夫婦で始めた組織風土変革！G・Shiftの社長日記

ビジネスシーンにおけるファシリテーションに触れています。

今回は、役割についてです。

ビジネスにおけるファシリテーションは、会議形式のファシリテーションが多いでしょう。
ビジョン共有等のワークショップファシリテーションや研修系のファシリテーションもありますね。

さて、会議等のファシリテーションにおける役割は、例えば以下の通りです。

ファシリテーター

　場の促進・支援役です。
　専任のファシリテーターがいる場面はあまり無いと思います。
　議長やリーダーが役割を担っても良いですし、ファシリテーターと名乗らなくても良いでしょう。
　ファシリテーターになりたい訳ではなく、ファシリテーションのもたらす自律性や全員参画
　のメリットを享受する等の目的に沿って動ければ良いと思います。


書記
　
　板書係と言っても良いです。
　板書の目的は、その場・その時点での共有です。
　場の進行と同時に、内容を要約、要約した内容の記載を主に行います。
　労力的には、一番大変かもしれません。
　そして、裏のファシリテーターともなります。

　共有するというコトが非常に重要となりますので、書記は重要な役割です。

　事後に議事録を作る役割は書記の方が担っても良いですが、可能であれば
　別の方が良いと思います。


タイムキーパー

　時間について、報告をする役割です。
　これも、役割を決めて時間を意識できた方が、良い流れの会議になります。


メンバー

　メンバーも大切な役割です。
　実質的な発案や、会議の流れはメンバーが行います。
　メンバー以外の役割の方は、全員メンバーをサポートしています。
　メンバーが場の主役です。

役割の総覧をしてみました。
もう少し詳しく触れてみようと思います。
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