経営コンサルタント紹介します！

こんにちは！スタッフにしだです
沖縄に続き、九州南部でも梅雨入りが発表されました

本土でも７月並のウダルような暑い日があったと思ったら、一気に４月の花冷えを思わせる気温に逆戻り＆雨続き・・・

なんでも今週は、梅雨入りリハーサル週間だそうです

これから、あのジメジメ〜した湿気を帯びた梅雨が本格的にやってくると思うと、気持ちがブルーになるのは私だけでしょうかねぇ


さて今日は、「経営堂」に新しく登録されたコンサルタントをご紹介します

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株式会社スリーナイン／轟木　信義さん

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轟木信義さんは、創成期から１９９１年までの２５年間、「すかいらーく」を創り上げた飲食業界の大ベテラン

その間、子会社にあたる数社の代表取締役を歴任し、建設業、各種サービス業、製造業、小売業など１００社を超える経営指導を行ってこられました

また飲食店の立上げ支援で１年半、中国に滞在されていた間には中国におけるビジネスチャンスの大きさを身をもって実感されたといいます

このことからも、海外ビジネスに参入される企業様に対して、会社設立から運営拡大まで、幅広いコンサルティングを行うことを使命とされています(⌒-⌒)

今年度以降は、「飲食業界の大変革の年」といわれています
ピンチをチャンスに変えるべく、実行に移される際は是非ご相談下さい

必ず、御社のお力になりますヨ

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雨の御堂筋
最近大阪へ行っていない、代表のひがさです

私は大阪の大学を卒業して20年。

今ではすっかり当時の友人とも疎遠になっていますが。学生時代、同じクラブ仲間だった横山省吾さんとは今でもお付き合いがあります。

その横山さんに、この度コンサルタント登録をいただきました

実は前職のコンサルタント時代にも少し接点があって、お互いにこの業界にいるのがとっても不思議な感じがします（当時はコンサルのコの字も知らなかったですし）。

ブリヂストンから、日本能率協会コンサルティング、シスコシステムズ、サイエントジャパン関連会社の社長を経て、キャリアを積んで来られた非常に実力のある方です

コンサルティング案件のご相談を戴いていたお客様でもあったのですが、最近独立されてご登録いただいた次第です。ありがとうございます


今ではすっかり更生した横山さんですが、学生当時は「パンチ」と呼ばれていました。髪型のことです。人って変わるものですね。

私も人のことは言えた義理ではありませんが・・・(　ﾟдﾟ)

こんにちは！スタッフにしだです

ようやく我がマンションにも光ファイバーを導入することになり、早速、ＡＤＳＬから光に切り替えてみました

自宅でのパソコン使用はネットショッピングかyoutubeを見るくらいなので、特に速度は必要ないのですが、工事費無料だったのと月々の費用がＡＤＳＬより、ず〜〜っと安かったのでソク決めしました

一昔前、光は高いという印象しかなかったのですが、ホント、あまりの安さに驚きました。時代は進歩しているんですね

これからは通信費がダンゼン節約になりますので、切り替えて良かったと思います。そしてオサイフに優しい「ひかり生活」は続きます


さて今日は、「経営堂」に新しく登録されたコンサルタントをご紹介します

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武内コンサルティング／武内　幸夫さん

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武内幸夫さんは船井総研で１８年活動され、経験豊かなコンサルタントとして独立されました

武内さんの特徴として、船井総研ではチラシ活用で集客力を上げるコンサルティングがベーシックだそうですが、最近は効果が下がっているという事で「ブログ広告」という手法をあみだされたこと

これを活用すると、毎月３００人程度見てくれて、さらにチラシの版下を作り、折込配布する通常のそれと比べるとトータル費用は非常に格安に抑えられるそうなので、試してみる価値は十分にありますよね

もちろんブログ（ウェブ）ですから、キーワードで検索されるようなスキルを武内さんがお持ちという事になりますので、安心です

費用対効果がバツグンのこの手法、中小企業の販促では最適なんじゃないでしょうか

さすが、物づくり「東大阪出身」のコンサルタント、中小企業の社長の味方ですね

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こんにちは！スタッフにしだです

８億円の負債を抱え民事再生手続中だった、あの高級料亭「船場吉兆」が再建を断念し、廃業する方針を固めたそうですね

産地偽装に加え、料理の使い回しが発覚したことで客離れが進み、経営の立て直しは困難と判断したとみられますが、お客さんはどうせわかりっこないという数々のあきれた行動は、身から出た錆と言われても仕方ありません

料理の使いまわしにしても「もったいない精神」から、というなら従業員達のまかないにすれば済むこと

酒宴の席に並べられたお刺身や鮎たちが悲しく干乾びていく様が、目に浮かぶようです

サービス業の基本である「もてなしの心」を持ち続ければ、最悪の事態は避けられたと思うと、社長の金儲け主義に拍車をかけられる存在がいなかったことが失脚の原点でしょうね

一度ほころび始めた“ブランド”は、内・外部問わず、方々からガラガラと音を立てて崩れ、やがては失墜の道を歩むことになりました

やっぱり、天罰ってあるのかもしれませんね


さて今日は「経営堂」おすすめコンサルタントを紹介します

→→おすすめコンサルタント　※最新号アップしました


今月号でご登場頂いた柴口敏一さんは、企業再生系の銀行勤務で３０数年、支店長や本部債権回収責任者を歴任後に開業された、企業再生コンサルタントです

現在までに手がけた再生企業は１２０社以上、債権放棄額は４５０億を超えるといいますから、その手腕はハンパないです

特徴的なのは、「三方一両得」をモットーに、一切法的な処分（自己破産、民事再生）はせず、各企業のオリジナル・シナリオを基に不良債権先から正常先へ転身させ、本業を継続させるコンサルティングです

実際に相談を行っている様子を拝見していても、債務減免と資金繰りや財務指導は、本当にプロ中プロという感じがしますヨ

たった１０分、財務諸表を見れば大体の概要は掴めるというのですから、そのスゴサはお分かり頂けると思います

そんな柴口さんの横顔を垣間見れるおすすめポイントをご紹介していますので、ぜひご覧ください（＾∀＾）↓↓

★おすすめコンサルタント（第３６回）　企業再生コンサルタント　柴口敏一氏

すっかり初夏の陽気ですね
代表のひがさです

先日、長野より新規コンサルタントでご登録いただいたカウンサル・ジャパンの奥山典昭さんにお越し戴きました

実は設立の際、ご縁あって長野県諏訪市に本社を置いていらっしゃるのですが、現在のクライアントの多くは首都圏とのお話。仕事のベースは東京なんですね。

奥山さんはもともと商社ご出身なのですが、その後転身されて人材ビジネスへ。現在は人材のアセスメントを専門に事業をされていらっしゃいます。

アセスメントといえば、とかく大企業の人事評価に使うイメージなんですが、実際には人材の適材適所を実現したい、人を活かして成長したい中小企業の社長にこそこの仕組みを使ってほしいと力説されていました

弊社にも、ヒトに関する悩みやご相談が寄せられますが、社長自身がどうやって解決したら良いのか、悩んでいらっしゃるケースも少なくありません。

そんな時こそアセスメントの手法を社内に導入されるもの有効な対策になると思いますよ（＾＾）

椎名林檎、デビュー10周年
代表のひがさです

先週、「キャタリスト証券」の役員の方とお会いしました。

この会社、ベンチャー企業のグリーンシート登録支援を目的に最近設立されたとのことです

わざわざ本社を沖縄に置いたのがユニークですね

いわゆる縁故増資のような従来のイメージとは違った、本来の市場からの資金調達に主眼を置いた活動を志向されていらっしゃいました

グリーンシートを経由して、新興上場市場を目指していく手法は、経営者の立場からお勧めできるものだと実感しました

これから、成長意欲の高いベンチャー企業をどんどん発掘していきたいとのことで、当社も支援先などのご紹介を中心に、タイアップさせて戴くことになりそうです（＾＾）／

こんにちは！スタッフにしだです

先日、大塚商会のＩＴソリューションフェアで開催されたセミナーに行ってきました

私が参加したのは、スパムメールが大量に届くことでの生産性低下の実態、どんどん巧妙になるスパムとクリック誘導サイトに潜む脅威を解説し、手遅れになる前にブロックしようというテーマのセミナーです

話の中で、２０００年５月に大流行した自己増殖を繰り返しながら破壊活動を行なうワームプログラム、「ラブレターウィルス」が実際に感染する様子などを見せてもらったのですが、目で見るのは初めてだったので、すんごい怖かったです

このネット社会、転ばぬ先の杖はやっぱり必要なのかもしれません


さて今日は、「経営堂」に新しく登録されたコンサルタントをご紹介します

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株式会社アイブルーム／藤井自証さん

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藤井自証さんは、オープン系システムによる企業基幹システムの構築の先駆け、フューチャーシステムコンサルティング（現フューチャーアーキテクト）のご出身で、当時、最年少でディレクターに昇進された経歴をお持ちです

現在はシステム導入側の企業のアドバイザーという位置づけと、ベンダー側のＰＭという両面で支援を行っています

もちろんシステム系以外でも企業のイノベーション支援をしたいという意識は高く、これまで製造業や流通業をはじめとした幅広い業界でシステム企画から導入までの一貫したマネジメントを行った経験をもとに、活躍されています

また、既に実行中のプロジェクトに関するレビューや、プロジェクトマネジメントのアドバイザリサービスなどもご支援可能ですので、ＩＴプロジェクトでお悩みのお客様は是非、お声掛け下さい〜

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気持ちのいい天気ですね
代表のひがさです

今朝、休刊していましたメルマガ
『コンサル出版フォーラム　本はあなたをメジャーにする』を久々に発行しました

出版エージェントのお手伝いをさせて戴いた横田宏信さんのインタビュー記事です。

横田さんのデビュー作『ソニーをダメにした「普通」という病』、売れているようですね

このメルマガなんですが、実はいったん休刊しまして、しばらくは不定期発行になると思います。

ビジネス書での出版を目指している方には、ご参考になる内容だと思います（バックナンバーもすべてご覧になれます）

登録されていない方は、ぜひ無料購読くださいね（＾ヮ＾）/

こんにちは！スタッフにしだです

先日、わずか２０分の間に焼酎２本（１.４リットル）をストレートで飲まされたホストが急性アルコール中毒で死亡する事件があり、飲酒を強要した別のホストクラブ経営者が傷害致死容疑で逮捕されました

焼酎をストレートで飲んだ場合、１日の適量は１２０ｍｌというのですから、その数字の示す恐ろしさを感じます

敵対する７人のホスト軍団に取り囲まれて「俺の酒が飲めないのか！」と言われた側もホストとしてのプライドがありますし、基本的に彼らはお酒を勧められて断ることは職場放棄とみなされますので、断らないのを百も承知で、無理矢理飲ませたのでしょうし、根深いものがありますね

「イッキ飲み」が流行った頃、大学生が急性アルコール中毒で急死する事故も多発しましたが、お酒で命を落とすなんて、全くもってナンセンス

お酒は楽しく、ホドホドに・・・


さて今日は、成松隆美さんのコラムをご紹介します

→成松さんのコラム


成松隆美さんは、ソニーのシックスシグマ講師と社内コンサルティングを歴任された７年間の実務経験をもと、製造業務について問題解決の支援を行なう“設計・製造業務改善コンサルタント”として活躍されています

コラムにはいかに社内業務の改善が大切なのかという重要性が分かり易く描かれていました

現在、エンジニアの育成や技術の壁にぶつかっていたり、トラブルの原因をつかめず苦しんでいる製造業の皆様、それは「臨機応変」に進めているからかもしれませんヨ

問題解決のための効率的で最大限の効果を発揮する“改善手法”身につけませんか

確実な再発防止策を見出す為にもお早めにご相談下さい


▽▼ご相談はこちらから▼▽

はやくもクールビズ
東日本のこばやしです

今日は三村邦久さんにクライアントのところで研修の
デモをお願いしました。

テーマは「ロジカルシンキング」です。


参加予定の方が１名来れなくなったので、私も急遽参加
することになった（嫌な予感が的中）のですが、

　「知っている」と「できる」は大大大大違い！

ということを思い知らされました・・・

「大違い」というのも知ってましたが、体験してみると
また違いますね。


お恥ずかしい話、私自身は「論理的なタイプ」と思って
いたのですが、その視野の狭いことといったら（恥）


学んだことは実践してみないとダメですな。

良い気づきを得た有意義な時間だったということで。