動や活動になります。
さて非常に有用なＡＩですが、ドリームからデザインまで、通常おおよそ４日かかります。これは、長いようで真の価値、強みを見つけて夢に合意した後で計画を立てる、ＡＩのフルコースとしては必要な日数でしょう。
組織の真の価値や強みが見つかり参加者が共有できるのであれば、４日はかかりますが、非常に効果の高いプロセスだと考えられます。
問題が発生し、解決への組織力アップを依頼されることも多いです。
どうも問題点を問題点とだけ捉えると、問題にばかり焦点が当たって視野が広くなくなり、やる気も低下するきらいがあります。
ＡＩのアプローチでは、問題は十分に踏まえますが未来の様子（ビジョンでもゴールでもドリームでも結構です）と強みを意識します。そうすると、気がつかなかった方策や再認識した強みをもとに、高まったやる気で行動ができます。
私達も、ＡＩの様々な良いところも入れながら、現場に合ったビジョン共有に役立てています。
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