癒し系税理士の経営アドバイス

今日はゴールデンウィーク２日目です。

昨日は、戸田公園住宅展示場での税務相談会に行ってきました。

最近は３０代でマイホームを建てるということがめずらしくなくなりました。

相談にいらした２組のいずれも３０代前半のご夫婦でした。

共稼ぎでしたので、持分を按分する節税方法をアドバイスいたしました。

昼過ぎから、２回も激しい雷雨となり、氷が降りました。

今日はこれから、娘と今日封切りになった映画「ゲゲゲの鬼太郎」を見に行く予定です。


さて、今日は『会社をつぶす１０則』（その４）です。

今日のテーマは、実はかなり重要です。

このテーマを重要ととらえることができる経営者様は、かなりの方とお見受けいたします。

多くの経営者の方はこのことがわかりません。

巷に溢れている経営コンサルタントや経営本の中に、このことについて書かれているものは、まず、見当たりません。

これは弊事務所のかなりオリジナルのものです。

それは、「『適正価格』がわからない」ということです。



多くの経営者の方々は売上金額（単価）をできるだけ高く、仕入金額（単価）をできるだけ安くしようとします。

「そんなことあたりまえではないか」

という声が今にも聞こえてきそうですが、

実は、この世の中には、どのような商品・サービスについても『適正価格』というものが厳然として存在しています。


これを無視するとどうなるでしょうか？


第一に、

値段を適正価格以上に安く値切ると、手抜き等が起こり、不良品・サービスの質の低下を招きます。

そして、その処理のために余計な仕事が増え、会社が常にゴタゴタするようになります。


第二に、

そのような経営者と付合う方達がだんだん居なくなって行きます。

つまり、何でもかんでもとことん安くさせようと思っている人（＝ケチな人）とあなたはお付合いしたいと思いますか？

ケチな人は周りを不幸にしてしまうのです。


適正価格を理解している会社は、全てが順調に流れるようにうまく行きます。

この法則を読まれて、うなずいている経営者の方もいらっしゃると思います。


無理な値引要求を呑んでもらったといって、喜んでいてはいけません。

その結果は、相手を苦しめることになっていませんか？


相手を苦しめた結果は、必ず、自分に返ってきます。


『適正価格』の理解は、会社を順調に伸ばしていくための、最重要項目のひとつなのです！




※最近、他の税理士・会計事務所系のブログにこのブログ記事を流用（若干の言葉を変えて真似して掲載）しているものが見受けられます。

記事の日付等からどちらがオリジナルのものか、すぐにわかります。

ご利用者様には、そのようなブログ及びその運営者には、どうかお気をつけくださいませ。

また、お心当りの税理士・会計事務所様には、自らの信用を失墜することとなりますので、厳に慎みください。

尚、このブログの内容から発生したいかなる損害に対しても、責任は一切負いませんので、ご了承ください。

さあさあ皆さん。

『会社をつぶす１０則』、今日はいよいよ（その３）です。

各界から様々な反響をいただきまして、誠にありがとうございます。

こんなに反響が大きいと、私もこのブログの書き甲斐があります。


これらは、本来、弊事務所の関与先様にしかお教えしない内容です。

その結果、弊事務所の関与先様はみな優良企業となって行かれます。


私は、これらの内容について、「正しい」とか「間違っている」ということを、一切お話いたしません。

社長様に提示して、御自身で、ゆっくり、じっくり検証していただいております。

どれもこれも、すぐに簡単に答えの出る内容ではないと思っています。

常に社長様の心の片隅に置いていただくことにより、

その会社は良い方向へと、じっくり時間をかけながら進んでまいります。

『本物は一日にして成らず』です。


前置きが長くなりましたが、今日のテーマはこれです。

『会社をつぶす１０則』（その３）は

『社長が公私混同している』

です。

公私混同の典型的な例は

「会社のお金と社長自身のお金が明確に区分されていない」

というものです。

社長自身の生活や趣味のお金を会社から自由に引き出していませんか？


公私混同の例は他にもあります。

「愛人を従業員に入れている。」

この愛人の話は別の回で改めて取上げようと思います。


従業員のいる会社で社長がこれをやっておりますと、

社長に対する信頼が薄れ、

当然、従業員の真のやる気は削がれ、

会社の生産性は落ちて行きます。


「俺の会社なんだから、俺の自由にやって、何が悪い？」

このように思っていらっしゃいませんか？


そして、従業員はそのことについて社長には進言しません。

よほどの変人でない限り。

社長がワンマンであればあるほど、下からは絶対に戒めの声は上がって来ないのです。

やがては、会社全体にそのような雰囲気が蔓延し、

社内不正を生むことになっていきます。


経営者自らが品行方正で、人格的に優れている。

決して独断的ではない、真の人間味にあふれている。

もちろん人間ですから、完璧なんて不可能ですが、

高みを目指す姿勢は、必ず従業員に伝わります。


会社を伸ばす社長は絶対に

『公私混同はしない』

のです。


※最近、他の税理士・会計事務所系のブログにこのブログ記事を流用（若干の言葉を変えて真似して掲載）しているものが見受けられます。

記事の日付等からどちらがオリジナルのものか、すぐにわかります。

ご利用者様には、そのようなブログ及びその運営者には、どうかお気をつけくださいませ。

また、お心当りの税理士・会計事務所様には、自らの信頼を失墜することとなりますので、厳に慎み下さい。

尚、このブログの内容から生じたいかなる損害に対しても、責任は一切負いませんので、ご了承下さい。

私は過去２０年間、５００件超の会社を見てきました。

横浜国立大学大学院で最新の経営学を学び、経営学修士でもあります。

その経験の中で、『会社をつぶす法則』を発見しました。

今後、そのひとつひとつについて、このブログで公開していこうと思います。



そのひとつ目は、前回のブログで公開した『ダメ会社は経理がおざなり』というものです。


今日は、そのふたつ目、『会社をつぶす社長は賭け事が好き』ということです。


賭け事には必ず失敗のリスクが伴います。

『経営』は『賭け事』ではありません！

『経営』は緻密な計算の上に成立っているのです。


私の知る限り、真に成功している経営者達は賭け事はしません。



これからも『会社をつぶす法則』を公開して参ります。

是非、これらの内容を心の片隅に置きながら、経営道に邁進してください。


必ずや、倒産とは無縁の会社になることでしょう。



これらの内容は、本来、遠藤克俊税理士事務所の顧問先様にしか提供しない情報です。

ご共感いただけましたら、どうぞお気軽にお問合せください。

もっとすごい情報を提供させていただきます。



※最近、他の税理士・会計事務所系のブログにこのブログの記事を流用（若干の言葉を変えて真似して掲載）しているものが見受けられます。

記事の日付等からどちらがオリジナルのものか、すぐにわかります。

ご利用者様には、そのようなブログ及びその運営者には、どうぞお気をつけ下さいませ。

また、お心当りの税理士・会計事務所様には、自らの信用を失墜することとなりますので、厳に謹み下さい。

尚、このブログにより生じたいかなる損害に対しても、一切の責任は負いませんので、ご了承下さい。

「なぜ、帳簿をつけなくてはいけないのでしょうか？」

信じられないかもしれませんが、未だにこの質問をする経営者の方がいらっしゃいます。

以下に簡単ではありますが、「会社がまじめに帳簿をつけていないとどうなるか」お話してみたいと思います。


１．会社が現在、いくら儲かっているのかわからない。

社長のドンブリ勘定と会社の実際の損益計算書の利益は全く違う数字になります。
手元にお金が全く無いのに、会社の利益はビックリするほど出ているということが起こってきます。


２．銀行からお金が借りられない。

帳簿をつけていない会社には銀行はお金を貸してくれません。
帳簿もつけられないということは自己管理能力が無いということで、返済能力が無いと決め付けられてしまします。


３．税金を安くする方法が使えない。

帳簿をつけられないということは、青色申告の要件を満たしていないので、様々な節税の特典が受けられません。
特に、消費税の場合には、事前（その事業年度開始前）に届出を出さないと有利な計算方法を選択できません。
帳簿が正確についていないと、事前に有利か不利かの判定すらできないのです。


４．横領にあっていても、わからない。

正しく帳簿がついていないと、お金をコッソリ盗まれたり、横領されても、わからないのです。


５．税務署にゴッソリ持っていかれます。

税務会計上は、帳簿がついていないというだけで、犯罪行為です。
税務署に追徴を指摘されても、正しく帳簿がついていなければ、反論することすらできません。


以上のことから、帳簿をつけないとひとつも良いことが無いということがおわかりいただけたかと思います。

私の過去20年間、約500社を見てきた経験からお話しますと、帳簿をおざなりにした経営者で成功した方は一人もいませんでした。

また、正確に帳簿をつけなかったばっかりに、倒産してしまった会社を山ほど見てきました。



もし、帳簿を軽んじていらっしゃる経営者の方がいらっしゃいましたら、どうか今すぐその考えをお改めください。

未来の本物の成功者となるために。




遠藤克俊税理士事務所では帳簿のつけ方がわからない方でも、懇切・丁寧に指導いたします。

このブログをお読みになった経営者様で心当たりのある方は、今からでも遅くはありません。

どうぞ、お気軽にお声かけください。
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私は「いやし系」という言葉を勝手に自分に使っています。

できる限り「いやし系」でありたいと、いつも心掛けています。

特に、税理士の仕事は「やさしさ」と「思いやり」が大切であると思っています。


複雑・難解な税法・通達。

それをクライアント様に解り易く、懇切・丁寧に説明することができなくてはなりません。


私共の仕事に限らず、商売・会社経営にはこの感覚が必要であると考えます。

特に、この殺伐とした複雑怪奇な現代社会を、実りある豊かな社会へと変革してゆくためには、

この「いやし」「やさしさ」「思いやり」「ゆるし」という感覚はなくてはならないものと思います。


これらの感覚は、本当に深い深い人生の経験をされた方にしか備わってこない感覚なのです。


「この人（経営者）と末永くお付合いしたい」と思わせる人（経営者）は必ずこの感覚を持っていらっしゃいます。

そしてそのような人（経営者）がトップにいる会社には、どんどん人が集まってきて、弥栄えしてゆくことでしょう。



弊事務所はそのようなクライアント様・経営者様がたくさん集まってきてくださることを待ち望んでいます。


私たちといっしょに、そのような経営を目指してゆきませんか？

私は家庭環境もあってか、子供の頃から「経営」というものに興味がありました。


「どうしたら、経営がうまくいくのだろうか？」


横浜国立大学大学院経営学研究科　修士課程で、徹底的に学問的な経営学と経営手法を学びました。

「ＳＷＯＴ」「ＰＡＲＴＳ」「ＰＥＡＴ」「ＭＥＣＥ」等々……

そして、実務の現場で実際にそれらを実践してみました。


しかし、どうしたことでしょう？


それらはことごとくうまくいかなかったのです。


それから、私の「経営」に対する探求はさらにさらに、深まっていったのです。


そうしているうちに、私はあるひとつの大きな結論にたどり着きました。

「全ては経営者（トップ）の『心』にあり！」


これが経営がうまくいくかいかないかの原因のようです。



次回以降、さらに具体的にお話していきたいと思います。



尚、このブログの内容から発生したいかなる損害に対しても、一切の責任は負いませんので、よろしくお願いします。

はじめまして。

税理士の遠藤と申します。


業界経験20年を経て、昨年10月に独立開業しました。


今まで、延べ500件以上の会社の税務・会計・経営を見てまいりました。


その経験の中から、私なりに導き出した

「会社がうまくいくための法則（のようなもの）」

があります。


これは本来、弊事務所の関与先にのみ公開している内容です。


今後、このブログを見に来ていただいた方に特別に公開したいと思います。


今後ともよろしくお願いします。