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┃チームの横糸・組織の縦糸 2007/6/15 vol.P004
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２分で読んで現場で使う！チーム活動・会議運営の実践ヒント！
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こんにちは、ジーシフト 彦田です。
梅雨入りしましたね。
スッキリした晴の日が待ち遠しいですね。
さて、「チームの横糸・組織の縦糸」の第４号です。
チーム活動の疑問はスッキリとさせたいですね！
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【論点がぶれる １】
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会議を行っていると、話しの流れや論点が会議の主旨からはずれることが
あります。
必要な脱線もあるにはあるのですが、制限された時間の中で脱線が多い場
合は、軌道修正を図った方が良いかもしれません。
リーダーやファシリテーターの方としては、これも困った場面です。
【トライ】論点が会議テーマとはずれた時、ファシリテーターとしてはど
のような言葉で軌道修正を図ると良いでしょうか、考えてみまし
ょう。
【ヒント】話しの流れに対して疑問を投げかけてみましょう
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例えば、以下の対応案があります。
ファシリテーターとして論点のはずれた会議を軌道修正しようとする言葉
です。
【×】今、その内容は関係無いと思いますが。
【○】今、会議はうまく流れていますか？
（反応を見て、良くないという反応があれば）
どうすれば良い流れになりますか？
（反応が無い、論点のはずれが戻らない時）
ゴールに向けたお話ができていますか？
さらに、話しが戻らない場合は、この流れで会議のゴールが達成できる
かを問いかけてみてください。
他にも、ルールやゴール等の制限事項を強調することで軌道修正を図り
ます。
内容に焦点を当てて「違っている」と指摘すると、ファシリテーターが
内容に巻き込まれてしまう可能性が大きいです。
これを避けた方が場の進行が円滑になります。
【活用】論点がずれた会議となった場面で使ってみてください。
【関連】
・ファシリテーション(６) ルール
http://blog.fideli.com/gshift/daily/200705/06
・ファシリテーションのまとめ
http://www.gshift.com/bgComFacilitation.htm
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