『 鈴木イズム 』

私の会社は、来週から新しい期がスタートします。
そして、来期も定例セミナーは続けますよ。

４月度は２３日（月）１９時〜開催です！！

最近、新規事業を今から種まきをしなければ、
会社の将来が不安と言う経営者の声をよく聞きます。

そして、”構造的”不況の今が、一番、私の会社には
問い合わせが殺到。

そこで、混迷する時代に「何を、どうやれば」いいのか、
新規事業成功の虎の巻を公開したいと思います。

タイトルは、「先が見えない時代の新規事業の作り方」と
題し、あえて先着１０名様限定の少人数制にしました。

ここで、質問も相談もしたい放題に、そして普段の公開
セミナーで話さない内容も限定された方だけにお伝えします！

４月２３日(月）の夜にぜひお会いしましょう！
少人数制ですので、お申込は今すぐお願いします！


＜ご連絡＞

（その一）4月度の新規事業セミナーを開催します！

『先が見えない時代の新規事業の作り方』というテーマで
定例セミナーを４月２３日に開催します！参加者募集中！

（その二）書籍のご案内！

新刊 『１分で頭の中を片づける技術』も好評
発売中です！もうお読みになりましたか？

本日、3月27日は私の会社の創立記念日。
起業後12周年を迎えました。

そして、13年目がスタートします。
といっても、生活はいつもどおりです。

パーティーもしなければ、特別な
催しものは一切予定していません。

淡々と過ごしています。

でも、12年という数字だけを聞けば、
我ながら重い響きだな〜って思います。

この12年間で残念ながら、理想や目標と
現実は大きくかけ離れた状態です。

まさに、亀のごとくという感じです。

しかし、物事は考えようで、足腰を鍛えながら
ベストセラーの前にロングセラーでありたい。

そう思えば、この12年間で無駄な日や無駄な
ことは一つもなかったことでしょう。

試行錯誤、山あり谷ありの12年間でしたが、
とにかく生存しているという事実はあります。

次は15周年というキリのよい時を目指し、
これから3年間でバージョンアップをします。

これからも、直接・間接問わず、つながって
いる皆さん、叱咤激励をお願いします。

そして12年の間、私に関わって頂いた皆さん
本当にありがとうございます。

この場をお借りして、感謝申し上げます。
ありがとうございました。m(__)m

セミナーは、まだまだ13年目も来期も継続します！
　　↓

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（その一）4月度の新規事業セミナーを開催します！

『先が見えない時代の新規事業の作り方』というテーマで
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「安藤忠雄の仕事をつくる」という書籍を読了！
相変わらずパンチが効いた言葉の数々。

全ての言葉に”いちいち”反応してしまいました。
独学で苦労人だった建築家の言葉。

闘志と情熱あふれる言葉は人の心を
揺さぶりますね。少しご紹介してみましょう。

「学歴も社会的基盤もない。
　仕事は自分でつくらなければならない。」

「独学の建築家が大阪から世界に戦いを挑む。
気力、集中力、目的意識、強い思いが、自らに
　課したハードルを越えさせる。縮む日本人を叱咤する。」

「現在のどん底の日本社会再生のカギは、子供たちの
　野生をいかにして取り戻せるかにかかっているだろう。」

「必要なのは、甘えたゆとりではない。不安と隣り合わせの
　本当の意味での自由な時間と場所を与えることだ。」

まぁ、一字一句紹介していればキリがありませんね。^_^;
買って、読んでみてくださいよ。

勇気とパワーをもらえます。

原稿のベｰスは以前連載されていた日経新聞の
「私の履歴書」ですが・・・私は両方読みましたよ。


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日経ビジネスが企画した「復興ビジネススクール」
という企画はなかなかいいですね！

和田中学の民間人校長として有名になった
元リクルートの藤原さんがコーディネーターの企画。

３０代の有力企業の参加者が自社のリソースを
活用して、なんと１時間でプランをつくるというもの。

１時間で集中してプランをつくるということだけでなく、
各社の強みをうまく活かすこと。

そして単なる支援ではなく、継続できる仕組みを
”残す”という観点もあること。

結果として、雇用や納税、そして直接的な支援効果も
含まれるということ。

こんな企画を見ていて、知恵やアイデアを形に
する力の大切さと尊さを痛感しました。

これも１つの復興貢献の手段として有効ですね。
色々と感じるものがあった企画でしたよ。

まずは、WEBで要チェック！

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リサーチをすれば、「答え」を知ることが出来る
こう誤解する人が多いようです。

しかし、大前提としてリサーチ、ヒアリングで
分かることはヒントや手がかりのみです。

なので、商品開発や新規事業においてリサーチは
必要ですがそこに過信しないことに注意しましょう！

そもそも、インタビューされると聞き手の期待に
応えようと顧客は最もらしい言葉で返すことがあります。

でも、「今、何に困ってますか？何が欲しいですか？」と
聞いてその通りにつくっても、時既に遅しになりかねません。

だって、開発を行っている間に市場のニーズが
変化している可能性があるからです。

そのため、リサーチの前に、徹底的に顧客の行動を
観察して「仮説」をいかに立てるかが大切になります。

仮説とは、日々のアンテナの張り方、行動の仕方、
観察の仕方、全てから磨かれるものです。

そして、最後は、徹底的にしつこく観察し、考える行為
こそが仮説力も向上させます。

新しい事業の前に、リサーチをやるのはいいのですが、
過信しないようにぜひ注意したいものです。

むしろ、”筋のいい”仮説をつくり、その裏付けや傾向を
確認する時にリサーチを使うくらいがちょうどいいのかも
しれません。


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３．１１から一周年を経た今、こんな本を読みました。

「できることをしよう」-僕らが震災後に考えたこと-

誰もが悲惨な状況を目の前に、自分自身が何を
すべきか、何が出来るか悩んでいたことだと思います。

私自身も同じです。

しかし１年経った今も、寄付以外何もしてないので、
どこかスッキリしない状況でこの本を手に取りました。

まずは、冒頭のヤマトの写真を見て、卒倒しましたね。




どんな場面でも自分のミッションを遂行し、上司の許可を
得なくても自発的に支援に動く様子が克明に本書でも紹介。

ヤマトは、地域密着ですので、人の顔、様々な経路、そして
支援物資のさばき方にも元々精通しています。

しかも、パニック状態にある被災地で自衛隊までもが
物流業務の一部をそんなヤマトの指揮命令系統の下に入る。

これにより、被災者支援や支援物資の整理ができたの
ですから、どれだけ偉大な企業かと分かります。

また、各種支援プロジェクトを立ち上げた早稲田の先生で
「西条剛央」氏についてもレポート。

この方の「ふんばろう東日本支援プロジェクト」は、ネットで
検索して、色々と見て欲しいですね。

私は、西条氏のこんな本書中の文章に感銘を受けました。

「どんなことをしていても批判する人はいるし、失敗する
可能性はある。でも５％は仕方ないと決めてやってます。」

「つねに完璧を目指すのではなく、５％は大目に見ようと。」

「リスクをゼロに近づけようとすると、リスク管理に膨大な
エネルギーを割く事になり、パフォーマンスが落ちるんです。」

そしてこうも続けます。

「だから、最後の５％にはこだわらず、あまり厳密に考えすぎずに
９５％のところで迅速にやっていくこと。何しろスピードが勝負。」

これはビジネスでも全く同じことが言えますね。

さて、色々と書きましたが、今だからこそ、この本を
皆さんにも読んで欲しいと思います。

殆どが糸井重里と被災者や支援者との対談ですが、これが
結構含蓄のある言葉で整理されているのです。

とりあえず読めー！って感じですかね。

「できることをしよう！」

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『新規事業は失敗しない方法を覚えなさい』というテーマで
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先日、「新宿ルミネtheよしもと」にお笑いを
観に行ってきましたー！よかったですよ！

でも、すごく感じたことがあります。

あれだけテレビに出ている人気者も、少ない
観客の舞台へも未だにに立ち続けてるんだって。

舞台で漫才するよりテレビのバラエティに
出まくってる方が金になることでしょう。

舞台は、テレビと違って編集できないし、生で
スベる怖さも常につきまとうもの。

それでも、あの舞台での緊張感にさらされながら、
必死に演じる芸人には脱帽してしまいましたね。

金や人気だけでテレビ出演ばかりになり、本業の
芸を舞台でやらなくなる芸人も多いと聞きます。

会社の意向か本人の意向かは知りませんが、常に
甘い環境だけではなく、芸を磨き続ける姿。

そして、生で相手が少人数であっても情熱を込める
あの空気感はすごいなって勉強になりました。

やっぱり、常に甘えない環境に自分をさらし続ける
ことは大事だと改めて学んだ気がします。


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この書籍はいいね！

「私、社長ではなくなりました」〜ワイキューブとの７４３５日〜




これは著名人材系ベンチャーの「ワイキューブ」社が
つぶれるまでを創業者が自ら語る内容。

創業者の安田氏は、「千円札は拾うな」をはじめ、
ベストセラー本も多く書き、名前が知れた人物。

挑発するキャッチコピーや派手なオフィスづくりでも
話題を作ってきた人。

しかし、虚栄心と外部環境の悪化で一気に会社が
傾いてきた様子をかなり赤裸々に語っています。

率直にコンプレックスや各種”引け目”、そして
私利私欲が失敗要因と認めた点がこの書籍の真骨頂。

ベンチャーの失敗事例として名著のひとつにこれは
加えたいと思いましたよ。

１．「社長失格」
２．「幸福の商社、不幸のデパート」
３．「私、社長ではなくなりました」

この３つは、ベンチャー経営者、起業家志望、
中小企業経営者は必読ですね。

殆どの場合、失敗とは、市場環境や戦略の問題
ではなく、自分の心にあるような気がします。

これは、文句なしに読めー！
そして、自省の材料にすることが大事だと思います。


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「成毛眞のスティーブ・ジョブズ 超解釈」。

いや〜実に痛快で爽快な本！
これを読んだときに、真っ先に思いましたね！




著者の成毛さんと言えば、元マイクロソフト社長で、
インスパイアの創業者。

更に、今は本の会「ＨＯＮＺ」を主催している
超・本の虫の博学な人。

で、天邪鬼の成毛さんらしいキャッチコピーに
私はやられっぱなしで、吸い込まれていきました。

〜スティーブ・ジョブズに憧れてはいけない。
　 なぜなら、それはあなたを成功から
　 遠ざけることになるからだ！〜

〜半歩先の未来がそんなにスゴイのか？〜

〜WindowsはMacのパクり、の嘘 〜

目次を読むだけでも愉快だし、なんというこの
スティーブ信者への挑発ぶり！

でも、相変わらずの本質を突く洞察力に私は
敬服してしまいました。

文章の書きっぷりが好きなんですけどね。

スティーブジョブズの批判本では全くありませんが、
また違った角度の視点も面白いですよ。

かなり、これはオススメ！
正直言って、買って損がなかったです。

「成毛眞のスティーブ・ジョブズ 超解釈」。


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消費税の増税がいよいよ現実的になってきましたね。
２０１４年８％、２０１５年１０％でしょうか。

いずれにしろ、増税はあるということを前提に経営者は
事業戦略を練る必要があります。

この増税は予想ではなく、目に見えている”現実”です。
だとすれば、事前準備をシッカリとしておきましょう。

分かりやすい現象は、増税前の「駆け込み需要」、
そして増税後の「消費の冷え込み」です。

つまり増税前と後では、収益の数字が大きく振れます。

安易にコストをかけて駆け込み需要だけを追っても
ダメですし、チャンスロスもダメですし。

目に見えている増税タイミングにあわせた経営戦略を
しっかりと練りましょう。

目の前の忙しさから自分を解放して、充分にマクロと
長期的な視点で頭の整理をしてみてください。


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