ファシリテーターの役割の続きです。
○役割
２．
プロセスを流します
ファシリテーターの活躍場面として、目につくところです。
華々しい場面でもありますね。
場のプロセスを運営するという表現でも結構ですが、運営という概念ほど
コントロールは行いません。
ダンスに例えると、場の流れと一緒にステップを踏む感じです。足を踏ん
ではいけませんね。
ジャズセッションの例えでも結構です。セッションがうまくゆくよう何か
サポートする感じです。
このようになるのは理想だとして、目安になる型は例えば以下の通りです。
①準備
参加への雰囲気作り、各種の事項を共有できるようにします。
説明や共有、確認を行うのに多少入り気味になります。
②広げる
目的やゴールに沿って議論を広げるようにします
議論を広がるように促した後は、ほとんど何も介入しません。
但し、自発性は平等性等のルールを見て場が流れていないと感じた場合は、
言葉かけ等で介入して流れを進めるようにします。
何か助け（手法や知識、基準等）を求められたら、流れを創り出すにの留意
して答えます。
③まとめる
広げた議論を整理します
参加者に、整理するように促します。
整理する手助けをします。
多少入り気味になります。
④終了
まとめたものに対して結論づけます。
場合によってはPDCAのPを行います。
分かち合いを行います
最後の締めの部分は、割合強く入っても良いです。
場の目的に応じた今回のゴールを明確にします。
○コメント
上記は、基本のプロセスにおける役割です。
場（会議）の内容やファシリテーターのスタイルによっては、役割が変わっ
てきます。
人や方法によっては、最初にプロセスを規定して極端に関与しない方法をとるコト
もあります。（本当に部屋から出たり、側で別のコトをしていたりします）
立ち位置はプロセスや場の状態に応じて変えた方が効果的です。
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